Jump to content
forum-okna.ru

Recommended Posts

Настя - "страшный" продавец!!!! :) Если б я пришел к ней за окнами, очень маловероятно что я запомнил про профиль, стеклопакет, или еще что нибудь. Я бы запомнил Настю! Помимо знаний у неё внешность :wub: , улыбка :wub: , глаза :wub: , женское обаяние. Я б наверное снег у неё зимой купил, а на следующий день ещё раз пришёл...

Так и надо.

 

Как часто ты вспоминаешь марку профиля или формулу стеклопакета того окна которое у тебя стоит? А продавца ты запомнишь. и вспомни ешь и через 5 и через 10 лет

 

Алексей! Я точно не буду платить прибавку ..

Ваше право.

 

но меня Ваши действия лично никак не интересуют. Как и Ваше мнение оносительно моих методов работы.

 

может кому то интересно что Вы будете делать? пусть отстучится хоть один кому интересны Ваши посты, и я лично при встрече сниму перед Вами шляпу

Share this post


Link to post
Share on other sites


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА


Я считаю что это не незнание менеджера, а ее "хотелки", захотела убрала - захотела добавила. Ей принесли замерный лист, согласно которого она должна нарисовать конструкцию, а не удешевить заказ.

Иногда приходит заказчик на оформление и начинает "а зачем тут усиленные соединители - они дорогие, а зачем тут 5 мм стекло" и от листа замерщика остаются только габариты...

 

конечно на замерщике лежит основная работа по проектированию заказа но и менеджер - не пустая вбивалка цифр в программу.

 

Я сейчас как технолог - последний фильтр на пути брака в свет... все "хотелки" менеджеров, которые не могут отбиться от дурацких вопросов заказчиков из-за того что раньше с ними никто обучения не проводил, разбиваются об меня как волна о скалу.

 

но некоторый нестандарт который в принципе нельзя делать но если клиент понимает и платит - приходится делать.

только такой заведомый брак продается как "конструкция по ТЗ заказчика" по накладной без монтажа и без гарантий. то есть заказчик заранее предупреждается что после принятия изделия - хоть оно развались через 5 секунд на руках.. никакие претензии приниматься не будут. И там хоть трава не расти. Некоторых это останавливает, но большинство ничего не боится.

 

С менеджерами надо работать - их надо учить, когда они понимают как знания им полезны - они сами приходят ко мне и задают вопросы.

 

и Все правильно там пишут и про уверенность в глазах, и ответы, вылетающие от зубов и общее впечатление на заказчика... - все это важно для фирмы.

 

а от лентяем и пофигистов нужно избавляться. В этом мире очень много достойных людей

Share this post


Link to post
Share on other sites

 

но некоторый нестандарт который в принципе нельзя делать но если клиент понимает и платит - приходится делать.

только такой заведомый брак продается как "конструкция по ТЗ заказчика" по накладной без монтажа и без гарантий. то есть заказчик заранее предупреждается что после принятия изделия - хоть оно развались через 5 секунд на руках.. никакие претензии приниматься не будут. И там хоть трава не расти. Некоторых это останавливает, но большинство ничего не боится.

 

 

Не согласен. "Клиент понимает" - он может сделать умный вид, но при этом ничего не понимать. Если в руках развалится до установки конструкции это хорошо, а если на голову кому нибудь упадет, вот тут... Виновный будет исполнитель. И никакие расписки и бумажки от заказчика (мол он отвечает) Вам потом не помогут.

Мы от таких заказов мгновенно отказываемся, даже не обсуждается.

Share this post


Link to post
Share on other sites

svk1980 на корпоративе как раз и требуется знание ГОСТов и прочих СНиПов )))) обосновывать приходится свои сметы и с технадзорами согласовывать :) а окна это мелочь на стройке - их не обязательно знать...

Как правило корпоративные заказы выполняются по проектам, которые предоставляют Заказчики (Генподрядчики). А работать с предоставленным проектом должен не менеджер, а конструктор. И это конструктор должен дать менеджеру информацию по материалам, а также указать отступления от ГОСТов и СНиПов. Честно говоря ни разу не согласовывал сметы с технадзором. Цены обычно согласовывал с Ген. директором (или его замом) Генподрядчика. Если я не ошибаюсь, то в функции технадзора не входит согласование смет.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Ruslan-R , мне все равно понимает клиент на самом деле или делает вид чтобы потом нахлобучить фирму по полной..

мы оформляем такую пофигень так как будто на следующий день придется отвечать перед судом потому что МЫ понимаем и честно говорим о том.

 

а отказаться от заказа мы не можем. Этот заказчик все равно пойдет и закажет эту хрень... Конкурента не накажешь - в Москве еще 5000 конкурентов и каждый месяц открываются/закрываются новые.

 

Как правило..

невольно Вы вступили на поле профессиональной деятельности Fabiana. Лисичка уже целый зоопарк из Технадзоров и проектировшиков скушала.

 

она права - Вы говорите как должно быть - а она - как на самом деле получается

 

сичас с моей подачи разработаем специальный договор на негарантийные изделия где будет прямо прописано что клиент предупрежден что эксплуатция изделия по его прямому назначению недопустима и приобретает ТОВАР на свой страх и риск.

Edited by Леха

Share this post


Link to post
Share on other sites

У меня прям подозрения возникают, что Вы в оконной области очень недавно. Не видели в какие расходы фирме выливается незнание менеджеров. Как доставка в срочном порядке едет за 50 км от города забирать на переделку остекление 2700*6000 мм (высота*ширина), где неопытный и не знающий менеджер не поставила усиливающие соединители (например, замерщик поставил, а она посчитала, что дорого и убрала). А монтажники не дураки, знают, что такое остекление стоять не будет и нужны усиливающие. А если ставить усиливающие, то по ширине конструкция в проем не лезет. А долбить допустим нельзя, потому что кирпич фигурный. И производство все это переделывает. И доставка заново везет. И монтажники заново едут. А клиент уже зол как черт и кроет матом всю фирму целиком и "невинную" незнающую менеджера в частности. А если конструкция до кучи ламинированная, а на дворе октябрь...

 

И вот эти мелкие "не знала" менеджеров в такие расходы фирме иногда выливаются... Я насмотрелась вдоволь и сама бывало отличалась "умом и сообразительностью". И никто не дает гарантии, что в будущем не отличусь. Но мой процент косяка явно меньше. А несостоявшийся расход можно с натяжкой в доход записать. :) Так что только по одному этому пункту уже стоит учить своих менеджеров как можно тщательней.

 

У нас в самом начале даже задачи такие были - проем тот же 3000*6000 мм, "разбей" хорошо... и функционал определяется (внутренняя перегородка в торговом центре, или наружное остекление балкона, или входная группа в магазин). Сидели, "разбивали", тренировались. Когда реальные заказы такого же вида шли, работали мы уже уверенно, заказчики, глядя на такую уверенность, обычно долго не думали над вопросом "где размещать заказ". Тоже важный факт. Тоже имеет смысл учить за тем, чтоб уверенность была.

А у меня нет возможности для менеджера принимать решение ;"убрать или не убрать "соединтитель я формализовал его способность принимать такое решение через автоматизацию его действий. Программа по расчетам просто этого не дает.

Share this post


Link to post
Share on other sites

а отказаться от заказа мы не можем. Этот заказчик все равно пойдет и закажет эту хрень... Конкурента не накажешь - в Москве еще 5000 конкурентов и каждый месяц открываются/закрываются новые.

 

А как же репутация?

Я немного неправильно выразился, что мы отказываемся категорично. Перед тем как отказаться, мы пытаемся объяснить как должно быть. И если это прямой заказчик, практически всегда он с нами соглашается. Если это дилер которому пофиг все (и бумажек с расписками набрал у заказчика), только бы денег срубить, тогда отказываемся.

Share this post


Link to post
Share on other sites

У меня прям подозрения возникают, что Вы в оконной области очень недавно. Не видели в какие расходы фирме выливается ...

да все я видел, поэтому так и не делаю.

Share this post


Link to post
Share on other sites

У меня прям подозрения возникают, что Вы в оконной области очень недавно. Не видели в какие расходы фирме выливается незнание менеджеров. Как доставка в срочном порядке едет за 50 км от города забирать на переделку остекление 2700*6000 мм (высота*ширина), где неопытный и не знающий менеджер не поставила усиливающие соединители (например, замерщик поставил, а она посчитала, что дорого и убрала). А монтажники не дураки, знают, что такое остекление стоять не будет и нужны усиливающие. А если ставить усиливающие, то по ширине конструкция в проем не лезет. А долбить допустим нельзя, потому что кирпич фигурный. И производство все это переделывает. И доставка заново везет. И монтажники заново едут. А клиент уже зол как черт и кроет матом всю фирму целиком и "невинную" незнающую менеджера в частности. А если конструкция до кучи ламинированная, а на дворе октябрь...

 

И вот эти мелкие "не знала" менеджеров в такие расходы фирме иногда выливаются... Я насмотрелась вдоволь и сама бывало отличалась "умом и сообразительностью". И никто не дает гарантии, что в будущем не отличусь. Но мой процент косяка явно меньше. А несостоявшийся расход можно с натяжкой в доход записать. :) Так что только по одному этому пункту уже стоит учить своих менеджеров как можно тщательней.

 

У нас в самом начале даже задачи такие были - проем тот же 3000*6000 мм, "разбей" хорошо... и функционал определяется (внутренняя перегородка в торговом центре, или наружное остекление балкона, или входная группа в магазин). Сидели, "разбивали", тренировались. Когда реальные заказы такого же вида шли, работали мы уже уверенно, заказчики, глядя на такую уверенность, обычно долго не думали над вопросом "где размещать заказ". Тоже важный факт. Тоже имеет смысл учить за тем, чтоб уверенность была.

раз такая ситуация возникает , то заказы в производство должны уходить не от мененджеров-консультантов , а от главного мененджера (командира мененджеров) , ну или директора офиса , либо директора продаж . за его подписью после короткого изучения . он же сопоставив лист замера и расчетный лист должен поинтересоваться - куда делись усилители ? и решить эту проблему , за одно влив незнающему консультанту "необходимые данные" . и с заказом нет накладок , и мененджер-консультант стал "чуточку умнее в своей отрасли".

Share this post


Link to post
Share on other sites

А у меня нет возможности для менеджера принимать решение ;"убрать или не убрать "соединтитель я формализовал его способность принимать такое решение через автоматизацию его действий. Программа по расчетам просто этого не дает.

 

Да... для крупного предприятия - это единственно верное решение... и повсеместно применяемое...

Share this post


Link to post
Share on other sites

мне все равно понимает клиент на самом деле или делает вид чтобы потом нахлобучить фирму по полной..

мы оформляем такую пофигень так как будто на следующий день придется отвечать перед судом потому что МЫ понимаем и честно говорим о том.

 

а отказаться от заказа мы не можем. Этот заказчик все равно пойдет и закажет эту хрень... Конкурента не накажешь - в Москве еще 5000 конкурентов и каждый месяц открываются/закрываются новые.

 

 

Это все равно как, мы вам сделаем машину, на ездить она не будет. А потом у клиента кто нибудь спрашивает "это кто вам сделал такую дрянь" и клиент называет вашу фирму. мне бы было стыдно за то что я произвел.

Share this post


Link to post
Share on other sites

А у меня нет возможности для менеджера принимать решение ;"убрать или не убрать "соединтитель я формализовал его способность принимать такое решение через автоматизацию его действий. Программа по расчетам просто этого не дает.

Во-первых. Это был пример. Поярче и понагляднее, и как можно более общий. Я так понимаю, у Вас менеджеры не ошибаются, убытков компании от их неосведомленности нет. :) Тогда тема "Когда начнем работать с персоналом" видимо вообще не для Вас, раз все хорошо с персоналом. Или Вы хотите конкретно каким-то опытом поделиться. Хотя бы в общих чертах можете с высоты своего опыта рассказать, как выстроить работу так, чтобы все было хорошо, и пробелы знаний менеджеров не несли убытков фирме. Только очень Вас прошу, как можно конкретнее.

 

Во-вторых. Как это интересно программа дает считать конструкцию, читай "дает ставить усиливающий", но не дает его оттуда убрать? :huh:

Share this post


Link to post
Share on other sites

Во-вторых. Как это интересно программа дает считать конструкцию, читай "дает ставить усиливающий", но не дает его оттуда убрать? :huh:

 

Просто, если при построении оконного блока получаются какие-либо параметры, не удовлетворяющие заранее обусловленным требованиям... как вариант... программа не выдаёт команду на печать... Счёт нельзя, например будет выписать... только с одобрения "администратора"...

Share this post


Link to post
Share on other sites

сичас с моей подачи разработаем специальный договор на негарантийные изделия где будет прямо прописано что клиент предупрежден что эксплуатция изделия по его прямому назначению недопустима и приобретает ТОВАР на свой страх и риск.

Мы разработали расписку и практически при каждом новом заказе мы её редактируем. Ваш договор будет работать с юр. лицами. С физиками Вы просто не имеете права продавать ему не соответствующие ГОСТам Изделия (это касается разделов безопасности), как бы того он не хотел. Вас засудят и правильно сделают. Представьте себе ситуацию: Вы четко знаете, что витраж через неделю рухнет, Вы предупредили Заказчика об этом, подписали с ним Договор, взяли расписку и ещё кучу бумаг, изготовили этот витраж (зная о том, что он по безопасности не проходит) и он рухнул, попутно кого-нибудь зацепив. Вы думаете вы всю вину сможете свалить на Заказчика. Нет, не получится. Заказчик не специалист. Повезет если ещё по готовому проекту делали. Также напомню об императивных нормах указанных в ст. 7 ЗоЗПП. Прочитайте повнимательнее эту статью. У нас был прецедент, судья сказала, что мало ли чего хочет Заказчик, мы обязаны ему отказать".

Share this post


Link to post
Share on other sites
Просто, если при построении оконного блока получаются какие-либо параметры, не удовлетворяющие заранее обусловленным требованиям... как вариант... программа не выдаёт команду на печать... Счёт нельзя, например будет выписать... только с одобрения "администратора"...

Есть такое. У нас вообще, сделали так, что менеджер не может внести изменения в Договор и замерник. А если сам начнет редактировать замерник (в разделах конструктива и материалов), получит по "шапке". Все сложные изделия - только через конструкторов или технологов, все изменения в Договоре только через юристов. Даже не представляю сколько гимора было бы, если менеджеры имели возможность редактировать договор и замерники.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Согласен, нет нормального подбора кадров, нет их обучения, нет возможности роста, т.к. никому это не надо. именно из руководства.

Но, самое плохое то, что руководители об этом может быть только думают и ничего не предпринимают. На первом месте другие интересы. И когда такому руководителю предлагаешь помощь - он утверждает, что все его сотрудники СУПЕР.

Share this post


Link to post
Share on other sites

 

Это обращение следовало бы адресовать также и монтажникам. Знаю тех, кто уже лет 10 работает самостоятельно или организовал маленькие дилерские конторки. Как устанавливали в 2000-м году пвх-конструкции прямо на подоконник(без подставочного), а сверху вместо расширителя - деревянную доску под козырёк, так и продолжают сегодня. Не потому, что им так удобнее, а потому, что их так когда-то приучили и они считают это нормой. И когда в несезон обращаются с наивной просьбой дать им подработку, очень удивляются отказу - как так, да они же такие крутые спецы, ведь у них огромный стаж!

К сожалению Вы абсолютно правы. Львиная доля монтажников с большим опытом работы на самом деле качественную работу не далают и только лишь потому, что работают так же, как и вчера - как их научили. А кто учил и насколько этот учитель был квалифицированным специалистом - вопрос даже не обсуждается. И поэтому все монтажники такие грамотные, такие крутые, а задаш элементарный вопрос "почему так, а не этак" - сразу же ответ "так дешевле, выгоднее, скорее и т.п." И изменить психологию таких "спецов" трудно, а может быть даже невозможно. Проверено временем.

Share this post


Link to post
Share on other sites

 

Смотря что Вы имеете ввиду под словом "бизнес" - ООО с коллективом в 30 сотрудников или "завод-производитель", рекламная листовка которого валяется в каждом почтовом ящике под лозунгом: "ВНИМАНИЮ ЖИЛЬЦОВ!"

Лично у меня нет своего бизнеса, но по очень многим вопросам я мог бы не просто дискутировать, но и доказать свою квалификацию, как в организации юр. лица, так и в его функционировании по очень многим направлениям.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Есть такое.

 

Самое смешное... что... если эта тема продолжится ещё две-три страницы... sabbat с удовлетворением напише: "Ну, вот видите, коллеги, моя точка зрения, оказывается вполне состоятельна!" ( :D;)).

 

Поясняю... Есть тема... Создал её Dan-K... Сетовал на то, как бы ему так своих сотрудников заинтересовать, что бы они побольше ТОП-пакетов продавали... У меня, конечно, на этот случай своя точка зрения: "Так, а ты посмотри в местные нормативы... может быть тебе не "менеджеров" уговаривать надо, а у тебя в регионе их просто в обязательном порядке надо ставить".

 

Т.е.... при чём здесь "работа (уламывание, умасливание, "мотивирование"(кнутом или пряником)), если некоторые процессы и так должны в фирме быть заложены уже изначально, на более высоком уровне, когда руководство решает "что(1) будем изготавливать".

 

А уже потом, когда директор приглашает своего сотрудника, ответственного за продажи и даёт ему указание, что "Мы начинаем работать в соответствии с такими то нормами"... тогда уже ответственный за продажи руководитель начинает кумекать... как(2) бы ему подобрать себе специалистов по продажам, заточенных на конкретную поставленную задачу. Возможно, в этом случае задача "Продать больше окон" трансформируется в задачу "Продавать окна с ТОП в обЪёмах, не менее, чем ранее с "простыми" стёклами".

 

Соответственно и руководитель отдела продаж начинает комплектовать коллектив, заточенный под продажу соответствующей продукции - потому, что у фирмы такая стратегия продаж!!!

 

И в этом случае, уже не девушка-консультант решает... уламывать бабульку на ТОП... ей просто программное обеспечение не позволит влупить простое стекло... А простое стекло продать всё-равно можно будет... Если, например, кому-нибудь в подЪезд окно надо (пришёл из местного ТСЖ Заказчик)... но только это уже через согласование с должностным лицом, имеющим требуемые полномочия.

 

Аналогично и с примером, приведённым Анастасией. Лично меня повергло в глубокое разочарование отношение к одному из её тестов г-на Шмулке... Вот он пишет, что технику продаж никакими бумажками не формализуешь. Я с ним согласен. Только надо понимать, что продажи состоят из двух "техник": собственно технических вопросов, и того, что нельзя формализовать, но что является "заготовкой" каждого продавца. Ну и по тому, что нужно хранить в "тыковке", а что - знать где искать... то же очень большие сомнения вызывают.

 

Разворачиваю: приходит к сотруднику Настиной фирмы Заказчик. Говорит: "Вот у меня проём 2800х2800. Хочу окно заказать. Сейчас вот езжу по фирмам, предложения собираю."

Ага... А у консультанта в голове - пусто... Но место на "диске" забито только одним:"Надо продать!!!"... А клиент - хитрый и несговорчивый... И такое окошко начертят и такое... то дорого, то створка не так... "А профиль у Вас из Германии? :angry: "-"Конечно! :thumbup: ".

Вообщем, через час плотной "работы" клиент "готов"... Но тут начинается самое весёлое: начинает консультант подготавливать пакет договорных документов, формирует задание на производство, а программа ему его назад заворачивает: "Нельзя окно таких габаритов делать единым блоком!!!"

 

Вот... смотрите!!! Час работы - коту под хвост!!! А вроде всё нормально. Просто... в одно место нужную информацию забили, а в другое... посчитали лишним... типа "продавец должен уметь найти нужную информацию"... А когда???

 

А вот если бы у него эта инфа уже была "на диске", то он сразу же, ещё в самом начале разговора обусловил это с потенциальным Заказчиком. И возможно, не было бы конфуза, и Заказчик бы по достоинству оценил грамотность конкретной фирмы, и час рабочего времени был-бы потрачен эффективнее.

 

Что-то много написал. Сейчас проснётся Лёха и напишет "Много пукфф..."... B)

Edited by viktor24

Share this post


Link to post
Share on other sites

 

Просто, если при построении оконного блока получаются какие-либо параметры, не удовлетворяющие заранее обусловленным требованиям... как вариант... программа не выдаёт команду на печать... Счёт нельзя, например будет выписать... только с одобрения "администратора"...

 

У меня программа просто не выдает цену.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Боже, как тут "высекли" простых менеджеров. У меня развился комплекс неполноценности. :o :o :o

Уважаемые: директора, руководители отдела продаж и прочие , прочие, прочие! Возлюбите ближнего т.е. менеджеров.

  • Upvote 1

Share this post


Link to post
Share on other sites

Боже, как тут "высекли" простых менеджеров. У меня развился комплекс неполноценности. :o :o :o

Уважаемые: директора, руководители отдела продаж и прочие , прочие, прочие! Возлюбите ближнего т.е. менеджеров.

Да уж... Зато сразу видно, кто не собирается работать с персоналом в принципе - они делают ставку на программу и на замерщика, у них менеджеры куклы, сидят в офисе для красоты и чтоб деньги собирать. А кто-то собирается работать с персоналом... и самое главное как именно собирается работать. :)

 

Читая некоторые сообщения, начинаешь уважать своего директора сильнее и сильнее. У нас, например, он постановил однажды библиотеку создать, журналы выписывал всем нам. Есть даже листочек, где отмечено кто какой отраслевой журнал взял почитать. Под подпись. :) Папочка еще на компьютере есть, где в электронном виде еще всякие вещи полезные хранятся. В том числе конспекты с семинаров, видеофильмы учебные... И ведь следит за тем, чтоб пополнялась папочка, и чтоб менеджеры не забывали, где она находится. И мы хоть и симпатичные все менеджеры, но нас куклами безмозглыми, которым ничего доверить нельзя, не считает.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Боже, как тут "высекли" простых менеджеров. У меня развился комплекс неполноценности. :o :o :o

Уважаемые: директора... Возлюбите ближнего т.е. менеджеров.

 

;)

Вам не стоит огорчаться!!!

На самом деле, большинство руководителей считают, что именнно Его деффки самые-самые... Только боятся в этом признаться... они ведь такие крутые мужики...

То же самое считают и все остальные замы-начи-мастера-технологи... и то же не хотят этого признать вслух... ибо тогда не на кого будет свалить своё разгильдяйство...

Ещё есть пацаны-"менеджеры"... простите их... они вырастут... станут крутыми мужиками... и потом то же будут втихушку Вас обожать, а может даже, наоборот, хвалиться перед своими друзьями-конкурентами, что это его деффки самы-самые...

Простие нас!!! :blush::D

Share this post


Link to post
Share on other sites

К сожалению Вы абсолютно правы. Львиная доля монтажников с большим опытом работы на самом деле качественную работу не далают и только лишь потому, что работают так же, как и вчера - как их научили.

 

Для того, что бы дествительно правильно ответить, Вам надо было обратиться к "первоисточнику"...

 

P.S. А где и когда им учиться? Много ли Вы знаете монтажников, которые хотя бы более, чем на один сезон задерживаются в одной фирме? Я знаю... но их мало... очень... не более 15-20%... А эта Ваша "львиная доля" - это как раз то, желающее сиюминутной наживы стадо, имеющее склонность к сезонным миграциям между фирмами, в которых на какой-то момент могут предложить устраивающие их финансовые условия, либо есть возможность преступного обогащения. Поэтому и никто их не учит - у нынешних начальников монтажных подразделений глаз намётан - зачем ему с ними нянькаться, если они по вечерам, после работы только одно занятие знают - сидят на трубе, да обзваниваюь таких же в поисках возможности соскачить на более халявную работу, а потом с утра... на обЪектах... одной рукой работают, а другой мобилу к уху прижимают... узнают результаты вчерашних "забросов"... Проверено личным опытом!!!

Edited by viktor24

Share this post


Link to post
Share on other sites

постановил однажды библиотеку создать, журналы выписывал всем нам. Есть даже листочек, где отмечено кто какой отраслевой журнал взял почитать. Под подпись. :) Папочка еще на компьютере есть, где в электронном виде еще всякие вещи полезные хранятся. В том числе конспекты с семинаров, видеофильмы учебные... И ведь следит за тем, чтоб пополнялась папочка, и чтоб менеджеры не забывали, где она находится.

 

Ой, Настя, на больную мозоль наступила.

В свое бывшей конторе потратал немало времени, чтобы отсканировать, подшить, рассортировать по папочкам, выложить на общий сервер кучу всяки-разной полезной информации.

И по окнам, и по деревообработке. Даже по кулинарии :).

Сотрудникам разослал, где что лежит...

Хоть бы кто хоть раз глянул.....

Абыдно, да :(

Share this post


Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

Sign in to follow this  

  • Recently Browsing   0 members

    No registered users viewing this page.

×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.