Начальник над замерщиками. Какой он должен быть?

[Ostap]

Хочу узнать Ваше мнение. Это человек, отлично знающий технологии замеров, монтажа и бизнес процессов завязанных на них? Или достаточно менеджера-координатора этих процессов? Какими качествами, опытом и знаниями он должен обладать? Спасибо.

[Леха]

Все зависит от функционала.

[Lega Sega]

Если у него просто диспетчерские функции, ну соответственно - диспетчер и нужен.

А если контролировать работу, управлять и нести ответственность, то естественное надо нюансы знать, а то ему по ушам начешут, как сложно жить в этом мире или наоборот людей загнобит, проявляя служебное рвение.

[Проворов Дмитрий]

По моему мнению, достаточно лишь менеджера координатора. Ведь как можно контролировать замерщиков, не присутствуя на замере лично и не проверив самому? Отсюда вытекает и ответственность. Замерщик накосячил, а ответственность несет человек, который ничего не замерял и не был на объекте даже?

Получается, что две самые основные функции, ради чего и стоило бы нанимать Короля замерщиков, становятся невозможно исполнять.

Остается координация, что может делать менеджер-координатор и что-то вроде обучения/повышения квалификации, с чем сможет справиться опытный замерщик за дополнительную надбавку.

[Lega Sega]

Остается координация, что может делать менеджер-координатор и что-то вроде обучения/повышения квалификации, с чем сможет справиться опытный замерщик за дополнительную надбавку.

Про контроль и управление, я имел ввиду следующее, контроль выполнения замеров ( в смысле сделал - не сделал), распределение ТМЦ - замерный инструмент там, спецодежда и т.п., планирование работ, куда чего в каком порядке и кто едет, контроль подотчетных средств на командировочные ГСМ, компенсацию связи и амортизацию транспорта. Да в общем дофига чего там можно навесить, а можно и на других управленцев повесить. Но лучше соблюдать принцип одно подразделение - один начальник.

[newsolutions]

Отдельный человек? Обычно начальник замерщиков это инженер ПТО.