Перейти к публикации
forum-okna.ru

Стратегия развития


Рекомендованные сообщения

Прогнозирование необходимо для принятия решений. Нельзя обдуманно выбрать что то из нескольких альтернатив не предполагая дальнейшее развитие событий. Именно такая однозначность и вынуждает изучать проблему построения прогнозов. Достаточно глубоко и интересно данное направление освещает в своих работах В. Плэтт. Также полезно изучить работы Н Малхотра, в частности «Маркетинговые исследования и эффективный анализ данных». Руководитель любого ранга вынужден заниматься прогнозированием, иначе он не сможет оптимально использовать имеющиеся ресурсы. Причина большого интереса к прогнозированию частенько является страх взять ответственность на себя. Таким руководителям необходим «стрелочник» на которого в случае чего можно сослаться. «Стрелочник» может выступать на эмоциональном уровне – когда просто есть на ком сорвать злобу, на психологическом уровне – когда не нужно винить себя за неудачу, на административном уровне – когда можно перевести наказание с себя на кого то еще. Вот таким «стрелочником» и становиться аналитик, который дает соответствующие прогнозы. Чтобы не стать громоотводом необходимо ответственно относиться к своей работе и глубоко знать предмет.

У прогнозирования есть своя альтернатива. Она заключается в том, что не надо прогнозировать как будет развиваться ситуация, а нужно влиять на ситуацию, что бы она развивалась так как нам нужно. Это очень не просто и позволить это себе могут либо в верхних эшелонах управления (по отношению к регулируемой ситуации), либо виртуозы, имеющие знания, опыт и соответствующие ресурсы.

Понятно, что шире всего прогнозирование используется на среднем уровне управления. Для нижнего это слишком дорогое удовольствие, а на верхах предпочитают влиять на ситуацию, изменяя ее под себя, а не прогнозировать. Причем даже на верхних этажах власти далеко не все отдают предпочтение влиянию. Многие чиновники являются сторонниками прогнозирования, поскольку стремятся сохранить или улучшить свое положение при любом изменении политической ситуации и боятся взять ответственность на себя за эти изменения.

 

Многие методы анализа уже дают прогностический результат. Это и дерево целей (декомпозиция), и морфологический анализ, и построение диаграммы развития событий… Поэтому остановимся на тех, которые на были описаны. Строго говоря к методам прогнозирования можно отнести большинство тех способов анализа информации, которые описаны в блоке «Изучение возможных вариантов» и еще некоторые приемы. Все они ориентированы на предположение того, что произойдет в будущем.

Вот их перечень:

Построение диаграммы возможного развития событий;

Анализ по схеме "А что если?";

Оценка альтернативных сценариев;

Анализ конкурирующих гипотез;

Составление диаграммы основного влияния или воздействия;

Анализ возможностей;

Метод «мозговой штурм»;

Метод фантазии;

Синтез данных.

Но есть несколько не вошедших в этот список приемов анализа. Они стоят как бы особняком. Поэтому предлагаю их рассмотреть отдельно.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | Наша телега | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА



  • Ответы 82
  • Created
  • Последний ответ

Top Posters In This Topic

Действительно прогнозирование как инструмент очень важно при бизнес-планировании! НО! Прогнозирование опирается на динамически меняющиеся аналитические данные, грубо говоря летчик в самолете прогнозируя (планируя) свою посадку опирается на показания приборов высота, линейная скорость и скорость снижения, уровень топлива, давление в гидравлике и так далее чем точнее показания приборов и опытнее летчик тем мягче посадка ( ну это так отвлеченный пример).

Аналогично для прогнозирования сценариев развития рынка необходимы актуальные, данные мониторинга рынка которые и отражают тенденции развития тех или иных процессов. Опять же НО! Легко моделировать системы описанные законами (например, рыночными) или физическими (например самолёт, всегда понятно в какое место он упадёт). Если мы говорим о глобальном стратегическом развитии то - Россия же страна нонсенсов , парадоксов и контрастов, прогнозировать и планировать в наших условиях очень проблематично поскольку есть силы которые не поддаются описательным процессам и защищают интересы узкого круга людей. Законодательная и исполнительная власть, силовые структуры работают по конкретным нужным направлениям.

Можно выстраивать концепции, моделировать и описывать всё красивой «забугорной» методологией !!!! НО фактор АР (административный ресурс) может существенно исказить картину и тем самым сведёт прогнозирование к нулевому результату ! Уважаемые форумчане отмечают предпосылки тенденции - ускоренные темпы роста строительства, рост потребительского кредитования, программы энергосбережения – всё это даёт хорошие прогнозы роста рынка СПК… тем не менее, что будет если ввозные пошлины на ПВХ сырьё и стекло поднимут в 2 раза ? Запретят осуществлять замену оконных блоков без согласования с БТИ и эксплуатирующими организациями (кто будет стеклить? ), а если всех переработчиков ПВХ обяжут проходить экспертизу пром безопасности… и прочие придумки нашей всенародно избранной власти…..

Про обретение генподрядными фирмами Своего оконного производство, кажется иллюзией и фарсом… Генподрядчик готов стеклить и бычими пузырями главное шоб комиссия приняла. Кто такие МОНСТРЫ от строительства ????? Пузырьки мыльные… ТИТУЛЬНЫЕ карманные конторки особо приближенные к муниципальным властям и бюджетным деньгам.. всё заработанное сразу в оффшор (они то знают что ничто не вечно…), техники своей нет (лизинг/аренда), сами только общестроительные закрывают остальное субподрядчикам отдают ( за нормальный откат- чисто всё по пацански) и вот этим исчё и собственное производство СПК???? Какой там навар ? объектный профиль за мизерные деньги. Чтобы покрыть потребность маломальского «гена» 4000-5000 в мес. нужна производственная инфраструктура, снабжение, склад, оборудование ( не коленное) , технологи и механики, управление и тд и тп… Я думаю, что каждый должен своим делом заниматься и разделение уже пошло… на ДВ гены начинают заказывать на заводах… странно почему в центре России наоборот…?

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Именно по то му что вы сказали, конкурентная разведка это не просто функция, а непрерывный процесс работы с информацией, где анализ и прогноз лишь элементы системы.

Можно выстраивать концепции, моделировать и описывать всё красивой «забугорной» методологией !!!! НО фактор АР (административный ресурс) может существенно исказить картину и тем самым сведёт прогнозирование к нулевому результату

Да - в этом одно из отличий маркетинга и конкурентной разведки. В вопросах выявления административного ресурса и работы с этой информацией кроме конкурентной разведки вряд ли что то поможет.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

  • 2 years later...
Каждая организация ищет свой путь в этом бушующем океане бизнеса. Я например за деверсификацию денежных вложений и развитие нескольких полноценных направлений деятельности.

 

скажите, если вы дока в окнах то как разберетесь в другой сфере для диверсификации. например кровельные метериалы и т.д. а если это вообще не стройка а например полиграфия. откуда возьмутся знания и опыт для диверсификации?

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

господа прочитав эту уже "древнюю" тему задаюсь вопросом: "что сейчас насчет строительных объектов" У них своя база, просят откаты, что невыгодно работать, или можно наооборот хорошо заработать при разумном откате?

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

господа прочитав эту уже "древнюю" тему задаюсь вопросом: "что сейчас насчет строительных объектов" У них своя база, просят откаты, что невыгодно работать, или можно наооборот хорошо заработать при разумном откате?

 

откаты само собой! работать - невыгодной! тупо себестоимость туда сюда прогоняешь.

 

сейчас многие строители сами открывают свои цеха, и что вы подумаете, так теперь они начали просить откаты на материал, профиль, фурнитуру))) :rolleyes:

 

бррр.... это не излечимо)

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Внешнее управление хорошо лечит, как и смена собственника...

 

А пока не случилось -- и так бывает

Изменено пользователем Леха
Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

У большинства свои цеха или входящие в холдинг (устоявшийся набор субподрядчиков) "светопрозрачные" фирмы. Приветствуется услуга "под ключ" со всякими дополнительными хотелками и халявным устранением разнообразных дефектов. От поставщиков материалов хотят кредитов, демпинговых цен и гибкости в широком понимании этого слова. Основывают свою позицию на лозунге : " Почему МЫ так работаем, а ВЫ не можете". Хорошо работать в самой фирме, т.к. все портаки и ошибки размазываютя на всех, подрядчика могут профессионально попинать и кинуть. Понастоящему деньги считают в оконцовке, результаты зачастую непредсказуемые, но формально всё профессионально.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Гость
Ответить в тему...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Вставить в виде обычного текста

  Разрешено не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    • Нет пользователей, просматривающих эту страницу.



×
×
  • Создать...

Важная информация

Условия и правила использования форума Правила.