ОЦЕНКИ СЕЗОНА 2007

[WWW]

Я думаю, что октябрь-ноябрь врят ли сделают погоду сезону, если август-сентябрь были тухлыми... Так что какие то оценки уже можно сделать!

 

Ну а если поподробнее... Чем этот сезон (2007) был примечателен? Что говорили покупатели? (если у кого то они были) + Что мы думаем о сезоне 2008? (если кто планирует дожить до него)

[Snark]

А чего так мрачно? Летом было вяловато, зато сейчас.... Только успевай.

Изменено 8 октября, 2007 пользователем Snark

[Monster]

А чего так мрачно? Летом было вяловато, зато сейчас.... Только успевай.

Кое-кто купил к сезону 2007 много оборудования под рост рынка +50%. Кто-то под рост +70%.

И он же специализируется на частнике, который кончился.

Представляете, как у него выглядит денежный поток?

Вот он просто обязан быть мрачным, ИМХО.

 

P.S. Персонаж вымышленный, не конкретный. Любые совпадения с реальными конторами, лавками и лавочками считать случайными.

[Pioneer]

Кое-кто купил к сезону 2007 много оборудования под рост рынка +50%. Кто-то под рост +70%.

И он же специализируется на частнике, который кончился.

Представляете, как у него выглядит денежный поток?

Вот он просто обязан быть мрачным, ИМХО.

 

P.S. Персонаж вымышленный, не конкретный. Любые совпадения с реальными конторами, лавками и лавочками считать случайными.

? а через одного, ну максимум через двух, я думаю, совпадения будут в той или иной степени...

P.S. Деньги в этой жизни не ЦЕЛЬ, а инструмент для её достижения...

[tal]

Кое-кто купил к сезону 2007 много оборудования под рост рынка +50%. Кто-то под рост +70%.

И он же специализируется на частнике, который кончился.

Представляете, как у него выглядит денежный поток?

Вот он просто обязан быть мрачным, ИМХО.

Мы в основном только на частника работаем, причин для унылой морды лица нет скорее кончатся корпоративы, чем частник

[Monster]

Мы в основном только на частника работаем, причин для унылой морды лица нет скорее кончатся корпоративы, чем частник

А Вы купили оборудования за очень много денег, которое стоит совсем незагруженным? Если нет, то вот Вам и ответ, почему Вы столь позитивны.

[mih-alenin]

Вах, пипл! Как в "17 мгновений весны", информация к размышлению: одна сеть, один регион - несколько офисов продаж, в одном офисе в месяц на 5 руб. , в другом на 20 руб. (пропорции показал, дабы не раскрывать коммерческой тайны). В чём секрет?

Ответ я на 90% знаю... Какие мысли у сообщества? Вопрос в тему, про сезон и про продажи в частности...

[tal]

А Вы купили оборудования за очень много денег, которое стоит совсем незагруженным? Если нет, то вот Вам и ответ, почему Вы столь позитивны.

Я до трех считать умею (до пяти уже хуже получается ) у нас и оборудование и рабочие работают на максимуме нагрузки, следовательно на каждый вложенный рубль мы получаем (а не скажу сколько прибыли ) Если, чтобы забить один гвоздь, покупают автоматический молоток -то это идиотизм чистой воды. Оборудование должно соответствовать требуемой производительности с небольшим запасом, а покупать такие вещи на авось-увольте Вот кто не думает и не считает, тот и имеет кислую физиономию

[Monster]

Я до трех считать умею (до пяти уже хуже получается ) у нас и оборудование и рабочие работают на максимуме нагрузки, следовательно на каждый вложенный рубль мы получаем (а не скажу сколько прибыли ) Если, чтобы забить один гвоздь, покупают автоматический молоток -то это идиотизм чистой воды. Оборудование должно соответствовать требуемой производительности с небольшим запасом, а покупать такие вещи на авось-увольте Вот кто не думает и не считает, тот и имеет кислую физиономию

ОК, Вы самый умный, за Вас все рады.

Расскажите неразумным, как надо было жить в следующей ситуации.

Представим себе конец 2006. У Вас 100% загрузка. В сезон 3 смены, 7 дней в неделю... Теперь прогнозируем следующий 2007 год. ВСЕ думают, что рост будет +50%. У Вас выбор: купить или не купить оборудование, т.е. поосторожничать и упустить или рискнуть и не упустить рост рынка. Ваши комментарии?

[tal]

ОК, Вы самый умный, за Вас все рады.

Расскажите неразумным, как надо было жить в следующей ситуации.

Представим себе конец 2006. У Вас 100% загрузка. В сезон 3 смены, 7 дней в неделю... Теперь прогнозируем следующий 2007 год. ВСЕ думают, что рост будет +50%. У Вас выбор: купить или не купить оборудование, т.е. поосторожничать и упустить или рискнуть и не упустить рост рынка. Ваши комментарии?

Вах...считаете себя оскорбленным??? В мыслях не держал (тем более конкретно Вас), но коли так-прошу прощения.

Мы немного по разному и рассуждаем и планируем. Вы рискуя, пытаетесь схватить по возможности все и за за это платите риском, а где тонко-там и рвется. И не оставлять процент на не верность своих расчетов и прогнозов с приличным запасом не стоит. У нас стратегия совсем другая. Мы не пытаемся схватить все, что возможно, берем только сколько запланированно(на радость конкурентам ) -риск сводиться к минимуму. Ложить все яйца в одну корзину не очень разумно по моему. Лучше синица в руках, чем журавль в небе Появился избыток денежных средств, так лучше вложить их во что то другое (не в оконный бизнес). Считали 2 варианта: либо расширение и получение не очень большого прироста прибыли (от вложенных средств). Либо запуск смежного производства-этот вариант оказался более экономически выгоден, чем просто расширение одного производства. Кол-во в процентном соотношении прибыли от второго варианта на порядок больше. Вот исходя из этого и строиться наша стратегия и естественно снижаются риски и повышается получаемая прибыль.

[Monster]

Вах...считаете себя оскорбленным??? В мыслях не держал (тем более конкретно Вас), но коли так-прошу прощения.

Мы немного по разному и рассуждаем и планируем. Вы рискуя, пытаетесь схватить по возможности все и за за это платите риском, а где тонко-там и рвется. И не оставлять процент на не верность своих расчетов и прогнозов с приличным запасом не стоит. У нас стратегия совсем другая. Мы не пытаемся схватить все, что возможно, берем только сколько запланированно(на радость конкурентам ) -риск сводиться к минимуму. Ложить все яйца в одну корзину не очень разумно по моему. Лучше синица в руках, чем журавль в небе Появился избыток денежных средств, так лучше вложить их во что то другое (не в оконный бизнес). Считали 2 варианта: либо расширение и получение не очень большого прироста прибыли (от вложенных средств). Либо запуск смежного производства-этот вариант оказался более экономически выгоден, чем просто расширение одного производства. Кол-во в процентном соотношении прибыли от второго варианта на порядок больше. Вот исходя из этого и строиться наша стратегия и естественно снижаются риски и повышается получаемая прибыль.

Нет, меня Вы абсолютно не задели, т.к. я писал не про свою компанию, а про многих на рынке. Мы так не сделали, т.к. есть если не избыток, то запас по мощности. И жадность не зашкаливает. Может быть, чуть передули оборотные ресурсы в начале года, но уже к апрелю всё поняли и сдули до нормы.

Ну, а что касается стратегии - тут у всех по-разному. И я не осмеюсь сказать, что те, кто рискнули, были неправы. В конце концов, предпринимательство - это риски. Просто в лотерее 2007 Вы выиграли, а кто-то проиграл. И теперь они с кислыми лицами.

[Pioneer]

...И я не осмеюсь сказать, что те, кто рискнули, были неправы. В конце концов, предпринимательство - это риски. Просто в лотерее 2007 Вы выиграли, а кто-то проиграл. И теперь они с кислыми лицами.

, они были ПРАВЫ, но НЕДАЛЬНОВИДНЫ...а у нас в России вся жизнь - большая лотерея...

P.S. Счастье есть, просто сейчас оно в другом месте...

[tal]

Нет, меня Вы абсолютно не задели, т.к. я писал не про свою компанию, а про многих на рынке. Мы так не сделали, т.к. есть если не избыток, то запас по мощности. И жадность не зашкаливает. Может быть, чуть передули оборотные ресурсы в начале года, но уже к апрелю всё поняли и сдули до нормы.

Ну, а что касается стратегии - тут у всех по-разному. И я не осмеюсь сказать, что те, кто рискнули, были неправы. В конце концов, предпринимательство - это риски. Просто в лотерее 2007 Вы выиграли, а кто-то проиграл. И теперь они с кислыми лицами.

Все верно, только нужно не просто иметь запас мощности, но и пару тройку работающих и проверенных идей, которые при избытке заказов помогут выкрутиться, т.е. не упустить свалившиеся сверх ожидаемой нормы заказы, допустим с небольшим проигрышем по прибыли от сверх-запланированного (совсем без потерь наверное не выйдет, по крайней мере я не вижу идеального варианта, но это не означает его не может быть). Бизнес игра, никто не спорит, но играть тоже можно по разному. Например в казино встречается тип беспроигрышных игроков -по многу никогда не выиграют, но и проиграть много тоже не смогут. Наиболее оптимальный вариант по моему, это вариант-между такими игроками и совсем азартными(которые в пух и прах ). Не только оконные фирмы "прилипли" от неправильной оценки сезона, но не дальновидные поставщики стекла. Слышали звон про прошлый сезон, бездумно нахапали стекла (да еще китайского), а сейчас с ним не знают куда податься

[Snark]

Если я правильно понял, объемы в России выросли не у всех, впрочем, как и на Украине. В связи с этим, вопрос: создаются ли у Вас тресты, объединения, ассоциации(назавите как угодно) включающие тех, кто продает больше чем может произвести и тех, кто наоборот?

[tal]

Если я правильно понял, объемы в России выросли не у всех, впрочем, как и на Украине. В связи с этим, вопрос: создаются ли у Вас тресты, объединения, ассоциации(назавите как угодно) включающие тех, кто продает больше чем может произвести и тех, кто наоборот?

Шутить изволите тут объединиться не хотят, чтобы насущные проблемы сообща решить (типа орг . вопросы оконного бизнеса, названия оконным специальностям , законодательная база и т.д.), а Вы про такое...

А насчет роста объемов продаж... так у всех одновременно рост продаж на одинаковом уровне быть не может(у кого то больше, у кого то меньше), тут нужно судить по общим усредненным показателям-продажам профилей, стекла и др. комплектующих, т.е. усредненно. Вопрос к Пионеру-по продажам стекла в этом сезоне как дела обстоят по сравнению хотя бы с предыдущим годом? Есть прибавка к жалованью или наоборот?

Изменено 9 октября, 2007 пользователем tal

[Snark]

Какие шутки. У нас это уже работает. Все довольны.... Главное: довольны заказчики.

[GOTIKA]

Ответ в ОЦЕНКИ СЕЗОНА 2007:

 

В отношении Питера (ИМХО) - роста нет

В отношении нашей фирмы +150% к 2006

 

9 месяцев прошло - т.ч. можно уже давать предварительную оценку

[Pioneer]

Если я правильно понял, объемы в России выросли не у всех, впрочем, как и на Украине. В связи с этим, вопрос: создаются ли у Вас тресты, объединения, ассоциации(назавите как угодно) включающие тех, кто продает больше чем может произвести и тех, кто наоборот?

ДА, мне такие примеры известны...

[Pioneer]

.... Вопрос к Пионеру-по продажам стекла в этом сезоне как дела обстоят по сравнению хотя бы с предыдущим годом? Есть прибавка к жалованью или наоборот?

Прибавка то есть, но не за счет СПК, если брать рынок СПК - рост НА ПОРЯДОК ниже ожидаемого по отрасли, мое мнение - 3-3,5%, (предвижу огромное количество возражений на сей счет и хотелось бы сразу оговорится - вступать в полемику с автАрами безаргументационных высказываний не намерен), если брать рынок стекла - рост ниже среднегодового, если рассматривать отдельные сегменты по рынку стекла - многие направления ОЧЕНЬ выросли...

P.S. Если где-то убавилось, где-то обязательно должно прибавится...

[Monster]

P.S. Если где-то убавилось, где-то обязательно должно прибавится...

Чего тут гадать-то? На авто рынке рост +60-70%. Вот у них прибавилось.

[Pioneer]

Чего тут гадать-то? На авто рынке рост +60-70%. Вот у них прибавилось.

ПРАВИЛЬНО, но не только у них...

[tal]

Прибавка то есть, но не за счет СПК, если брать рынок СПК - рост НА ПОРЯДОК ниже ожидаемого по отрасли, мое мнение - 3-3,5%

Но если брать в расчет только один рынок СПК ,все же рост объемов продаж стекла или спад (можно без процентов)?

[Pioneer]

Но если брать в расчет только один рынок СПК ,все же рост объемов продаж стекла или спад (можно без процентов)?

Если брать только рынок СПК - рост (маленький, но все же РОСТ), но в основном за счет специальных видов стекол...

[G100num]

Надо сказать, что пока сезон получается идеальным: заказов ровно столько на сколько расчитывали, не больше и не меньше. Но стабильность это хорошо - легко планировать и нет авралов, все очень ровно. Мне нравится, по последним четырем месяцам можно даже прибыль планировать с точностью до 10-тков тысяч руб. в месяц.

 

Можно поинтересоваться из какого вы города?