wikki7771 Опубликовано: 26 августа, 2008 Share Опубликовано: 26 августа, 2008 В связи с инфляцией цех требует повышения з/ платы (Это не удивительно) Как часто повышают зарплату работникам? Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Glide Опубликовано: 27 августа, 2008 Share Опубликовано: 27 августа, 2008 (изменено) Интересно немного в другую тему, но все-таки... Вот повысили цену на профиль на 5%, автоматически повысили продажную цену профиля в СПК, повысилась фурнитура на 3% - автоматом подняли продажную цену ее в СПК, подорожало армирование на 10%.. и опять и снова вложили в стоимость СПК накрученную цену... Т.е. затраты на материалы растут, стоимость СПК растет... а ЗП цеха почему тогда стоит на месте? Может, стоит повышать так же пропорционально и ЗП? Чем искать повышение оплаты за резы подоконников, фасовку накладок на петли позаказно и т.д. и т.п.? *Дополнение* У нас ФЗП цеха напрямую зависит от объема продаж и об инфляции никто не вспоминает в этом ключе Изменено 27 августа, 2008 пользователем Glide Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
маруля Опубликовано: 27 августа, 2008 Share Опубликовано: 27 августа, 2008 То есть выходит неправильно платить тем же сборщикам и стеколке за м2? Более правильно % от заказа или % от закладываемой прибыли? Но в таком варианте теже стекольщики получают и от подоконников и от отливов свою долю. Но никакого отношения к изготовлению данных позиций они не имели. Я понимаю, если производитель мог бы заложить на окне нормальные цифры - чтобы было всем ХОРОШО и не соображать в конце отчетного периода "почему чистая прибыль выходит фигня-фигней" Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
wikki7771 Опубликовано: 28 августа, 2008 Автор Share Опубликовано: 28 августа, 2008 То есть выходит неправильно платить тем же сборщикам и стеколке за м2? Более правильно % от заказа или % от закладываемой прибыли? Но в таком варианте теже стекольщики получают и от подоконников и от отливов свою долю. Но никакого отношения к изготовлению данных позиций они не имели. Я понимаю, если производитель мог бы заложить на окне нормальные цифры - чтобы было всем ХОРОШО и не соображать в конце отчетного периода "почему чистая прибыль выходит фигня-фигней" В основном процентам работают только менеджеры от продаж, с этим ни кто не спорит. А цех -это немного другая тема! Там бригадный подряд. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
ЕВП Опубликовано: 28 августа, 2008 Share Опубликовано: 28 августа, 2008 Попробуй вычислить норму/час данной операции, заложи в стоимость материала с порезкой и думаю будет Вам счастье. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Леха Опубликовано: 29 августа, 2008 Share Опубликовано: 29 августа, 2008 Лично мое мнение - увязывать зарплату со стоимостью комплектующих - в корне неверное мнение. Логичнее было бы увязывать со стоимостью заказа - чем дороже заказ, тем дороже оценивается работа. Однако применение в заказе дорогих комплектующих ведет в этом случае к неоправданному увеличению зарплаты. Отсюда имеем - за одну и ту же работу оплата должна быть одинаковая всегда. Подобная тема уже обсуждалась, поэтому далее развивать не стану. Я бы сделал так: привязал % повышения к % повышения среднерыночной цены за изделие за вычетом материалов к цене прошлого года . Мониторинг цен так или иначе ведут все. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Данила Опубликовано: 29 августа, 2008 Share Опубликовано: 29 августа, 2008 То есть выходит неправильно платить тем же сборщикам и стеколке за м2? Более правильно % от заказа или % от закладываемой прибыли? Но в таком варианте теже стекольщики получают и от подоконников и от отливов свою долю. Но никакого отношения к изготовлению данных позиций они не имели. Я понимаю, если производитель мог бы заложить на окне нормальные цифры - чтобы было всем ХОРОШО и не соображать в конце отчетного периода "почему чистая прибыль выходит фигня-фигней" Разделите: Монтажники, стекольщики, сборщики. Монтажникам отдайте отливы с подоконниками, а все остальное в % соотношении делится. И что самое интересное работать начинают быстрее Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Миха Опубликовано: 20 сентября, 2008 Share Опубликовано: 20 сентября, 2008 Разделите: Монтажники, стекольщики, сборщики. Монтажникам отдайте отливы с подоконниками, а все остальное в % соотношении делится. И что самое интересное работать начинают быстрее По поводу % соотношения пройденный этап непомогло Фирма работает на разных профилях дорогой и бюджетный для сборки разницы с каким профилем работать Давно перешел на оплату по операциям, чем сложнее конструция тем больше получают, соответсвенно и норма час увеличивается, только час можно растянуть Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
ALISSA Опубликовано: 20 сентября, 2008 Share Опубликовано: 20 сентября, 2008 Давно перешел на оплату по операциям, чем сложнее конструция тем больше получают, соответсвенно и норма час увеличивается, только час можно растянуть А кто и как учитывает операции? Не путаетесь в конце месяца? ИМХО Способ учета очень грамотный, но трудоемкий. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
ASV Опубликовано: 22 сентября, 2008 Share Опубликовано: 22 сентября, 2008 (изменено) долго думали как привяать з/п к объему производства и пришли к следующему: цех и отдел монтажа получают окладно-сдельно, а участок комплектации и склады - окладно-повременно. причем основная сумма - это оклад всё это в целях выравнивания средне-годового дохода сотрудников (в сезон люди получают на 20-30-50%% больше чем в несезон, но зато и в январе-феврале не остаются совсем без денег) Изменено 22 сентября, 2008 пользователем ASV Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Shmulke Опубликовано: 22 сентября, 2008 Share Опубликовано: 22 сентября, 2008 А кто и как учитывает операции? Не путаетесь в конце месяца? ИМХО Способ учета очень грамотный, но трудоемкий. Друдоёмко создать эту систему, а когда заработает в конце месяца пару бумажек распечатать добавить весь нестандарт и всё готово. Но это возможно, только при соотевствующем программном обеспечении. Например, у нас разработка и внедрения пооперационного учёта растянулась на 6 месяцев. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.