Jump to content
forum-okna.ru

Цеховая логистика.


Recommended Posts

Наткнулся недавно на статью Игоря Харина:

"Цеховая логистика, или как навести порядок на производстве"

 

Суть этой статьи в том, что надо запускать работы с распила:

1. Импоста

2. Створки

3. Рамы

 

Сегодня провел эксперимент в цеху, и запустил производственный процесс в том порядке как описывает он. 1 импост, 2 створка, 3 рама.

Раньше всегда запускали наоборот 1 рама, 2 створка, 3 импост.

 

Результатом несколько удивлен.

Рабочего времени заняло на час меньше чем обычно, хотя все бегали и не знали за что взяться с непривычки.

 

Вот и думаю а какие есть еще хитрости оптимизации производственных процессов?

Link to comment
Share on other sites


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА


А чем обусловлена экономия во времени?

Разница получается в том что в конце дня рамы не ждут когда придут створки, и импосты.

Не образовывается куча сваренных и зачищенных рам без ответок, из-за того что импост еще даже не пилили.

Тоесть во временном графике створка немного обгоняет рамы.

Но к финишу все приходит одновременно.

 

Если кратко то примерно так.

Link to comment
Share on other sites

Вполне логично, кстати.

Коробка самая простая в сборке (ну в общем случае). Но даже если в ней есть импост гораздо удобнее иметь его уже готовым к моменту установки ...

Link to comment
Share on other sites

Наткнулся недавно...

Статьи - это хорошо. Во времена перестройки осваивали мы на заводе новые технологии, так вот, после расстановки и наладки оборудования и пробных запусков, был приглашен специалист по хронометражу, и работа пошла.

Link to comment
Share on other sites

Вот и думаю а какие есть еще хитрости оптимизации производственных процессов?

Нужна не хитрость а мудрость, так чтоб производством вообще не заниматься :D и его оптимизацией тоже.

И деньги чтоб были :D

Всегда.

Вот над этим нужно думать.Кстати такие вот хитрости с опытом приходят :angry: .

Link to comment
Share on other sites

Наткнулся недавно на статью Игоря Харина:

"Цеховая логистика, или как навести порядок на производстве"

 

Суть этой статьи в том, что надо запускать работы с распила:

1. Импоста

2. Створки

3. Рамы

 

Сегодня провел эксперимент в цеху, и запустил производственный процесс в том порядке как описывает он. 1 импост, 2 створка, 3 рама.

Раньше всегда запускали наоборот 1 рама, 2 створка, 3 импост.

 

Результатом несколько удивлен.

Рабочего времени заняло на час меньше чем обычно, хотя все бегали и не знали за что взяться с непривычки.

 

Вот и думаю а какие есть еще хитрости оптимизации производственных процессов?

мы так с самого открытия и пилим.хитростей никаких и нет, просто делайте как удобнее и быстрее учитывая площади количество рабочих и возможности оборудования. самое главное нужно организовать работу таким образом чтобы рабочие меньше тратили время на поиски и меньше задумывались. ну и секундомер почаще пользуйте. у себя использую 2 автомата для дренажек один человек успевает обслуживать оба, два шуруповерта, две пилы для армировки, два сварочника . если где то затор подключаются с других операций. станки расположены непосредственной близости друг от друга чтобы меньше ходьбы было.

Link to comment
Share on other sites

Я думаю над введением штрих кодов, чтобы рабочие поменьше думали.

Это будет следующим шагом к модернизации цеха.

И вот думаю, с введением данной функции смогу ли я отследить время продвижения заготовок по цеху полностью?

Смогу ли я видет в какой промежуток времени, и на каком участке происходят заторы, или наоборот участок простаивает.

Какие еще облегчения кроме все данные под рукой, и безбумажка даст данная система?

Link to comment
Share on other sites

Введение штрих кодов это средство для идентификации заготовок. Чтобы отслеживать в реале прохождение изделием этапов сборки нужны точки контроля ( рабочие станции) на которых эти заготовки и будут отмечаться.. это этапы безбумажного производства. Ввод этой системы очень прост. Посмотрите где по цеху ходят бумажки и какая инфа нужна сборщикам, выведете инфу на рабочие станции, этикетки, инфоэкраны или доп этикетки тогда поток инфы прямой и обратной уйдет в систему управления.. и вот тогда уже действительно можно посмотреть где что и когда собирается …. всё это уже реализовано в типовых прогах СуперОкна и Профстрой

Link to comment
Share on other sites

Разница получается в том что в конце дня рамы не ждут когда придут створки, и импосты.

Не образовывается куча сваренных и зачищенных рам без ответок, из-за того что импост еще даже не пилили.

Тоесть во временном графике створка немного обгоняет рамы.

Но к финишу все приходит одновременно.

 

Если кратко то примерно так.

 

 

А зачем ждать конца дня? Зачем Вам такой огромный производственный цикл? Очень как то не производительно получается. Все в основном к поточным линиям стремятся, где наиболее короткий цикл имеет место быть. Конечно, проведя хронометраж, Вы увидите, что непрерывный поток не получится, но бороться за минимизацию оборотных межоперационных заделов (неотемлемый придаток прерывистых поточных линий) намного выгоднее. Попробуйте раздробить сменное задание на партии по 10-12 конструкций, с учетом наиболее выгодного для вашего производства соотношения кол-ва рам, створок, импостов в партии.

Link to comment
Share on other sites

  • 8 years later...

Добрый день. Вопрос в тему. В рекламе одной забугорной оконной фирмы увидел видео, где парняга берёт из пачки створки, а вернее снимает с какого-то стенда. На каждой створке пара проволочных крючков. Кто знает как это работает, какие плюсы? Понятно, что не царапается низ. Может видел кто живьем?

Stvorka.png

Link to comment
Share on other sites

26 минут назад, MasterCut сказал:

Добрый день. Вопрос в тему. В рекламе одной забугорной оконной фирмы увидел видео, где парняга берёт из пачки створки, а вернее снимает с какого-то стенда. На каждой створке пара проволочных крючков. Кто знает как это работает, какие плюсы? Понятно, что не царапается низ. Может видел кто живьем?

Stvorka.png

Судя по фото - деревянные створки после покраски в сушильной камере

  • Like 2
  • Upvote 1
Link to comment
Share on other sites

В больших компаниях запрещено курить даже двоем , один можешь. Оказывается человек курит и ведёт беседу в 2 раза время на перекур тратит больше. Ищите затраты времени.

  • Downvote 1
Link to comment
Share on other sites

  • 2 weeks later...
3 часа назад, veronika89 сказал:

все равно, даже если не деревянные окна, удобный вид хранения на подвесах.

Во бот чешет... 

Окна, подвешенные для окраски у неё - удобная система хранения на подвесах :D

Link to comment
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

 Share

  • Recently Browsing   0 members

    • No registered users viewing this page.
×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.