Jump to content
forum-okna.ru

Стратегия развития


Recommended Posts


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | Наша телега | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА



  • Replies 82
  • Created
  • Last Reply

Top Posters In This Topic

Второй закон Чизхолма:Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом бли-жайшем будущем.

Следствия

1. Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.

2. Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.

 

Первый закон Скотта

Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит…

 

Закон Флагга

Пришла нужда постучать по дереву - обнаруживаешь, что мир состоит из алллюминия и пластика.

 

Закон Поля С пола упасть нельзя.

Есть еще один закон (закон сохранения материи:()- когда в одном месте прибывает, в другом обязательно должно убывать

Link to comment
Share on other sites

Стратегия развития для отдельного предприятия - поищем хорошие примеры.

 

Свое небольшое производство - следующий шаг - производство и хороший сервис по монтажу и обслуживанию.

Растем далее - реконструкция оборудования+монтаж и сервис+дилерская сеть

Далее - реконструкция оборудования+монтаж и сервис+дилерская сеть+собственное производство профильных систем.

Далее пойдет уже покупка или строительство стекольного завода и завода по выпуску фурнитуры, а также химкомбината.

 

Такой холдинг по определению неповоротлив и громаден, но будет сильно влиять на оконный рынок

 

Таких монстров у нас пока нет, но есть фирмы, которые к этому идут.

Стратегия у них должна быть следующая - постоянный рост (доходов, объемов, производств и пр.) - иначе не выживешь. К сожалению темп роста будет постоянно снижаться - но сие неизбежно.

Кстати - не думаю, что темпы роста таких компаний упадут до критической отметки лет через 3-5. А про ВТО - отдельный разговор.

Link to comment
Share on other sites

Стратегия развития для отдельного предприятия - поищем хорошие примеры.

 

Свое небольшое производство - следующий шаг - производство и хороший сервис по монтажу и обслуживанию.

Растем далее - реконструкция оборудования+монтаж и сервис+дилерская сеть

Далее - реконструкция оборудования+монтаж и сервис+дилерская сеть+собственное производство профильных систем.

Далее пойдет уже покупка или строительство стекольного завода и завода по выпуску фурнитуры, а также химкомбината.

 

Такой холдинг по определению неповоротлив и громаден, но будет сильно влиять на оконный рынок

 

Таких монстров у нас пока нет, но есть фирмы, которые к этому идут.

Стратегия у них должна быть следующая - постоянный рост (доходов, объемов, производств и пр.) - иначе не выживешь. К сожалению темп роста будет постоянно снижаться - но сие неизбежно.

Кстати - не думаю, что темпы роста таких компаний упадут до критической отметки лет через 3-5. А про ВТО - отдельный разговор.

Такие монстры есть, только в обратной последовательности:

- ремонт и отделка

- ремонт и отдделка + строительство

- ремонт и отдделка + строительство+ строительство крупных объектов

- ремонт и отдделка + строительство+ строительство крупных объектов+наем "узбеков, молдаван и т.д." для монтажа окон на свои объекты

- ремонт и отдделка + строительство+ строительство крупных объектов+наем "узбеков, молдаван и т.д." для монтажа окон на свои объекты+ организация своего маленького оконного заводи

 

и т.д. и т.п.

Link to comment
Share on other sites

Такие монстры есть, только в обратной последовательности:

- ремонт и отделка

- ремонт и отдделка + строительство

- ремонт и отдделка + строительство+ строительство крупных объектов

- ремонт и отдделка + строительство+ строительство крупных объектов+наем "узбеков, молдаван и т.д." для монтажа окон на свои объекты

- ремонт и отдделка + строительство+ строительство крупных объектов+наем "узбеков, молдаван и т.д." для монтажа окон на свои объекты+ организация своего маленького оконного заводи

 

и т.д. и т.п.

МОНСТРЫ возникают не так... :)

...РОКФЕЛЛЕР к примеру, всегда говорил, что может подтвердить ЛЕГАЛЬНОЕ происхождение ЛЮБОГО из своих миллионов, КРОМЕ самого ПЕРВОГО :( ...

... в России большинство МОНСТРОВ возникло именно так...

:igz:

Все остальное -средний и мелкий бизнес.

Link to comment
Share on other sites

Особы приближенные к императору, кажеться думают иначе, судя по статье счастье нам уже запланировали

Счастье уже запланировано

до 2020 можем работать спокойно, не вздрагивая ночами (а вдруг уже...) :( а вы 3-5 лет...."жираф большооооой, ему виднеееей"

Link to comment
Share on other sites

Китай кстати вопреки всем прогнозам доказал, что тоталитарный режим не помеха для развития экономики, так к слову пришлось.

 

Китай "перестроился" на 15 лет раньше нас и менее болезненно.

Link to comment
Share on other sites

Китай "перестроился" на 15 лет раньше нас и менее болезненно.

..... потому что занимались не словоблудием, а Делом.

Выработали стратегю развития страны, дали бизнесу возможность появитья, нормально функционировать и развиваться. Закрыли внутренний рынок от ввоза импортных товаров, зато настежь его открыли для иностранных инвестиций. При этом, вожди не лезлИ и не лезут в оперативное управление бизнесом Отсюда и результат.

Где в России все это???!!!

Наши же "мудРые" вожди вместо того, что бы инвестировать в свой реальный сектор экономики, сверхдоходы дердат в американских ценных бумагах, фактически поддерживая ее на плаву.

В теме заговорили про ВТО. А вступление в нее- как "новый шаг в развитие экономики."

Давайте попробуем ответить в теме на вопрос:

"Каковы последствия такого решения для оконного рынка в России и Вашей компании, в частности?

Существуют ли какие-то риски для ВашЕго бизнеса? И на

колько оНи серьезны для его существования и развития?"

Спасибо.

 

 

 

..... А про ВТО - отдельный разговор.

ОтличнаЯ идея! Респект!

Создавайте отдельную тему.

Из обсуждения и вопросов, заданных в данной теме может получиТься еще как минимум три интересных и полноценных Темы.

Link to comment
Share on other sites

Мне вот со строны, все кажется в другом свете

 

В сПБ закрывается много оконных фирм, но и открывается тоже...

Причем город достаточно конкурентен. Значительная часть открывшихся фирм устойчиво работает.

 

Причины этого

Строители. Ряд СК открывает свои фирмы по производству пвх/ал. Резон - чтоб точно знать что покупаеш. Ряд констукций лоджийных уже сносили :huh: (такие мастера выиграли тендёр). Наличие своей компании снимает этот ?.

 

Топы "крупняка".

В РФ делится долями бизнеса не принято. поэтому многие топы набравшись опыта и связей принимают решение открывать свою фирму, зачастую уводя лучших сотрудников.

 

Дилеры.

Ряд дилеров добившись стабильного объема решаются на производство. Имея сбыт производство вполне настраиваемо .

 

Знаю эти 3 категории - фирмы в общем нормально работают и смотрят вперед, в будущее :-)

Link to comment
Share on other sites

Немного о тайнах... и пользе для сайта

 

1. В городах миллионниках начинаются, а где и идут полным ходом тенденции:

1.1. Рост предложения нового жиль на рынке под спросом, выход многих инвесторов спекулянтов с этого рынка (пока частники но не все);

1.2. Крупные строительные площадки окончательно поделены между большими кланами (монополиями), которые в прямом смысле хотят иметь подсобные СПК компании, идет явная чистка приближенных СПК, многие теряют очень, ну ОЧЕНЬ большие "в прошлом" постоянные заказы.

1.3. Намечается стадия насыщения строительства ТЦ и ОЦ с очень большими объемами фасадки.

1.4. На рынке стремительно растут предложения по сдаче в аренду цехов ПВХ с нормой выпуска продукции до 100 окон в день;

 

В общем для городов миллионников - ВАЛИТЬ нуна с корпоратива пока не позно, люди думайте своей головой снижайте их приоритет до уровня не более 20% своих продаж, все в розницу и к диллерам!

 

Сами судите какой гемор ждет:

Резкое сокращение заказов, а те что есть имеют существенную отсрочку по кеш платежам, строители для поднятия своей экономики начнут задержки прежде всего своим подрядчикам, к тем которым нуна и мона придраться сперва по качеству и тд(главное выиграть время 6-12 месяцев), банки в последней очереди., с учетом очень низкой наценки и постоянных колебаний себестоимости, тех кто специализируется только на корпоративе и в своей системе не имеет 95% всех затрат как переменных (не забываем ФОТ составляет от 30 до 70%), тот кандидат на выбывание совсем не из-за конкурентов...

 

 

 

На счет Китая - у них другой гемор, а стратегия наращивания научного и технического потенциала была просто гениальная, нам у них ее уже не скопировать...

 

Даем предложение крупным заводам в высоких технологиях (Европа, США) берите землю, стройте заводы, вот Вам под охраной 10- нет, все 100 тыс рабов китайцев учите их, они ни куда не денуться, уволиться не смогут, налогов в первые 5-6 лет вообще нет, тольо завод стройте и запускайте продукцию, условие только одно в управленческой команде должны быть 50% китайцы...

 

Тем временем китайцы рядом строят такой же завод-клон, когда рабы научились выпускать качекственные машины, ТВ и другую высокотехнологическую продукцию - неожиданно для Немцев, США и др. у них по прошествии 4х лет увольняется 70% китайцев и стройными колоннами идут выпускать продукцию такого же точно качества как у первоисточника только на заводе копии, цена соответственно в 3 раза дешевле, вот и ходят копии Самсунга, Тойоты и Ниссанов и др. по миру

 

Иностранцы буянят, а уже поздно в старне-та не демократия - все отдыхают и незнают что делать...

Так что бурный рост иностранных инвестиций довольно скоро начнет сокращаться именно в высокоинтелектуальных областях... ума начили Инвесторы набираться, хотя с машинами, оборудованием, ТВ, ПК, самолетами, короблями и ракетами - немного опоздали... (надо сказать что почти со всем)... Вот Вам и умные МВА мужы...

Link to comment
Share on other sites

Немного о тайнах... и пользе для сайта

.......

РеспЕкт!

Вот Вам и выводы другого анализа, чуть поменьше, чем мАкрО-...

Маркетологи-теоретики могут Отдыхать. Маркетологи-практики рулят!:huh:

Что хочу добавить, так это то, что вовсю уже идет создание оконных производсТв при генподрядных строительных фирмах. Дешевле создать сВое оконнОе производство, нежели отдавать часть прибыли сторонним организациям. Имея огромные по сравнению с мелкими частниками финансовыми ресурсами и постоянный сбыт прежде всего на свои собственные объекты, снимая сливки на рынке.

И здесь удел мелких и средних оконных компаний-это найти свою узкую рыночную нишу в которую пока еще не залезли монсТры. И стратегия выживания. Если все-таки хочется участвовать в корпоративных заказах.

Edited by Piligrim
Link to comment
Share on other sites

Что хочу добавить, так это то, что вовсю уже идет создание оконных производсТв при генподрядных строительных фирмах. Дешевле создать сВое оконнОе производство, нежели отдавать часть прибыли сторонним организациям.

более того есть примеры, кто эту фишку "срубил" еще в конце 90-х, т.е сама структура "переработчик", себя продвигает на рынке СПК "не шатко не вялко" ,ему это особо и не надо да и не преветствуется генеральным..., зато 100% закрыты собственные внутренние потребности, и "волки сыты и овцы целы", переработчик в "свободное" от работы время, ( понятно, что внутренние заказы на 1 месте), изготавливает окна для остальных желающих, т.е. для поддержки собственной нужности в глазах генерального.

Link to comment
Share on other sites

Каждая организация ищет свой путь в этом бушующем океане бизнеса. Я например за деверсификацию денежных вложений и развитие нескольких полноценных направлений деятельности.

Edited by ARmager
Link to comment
Share on other sites

Каждая организация ищет свой путь в этом бушующем океане бизнеса. Я например за деверсификацию денежных вложений и развитие нескольких полноценных направлений деятельности.

я- ж тоже не против...но

пока наше государство не восстановит доверие к себе граждан, вся стратегия - это всего- лишь выживание, с оглядкой, на то, что будет завтра.... человек "животное" духовное, а как ни крути духовная составляющая в масштабе государства утеряна....

для меня доверие - это, когда люди положившие жизнь, здоровье и силы за это государство, участники всех войн, просто пенсионеры, спортсмены, ученые и т.д. , получат достойные компенсации, оплату труда, пенсии... и будут замечены и обласканы вниманием, не только перед очередными выборами... а бизнес сам разберется, как ему развиваться, если этот бизнес в государстве нужен, не только для поборов.

Link to comment
Share on other sites

Неужели несбывающиеся надежды на рост объемов продаж 2007 года после успехов 2006 так пагубно влияют?

Мы изготавливаем только стеклопакеты. По Вашей прогнозам (7 лет счастья) и учитывая изменения на рынке производителей стеклопакетов по Вашим настроениям нам хоть сейчас бизнес сворачивай. Но давайте на моем примере попытаемся разобрать ситуацию. а потом с тем же подходом перейдем к Вашей.

Что имеем:

1) Корпорация Монстров (КМ) декларирующая, что в 2007 году займет 20% рынка. (не было печали, вылупились, здрасте)

2) Объемы производства КМ таковы, что такие входящие цены на сырье и условия поставок мы (в принципе все) не получим никогда. (Подозреваю)

3) Беспрецендентный шаг КМ по рекламе своей продукции. Заключается в следующем. Стеклопакет вещь нехитрая и обезличенная. Дать ей то или иное имя пытались многие, но не шли до логического конца. КМ пошли. Присвоили имя своей продукции, разработали типовые технические решения и дали рекламу по радио и в периодике. (Мой Р Е С П Е К Т. Именно так, заглавными и через пробел) Т.е. пошли к покупателю окон, а не стеклопакетов. Если доведут дело до конца и сформируют спрос, то Вы будете клиенту расказывать не только какой у Вас профиль и фурнитура

С другой стороны (прикидываем):

1) Накладные расходы должны быть выше. Имея штат 1200 человек по теории управления должно быть 100 лишних человек управления (1 начальник на 10 подчиненных)

2) Такая махина трудноуправляема. Клиент будет недоволен нечуткостью к себе.

3) Не могу сказать, то ли наличие такого паровоза, то ли другие причины (кадры) но часть производителей окон сворачивают полномасштабное производство стеклопакетов и начинают закупать на стороне. Шаг абсолютно правильный:

а) фирма получает высвобождение столь нужных рабочих рук на выпуск основной продукции (читай более доходной);

б) высвобождает немалую сумму, лежащую в оборудовании и оперативном запасе комплектующих;

в) имеет возможность предложить более широкий ассортимент стекол (5, 6, спецстекла и не пихать четверку в витриные пакеты, потому что другой толщины нет)

 

Дальше прикидываем объемы потребления существующие, ожидаемые (с учетом происходящих изменений) возможности конкурентов и засучив рукава работаем с широкой улыбкой на лице

 

Переходим к Вам (все равно к себе, так как Ваши объемы залог наших успехов)

 

Появляется много новых фирм по производству окон. Но их много и умирает. На мой взгляд. причина тому низкая стоимость первоначального комплекта оборудования и относительная простота технологии изготовления. Соответственно к нам приходит много непрофессиональных людей. Считают что если есть 100 тыщ то проще открыть оконный бизнес, а не изготовление тортов, например. При этом не просчитывается сбытовая политика.

По поводу государства. А зря вы его так. Медленно, но верно заворачивают гайки налоговая. Меньше серых схем. Начинаем платить налоги. А основная проблема не в налогах, а в том, что их должны платить ВСЕ, т. е. все будут в равных условиях. Миграционая служба тоже не дремлет. Уменьшится число нелегальных (халявных) гастарбайтеров.А у нас и так дефицит кадров рабочих специальностей. И что делать строительным монстрам? Заниматься своим прямым делом - строить и монтировать. Во всем мире в чести специализация.

Низкий поклон изготовителям профиля за Ваши "строительные" серии. Вы сами сколько им времени нормально работать отводите? 3, 5 или 10 лет? И что счастливым владельцам новостроек делать? Только ставить новые окна. Когда ждать вторую волну?

Денег у людей будет только больше. (как растут зарплаты сами знаете). Цены на нефть, по моему разумению, не упадут после автомобилизации Китая. А если еще Индию и Пакистан автомобилизировать, то углеводороды для профиля квотировать будут. Да, "радуются" люди от цен на жилье, дешевле купить дом на Кипре чем квартиру в Москве. Но подрастут зарплаты, научатся люди жить в кредит и спрос возрастет и на новое жилье и на ремонт старого. Плюс выборы наконец то пройдут.

В провинции люди тоже хотят жить хорошо, и там растут зарплаты, и будут люди покупать не по принципу "Что дешевле" а "Что качественее".

Нынешние объемы строительства не дотягивают до доперестроечных объемов. Вы почитате лужковский генплан строительства Москвы до 2012 (год точно не помню). А там написано, что планируется переезд 20% население в ближайшее Подмосковье. И куда 2 миллиона поедут? В поля в палатки? Такому прогнозу склонен верить - опять же это мировая тенденция жить в пригороде. Все хотят растить здоровых детей в экологическом чистом месте.

Комуналка тоже растет. Медленно, но верно. В Москве Лужков запустил программу по установке счетчиков на воду. Седалищем чую запустит программу установки счетчиков и на тепло. Будут люди думать при покупке окна какое им поставить: дешевое или чтобы зимой как можно меньше платить за тепло, а летом поменьше на кондиционирование. И будем мы обсуждать не куда теплосберегающее стекло ставить (наружу или внутрь), а как запихнуть четыре низкоэмиссионых стекла в трехкамерный стеклопакет.

Будет это в Москве и Питере, лет через пять докатится тенденция и до провинции.

 

А стратегия у нас учетом вышесказанного одна:

1) Зарабатывать денег (куда же без них);

2) Вкладывать их в обучене персонала (это наши курочки несущие золотые яйца заказов);

3) Модернизация оборудования и максимальная автоматизация производственного цикла (стабилизация высокого уровня качества, минимизация влияния "человеческого фактора",уменьшение фонда заработной платы, снижение налогового бремени по налогам на фонд заработной платы и как следствия НДС)

Вот уважаемый модератор отпустил нам лет 7. Не согласен. Мы чуть побольше чем Европа и состояние жил. фонда чуть похуже.

 

Существует два бесконечных бизнеса: питание (люди хотят есть) и строительство (люди хотят в чем-то жить).

 

Пы. Сы. Извините,что так много. Но общий пессимизм удручает ;)

Link to comment
Share on other sites

На счет пессимизма - его в общем-то нет, по крайней мере я предполагаю, что Умных людей тут полно!

Ди и потом, когда акции падают на этом тоже мона заработать, а иногда и Суперприбыли - какой же тут пессимизм.

 

На счет вечного бизнеса, отрасли как строительство - Интересно что было с отраслью в период с 1991 г. по 2001 гг? И были ли компании которые умудрялись показывать рост свыше 150% в год после обвала и кризиса 1998 г? - ой оказывается в противоречие все теории спроса и предложения, макроэкономических тенденций такие компании были, ой оказывается это только для России законы экономики не писаны, так как нет тут рыночной экономики в строительстве.

 

На счет 4 низкоэмиссионных стеклопакетов Как ясновидящий вижу что в 2015 году, будущего даже у стеклопакета с 3х чудо стеклами просто - НЕТ! более того новые тенденции развития технологий изготовления эффективных стеклопакетов привидут к: 1. Производство будет просто как управление утюгом (нет инвестиционных отвлечений, нет необходимости в чудо специалистах, нет необходимости в большом масштабе, нет необходимости в ожидании времени и тд), 2. В энтих стеклопакетах будет всего 2 подчеркива ДВА стекла, а их Кф сопротивления теплопередачи будут в 2-3 раза лучше сегодняшних....

 

На счет Лужкова с программой суды на поддержку бедных (читай деньги отдать приближенным строителям) - ну да программу обязательно примут и что Вы думаете, период застоя строительства в Моске конечно же не наступит, так как квартиры начнут бесплатно раздавать - это я Вам точно говорю, быстрей на очередь ставтесь, только к чему это приведет - к спросу? сперва стоители получат кучу бабок, так как они же кваритры хоть Государству, но ведь продадут, более того кризис строительства в Москве перенсется еще на через 1-2 года, не более, а что дальше? Очередников станет меньше, кто то из очередников захочет получить бабло а не квартиры, те реальный спрос уменьшится. А что происходит после того как спрос уменьшится? Правильно в рыночной системе корректировка цены, т.е ОБВАЛ Цены... но не в России у нас же не рынок, у нас же там нет простой конкуренции, так что будет? - мы увидим в конце января, а возможно и в марте-мае 2008 года, когда грянет энтот кризис выборов, выхода стратегических инвестров со всех типов рынков, от акций до валют и тд

 

На счет Лужкова со счетчиками потребления экономия-потери тепла, да это же кландайк какой та - все кинутся менять окна и стеклопакеты - а счетчики поставят во все квариры к январю, только вот год не могу понять то ли 2040 то ли 2045. Я вас уверяю в деревне под тем же названием Москва (не путать с мегаполсои и столицей нашей родины) электричествоа почти везде нет, а о интернете и счетчиках им еще лет 200 ждать, года инопланетяне будут пролетать мимо... Интересно в Европе есть хоть один жилой городок, деревня где нет интернета, телефона, унитаза и стеклопакетов...

 

На счет специализации - это Вы правильно заметили, без специализации у нас никуда, только вот какя штука - а как на российском свете строятся вертикально интегрированные холдинги? И вообще почему в России изобилуют именно таки алигархические структуры, хотя есть конечно и горизонтальные, например с цементом, ну да ладно, мое скромное мнение, что корпоратив это безперспективно на 5 лет, там нуна смотреть как ситуации будут менятся каждый год...

 

На счет покупки стеклопакетов на стороне - дело абсолютно правильное, особенно для: 1. Крупных СПК в мегаполисах, так как там проблемы (в России нет слова Задачи, есть слово проблемы)(инвестиций нехватает, места для производственных цехов нет, людей мало, управлять более чем 1 бизнес-линией мы толком не научились, так как все ще пытаемся искать компромисы в решениях, там где их быть не может, потому как такие компромисы однозначно привядит к потере одной из бизнес-линий, а как отличить такие компромисы от других мы неучились до сих пор). 2. для Мелких СПК так как для них нет эффекта масштаба и им это в принципе выгоднее. А вот середнички извините, они то как раз и буду теми кто выживет и стеклопакеты скорее всего дуту делать сами только по другим технологиям, не то что сейчас распространены...

 

Еще раз повторяю форум не распространяет пессимиз или оптимизм, это как Вы сами что видите и окрашиваете, только ту информацию которую можете почеркнуть и только в той эмиции которую хотите видетеь. Все будет хорошо, даже если завтро рынок недвижимости крякнет...

Link to comment
Share on other sites

Денег у людей будет только больше. (как растут зарплаты сами знаете).... Но подрастут зарплаты, научатся люди жить в кредит и спрос возрастет и на новое жилье и на ремонт старого.... В провинции люди тоже хотят жить хорошо, и там растут зарплаты, и будут люди покупать не по принципу "Что дешевле" а "Что качественее".

. ...Будет это в Москве и Питере, лет через пять докатится тенденция и до провинции.

...будет, подрастут, научатся, возрастет - перспективы "колобка", а тем временем... в столице своя стратегия... может для начала, уровень провинции "докатится" хотя бы, до Москвы и Питера? При чем здесь оптимизм или пессимизм, любая стратегия в любом случае, удел оптимистов...стратегия...но связи решают все, как говорится.

ЗЫ Настоящий оптимист даже на кладбище видит одни плюсы...

Психологический тест оптимиста.

Психолог:

- У вас умер дедушка.

Оптимист:

- А у меня еще один есть.

- И вы опаздываете на похороны.

- А я сяду в машину и по газам.

- Нет, вы боитесь ездить за рулем.

- А я выпью для храбрости бутылку водки.

- Вот! И вас, пьяного, останавливает ГАИшник.

- А я договорюсь.

- Не договоритесь - это женщина.

- А я познакомлюсь.

- Но она страшная.

- А я-то уже пьяный!

Link to comment
Share on other sites

Существует два бесконечных бизнеса: питание (люди хотят есть) и строительство (люди хотят в чем-то жить).

еще ритуальный :D Будьте здоровы !

Link to comment
Share on other sites

Каждая организация ищет свой путь в этом бушующем океане бизнеса. Я например за деверсификацию денежных вложений и развитие нескольких полноценных направлений деятельности.

СогласЕн. Весь вопрос, как это делать?

Намой взгляд, здесь главное, что бы не было распыления людских, финансовых и материальных ресурсов.

Link to comment
Share on other sites

СогласЕн. Весь вопрос, как это делать?

Намой взгляд, здесь главное, что бы не было распыления людских, финансовых и материальных ресурсов.

Так не бывает :D если в одном месте прибывает, то в другом обязательно должно убывать (закон сохранения материи в народной трактовке). С финансовыми и мат. ресурсами не сложно решить вопрос (имею ввиду проблему распыления средств), с людскими резервами намного сложнее, но тоже решаемо. Любая, на первый взляд не решаемая задача, вполне осуществима если эту задачу решать кусками, т.е. поэтапно. Это и является планом стратегического развития предприятия. Проблемы надо решать по мере их поступления не прыгая с пятого на десятое и не пытаясь объять необъятное. Конечно хотелось бы иметь неиссякаемый денежный источник, для осуществления своих проектов, но это утопия. Времена сверхдоходов безвозвратно уходят. Надо просто смотреть в перед хотя бы на пару шагов (или пытаться делать это). Первый успех окрыляет, думаешь ну все "масть пошла", а вот это и есть страшная ошибка. Заработал тысячу и тут же ее целиком вбухал в новое поторопясь, под воздействием первой победы...но не повезло и новый бизнес дал дуба вместе с первой тысячей и снова откат в минус. Лично мне приходилось дважды начинать практически с нуля именно из за такой ошибки, хотя по натуре я не игрок и в игровой автомат не бросил не единого пятака. Теперь стал умнее, заработал тысячу, увидел на мой взгляд перспективное направление, для пробы рискну третей частью тысячи (ну или половиной), потрогаю рынок, а уж только потом на всю катушку.

Link to comment
Share on other sites

Есть два невосполнимых ресурса:

 

1. Время - его или уже или вообще нет;

2. Команды (сыгранные в ролях и компетенциях люди) - для их создания требуются годы, а иногда и экстремальные условия - так что увы их тоже нет;

 

Есть ресурсы которые легко нарастить:

3. Инвестиции - это не проблема, но только для тех кто:

3а). Имеет ну очень много денег (заводов, пароходов, и все это без жуткой кредиторки, короче когда залоги превышают кредиты в разы) - таких почти нет;

3б). Имеет непририкаему репутацию на счет успехов в реализации проектов, связи с гос органами на первых лицах и тд - такие бывают, но им сейчас уже не хотыт давать так как гос органы это рисковано;

3в). Специалисты которые всеми правдами и неправдами обманывают своих кредиторов- если энто банки, то все в поряде пока крыша у бизнесмена не задирет на счет своей возможности вернуть и тут нужна команда, а если нет то все, но если энто бандиты то пиши пропало...

Всем остальным денег не дают...

 

4. Оборудование - лизинг отдаст без разговора;

5. Оборотка на материалы и сырье, ну здесь все от объемов и отношений с поставщиками - всем понятно что стекло так не купить, но вот профиль мона ТАКУЮ кредиторку сделать, и фурнитура и резина, и гсм...

 

Есть ресурсы с которыми гемор по цене:

5. - здания и земля, помещения и торговые точки;

 

Есть ресурсы с которыми гемор при разработке и наладке:

6. Управленией информацией. ИТ системы управления, ЕРП системы и СРМ системы.

 

В целом проблем нет, у того кто смог решить вопрос привлечения 2 ресурса за небольшие деньги на первые 2-4 года. Все остальное решается само сабой.

Link to comment
Share on other sites

Стратегия развития предприятия в нашем бизнесе. Нужно или нет заморачиваться? Если кто делал, то на какие моменты необходимо обратить внимание?

 

 

Компания ставит перед собой цели. Исходя из тенденций развития рынка и истории развития компании. То как она будет достигать этих целей и есть стратегия развития. "Заморачиваться" этим конечно нужно. Потому что бизнес есть бизнес. Это его условия: развивайся или умри :D)))

 

Стратегия развития включает в себя 7 направлений:

1. стратегия продукта (политика ассортимента, качества, управления торговыми марками),

2. стратегия продвижения продукта,

3. стратегия персонала (подбор, адаптация, кадровый мониторинг, обучение и развитие, взаимодействие, мотивации и стимулирование),

4. стратегия конкуренции,

5. стратегия ресурсов (информация, время, управление финансами, материальными ресурсами),

6. стратегия инноваций,

7. стратегия системы (целеполагание и планирование, структуры, учета, процесс управления, политика контроля)

 

вот разработка стратегии по всем направлениям предложенным - это и есть серьезный подход к делу. Если Вы сделаете это сами на высоком уровне - очень круто. Обязательно расскажите. Если трудно- то зовите специалистов со стороны. Много компаний-специалистов, которые этим занимаются.

Link to comment
Share on other sites

Компания ставит перед собой цели.

Да уж... цель первична... главное определиться с целью..., а потом уже стратегия....

Link to comment
Share on other sites

В том то и дело, что:

1 Все люди разные.

2 У людей разные цели.

3 Поскольку есть п.2, то и цели у компаний тоже разные, даже у прямых конкурентов.

4 Стратегия одной компании абсолютно неприменима по отношению к другой (см п. 2)

5 Мы будем рассужать сколь угодно долго, но к единому согласию не придем (см п.1)

6 Поскольку к согласию мы не придем по определению, то все рассуждают только об общем положении вещей в стране и возможных последствиях этого для каждой отдельной компании, что само по себе есть хорошо.

7 Можем ли мы повлиять на положение в стране и изменить его в нужную нам сторону???...

8 Предполагая ответ, соглашусь, что у нас у всех присутствует стратегия выживания, поэтому предлагаю обсуждать именно её. :rolleyes:

Edited by Павлуша
Link to comment
Share on other sites

Вот уважаемый модератор отпустил нам лет 7. Не согласен.

.,.....

Пы. Сы. Извините,что так много. Но общий пессимизм удручает :(

Спасибо за столь подробное и ясное Для понимания изложение своей точки зрения.

К сожалению, по чисто техническим причинам много писать в форуме я сейчас не могу.

Насчет отведенных 7 лет.

В стратегическом планировании "проигрываются", как правило три варианта развития ситуации, делаются прогнозы, и

просчитывается стратегия и тактика действий фирмы для каждого из них.

Это:

1. Оптимистический прогноз

2. Реалистичный прогноз

3. Пессимистический прогноз.

Все три прогноза, равно, как и оценка возникновения вЕроятности каждого из них, имеют место быть.

 

В своих топиках я вел речь о пессимистическом прогнозе развития ситуации на рынке. Пользуясь правилами "Надейся на хорошее, но не забывай и о плохом", "Знал бы где упасть- подстелил бы соломки".

Недооценка пессимистичного прогноза более болезненна, чем первых двух.

 

Вас же прогноз можно принять за реалистичный. То есть, наиболее соответствующего действительности с большой долей вероятности осуществления события

 

Так что голого пессимизма и паники в стиле "туши свет" и "спасайся, ктО может" нет.

Edited by Piligrim
Link to comment
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

 Share

  • Recently Browsing   0 members

    • No registered users viewing this page.



×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.