Jump to content
forum-okna.ru

ОЦЕНКИ СЕЗОНА 2007


Оценка сезона 2007  

86 members have voted

  1. 1. Как Вы очениваете спрос в 2007 году?

    • Лучше чем в прошлые сезоны
      27
    • Ничего не изменилось
      10
    • Хуже чем в прошлые сезоны
      41
    • О чем вообще речь идет, не понимаю...
      4
    • Да ну его, это оконный бизнес!
      4


Recommended Posts

B) Я думаю, что октябрь-ноябрь врят ли сделают погоду сезону, если август-сентябрь были тухлыми... Так что какие то оценки уже можно сделать!

 

Ну а если поподробнее... Чем этот сезон (2007) был примечателен? Что говорили покупатели? (если у кого то они были) + Что мы думаем о сезоне 2008? (если кто планирует дожить до него)

Link to comment
Share on other sites


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | Наша телега | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА



А чего так мрачно? Летом было вяловато, зато сейчас.... Только успевай.

Edited by Snark
Link to comment
Share on other sites

А чего так мрачно? Летом было вяловато, зато сейчас.... Только успевай.

Кое-кто купил к сезону 2007 много оборудования под рост рынка +50%. Кто-то под рост +70%.

И он же специализируется на частнике, который кончился.

Представляете, как у него выглядит денежный поток?

Вот он просто обязан быть мрачным, ИМХО.

 

P.S. Персонаж вымышленный, не конкретный. Любые совпадения с реальными конторами, лавками и лавочками считать случайными.

Link to comment
Share on other sites

Кое-кто купил к сезону 2007 много оборудования под рост рынка +50%. Кто-то под рост +70%.

И он же специализируется на частнике, который кончился.

Представляете, как у него выглядит денежный поток?

Вот он просто обязан быть мрачным, ИМХО.

 

P.S. Персонаж вымышленный, не конкретный. Любые совпадения с реальными конторами, лавками и лавочками считать случайными.

:) ? а через одного, ну максимум через двух, я думаю, совпадения будут в той или иной степени...

P.S. Деньги в этой жизни не ЦЕЛЬ, а инструмент для её достижения... :)

Link to comment
Share on other sites

Кое-кто купил к сезону 2007 много оборудования под рост рынка +50%. Кто-то под рост +70%.

И он же специализируется на частнике, который кончился.

Представляете, как у него выглядит денежный поток?

Вот он просто обязан быть мрачным, ИМХО.

Мы в основном только на частника работаем, причин для унылой морды лица нет :) скорее кончатся корпоративы, чем частник

Link to comment
Share on other sites

Мы в основном только на частника работаем, причин для унылой морды лица нет :) скорее кончатся корпоративы, чем частник

А Вы купили оборудования за очень много денег, которое стоит совсем незагруженным? Если нет, то вот Вам и ответ, почему Вы столь позитивны.

Link to comment
Share on other sites

Вах, пипл! Как в "17 мгновений весны", информация к размышлению: одна сеть, один регион - несколько офисов продаж, в одном офисе в месяц на 5 руб. , в другом на 20 руб. (пропорции показал, дабы не раскрывать коммерческой тайны). В чём секрет?

Ответ я на 90% знаю... Какие мысли у сообщества? Вопрос в тему, про сезон и про продажи в частности... :)

Link to comment
Share on other sites

А Вы купили оборудования за очень много денег, которое стоит совсем незагруженным? Если нет, то вот Вам и ответ, почему Вы столь позитивны.

Я до трех считать умею (до пяти уже хуже получается :)) у нас и оборудование и рабочие работают на максимуме нагрузки, следовательно на каждый вложенный рубль мы получаем (а не скажу сколько прибыли <_<) Если, чтобы забить один гвоздь, покупают автоматический молоток -то это идиотизм чистой воды. Оборудование должно соответствовать требуемой производительности с небольшим запасом, а покупать такие вещи на авось-увольте :) Вот кто не думает и не считает, тот и имеет кислую физиономию

Link to comment
Share on other sites

Я до трех считать умею (до пяти уже хуже получается :)) у нас и оборудование и рабочие работают на максимуме нагрузки, следовательно на каждый вложенный рубль мы получаем (а не скажу сколько прибыли <_<) Если, чтобы забить один гвоздь, покупают автоматический молоток -то это идиотизм чистой воды. Оборудование должно соответствовать требуемой производительности с небольшим запасом, а покупать такие вещи на авось-увольте :) Вот кто не думает и не считает, тот и имеет кислую физиономию

ОК, Вы самый умный, за Вас все рады.

Расскажите неразумным, как надо было жить в следующей ситуации.

Представим себе конец 2006. У Вас 100% загрузка. В сезон 3 смены, 7 дней в неделю... Теперь прогнозируем следующий 2007 год. ВСЕ думают, что рост будет +50%. У Вас выбор: купить или не купить оборудование, т.е. поосторожничать и упустить или рискнуть и не упустить рост рынка. Ваши комментарии?

Link to comment
Share on other sites

ОК, Вы самый умный, за Вас все рады.

Расскажите неразумным, как надо было жить в следующей ситуации.

Представим себе конец 2006. У Вас 100% загрузка. В сезон 3 смены, 7 дней в неделю... Теперь прогнозируем следующий 2007 год. ВСЕ думают, что рост будет +50%. У Вас выбор: купить или не купить оборудование, т.е. поосторожничать и упустить или рискнуть и не упустить рост рынка. Ваши комментарии?

Вах...считаете себя оскорбленным??? В мыслях не держал (тем более конкретно Вас), но коли так-прошу прощения.

Мы немного по разному и рассуждаем и планируем. Вы рискуя, пытаетесь схватить по возможности все и за за это платите риском, а где тонко-там и рвется. И не оставлять процент на не верность своих расчетов и прогнозов с приличным запасом не стоит. У нас стратегия совсем другая. Мы не пытаемся схватить все, что возможно, берем только сколько запланированно(на радость конкурентам :)) -риск сводиться к минимуму. Ложить все яйца в одну корзину не очень разумно по моему. Лучше синица в руках, чем журавль в небе :) Появился избыток денежных средств, так лучше вложить их во что то другое (не в оконный бизнес). Считали 2 варианта: либо расширение и получение не очень большого прироста прибыли (от вложенных средств). Либо запуск смежного производства-этот вариант оказался более экономически выгоден, чем просто расширение одного производства. Кол-во в процентном соотношении прибыли от второго варианта на порядок больше. Вот исходя из этого и строиться наша стратегия и естественно снижаются риски и повышается получаемая прибыль.

Link to comment
Share on other sites

Вах...считаете себя оскорбленным??? В мыслях не держал (тем более конкретно Вас), но коли так-прошу прощения.

Мы немного по разному и рассуждаем и планируем. Вы рискуя, пытаетесь схватить по возможности все и за за это платите риском, а где тонко-там и рвется. И не оставлять процент на не верность своих расчетов и прогнозов с приличным запасом не стоит. У нас стратегия совсем другая. Мы не пытаемся схватить все, что возможно, берем только сколько запланированно(на радость конкурентам :)) -риск сводиться к минимуму. Ложить все яйца в одну корзину не очень разумно по моему. Лучше синица в руках, чем журавль в небе :) Появился избыток денежных средств, так лучше вложить их во что то другое (не в оконный бизнес). Считали 2 варианта: либо расширение и получение не очень большого прироста прибыли (от вложенных средств). Либо запуск смежного производства-этот вариант оказался более экономически выгоден, чем просто расширение одного производства. Кол-во в процентном соотношении прибыли от второго варианта на порядок больше. Вот исходя из этого и строиться наша стратегия и естественно снижаются риски и повышается получаемая прибыль.

Нет, меня Вы абсолютно не задели, т.к. я писал не про свою компанию, а про многих на рынке. Мы так не сделали, т.к. есть если не избыток, то запас по мощности. И жадность не зашкаливает. Может быть, чуть передули оборотные ресурсы в начале года, но уже к апрелю всё поняли и сдули до нормы.

Ну, а что касается стратегии - тут у всех по-разному. И я не осмеюсь сказать, что те, кто рискнули, были неправы. В конце концов, предпринимательство - это риски. Просто в лотерее 2007 Вы выиграли, а кто-то проиграл. И теперь они с кислыми лицами.

Link to comment
Share on other sites

...И я не осмеюсь сказать, что те, кто рискнули, были неправы. В конце концов, предпринимательство - это риски. Просто в лотерее 2007 Вы выиграли, а кто-то проиграл. И теперь они с кислыми лицами.

:) , они были ПРАВЫ, но НЕДАЛЬНОВИДНЫ...а у нас в России вся жизнь - большая лотерея...

P.S. Счастье есть, просто сейчас оно в другом месте... :)

Link to comment
Share on other sites

Нет, меня Вы абсолютно не задели, т.к. я писал не про свою компанию, а про многих на рынке. Мы так не сделали, т.к. есть если не избыток, то запас по мощности. И жадность не зашкаливает. Может быть, чуть передули оборотные ресурсы в начале года, но уже к апрелю всё поняли и сдули до нормы.

Ну, а что касается стратегии - тут у всех по-разному. И я не осмеюсь сказать, что те, кто рискнули, были неправы. В конце концов, предпринимательство - это риски. Просто в лотерее 2007 Вы выиграли, а кто-то проиграл. И теперь они с кислыми лицами.

Все верно, только нужно не просто иметь запас мощности, но и пару тройку работающих и проверенных идей, которые при избытке заказов помогут выкрутиться, т.е. не упустить свалившиеся сверх ожидаемой нормы заказы, допустим с небольшим проигрышем по прибыли от сверх-запланированного (совсем без потерь наверное не выйдет, по крайней мере я не вижу идеального варианта, но это не означает его не может быть). Бизнес игра, никто не спорит, но играть тоже можно по разному. Например в казино встречается тип беспроигрышных игроков -по многу никогда не выиграют, но и проиграть много тоже не смогут. Наиболее оптимальный вариант по моему, это вариант-между такими игроками и совсем азартными(которые в пух и прах :)). Не только оконные фирмы "прилипли" от неправильной оценки сезона, но не дальновидные поставщики стекла. Слышали звон про прошлый сезон, бездумно нахапали стекла (да еще китайского), а сейчас с ним не знают куда податься :)

Link to comment
Share on other sites

Если я правильно понял, объемы в России выросли не у всех, впрочем, как и на Украине. В связи с этим, вопрос: создаются ли у Вас тресты, объединения, ассоциации(назавите как угодно) включающие тех, кто продает больше чем может произвести и тех, кто наоборот?

Link to comment
Share on other sites

Если я правильно понял, объемы в России выросли не у всех, впрочем, как и на Украине. В связи с этим, вопрос: создаются ли у Вас тресты, объединения, ассоциации(назавите как угодно) включающие тех, кто продает больше чем может произвести и тех, кто наоборот?

Шутить изволите :) тут объединиться не хотят, чтобы насущные проблемы сообща решить (типа орг . вопросы оконного бизнеса, названия оконным специальностям , законодательная база и т.д.), а Вы про такое... :)

А насчет роста объемов продаж... так у всех одновременно рост продаж на одинаковом уровне быть не может(у кого то больше, у кого то меньше), тут нужно судить по общим усредненным показателям-продажам профилей, стекла и др. комплектующих, т.е. усредненно. Вопрос к Пионеру-по продажам стекла в этом сезоне как дела обстоят по сравнению хотя бы с предыдущим годом? Есть прибавка к жалованью или наоборот? <_<

Edited by tal
Link to comment
Share on other sites

Ответ в ОЦЕНКИ СЕЗОНА 2007:

 

В отношении Питера (ИМХО) - роста нет

В отношении нашей фирмы +150% к 2006

 

9 месяцев прошло - т.ч. можно уже давать предварительную оценку

Link to comment
Share on other sites

Если я правильно понял, объемы в России выросли не у всех, впрочем, как и на Украине. В связи с этим, вопрос: создаются ли у Вас тресты, объединения, ассоциации(назавите как угодно) включающие тех, кто продает больше чем может произвести и тех, кто наоборот?

ДА, мне такие примеры известны...

Link to comment
Share on other sites

.... Вопрос к Пионеру-по продажам стекла в этом сезоне как дела обстоят по сравнению хотя бы с предыдущим годом? Есть прибавка к жалованью или наоборот? :)

Прибавка то есть, но не за счет СПК, если брать рынок СПК - рост НА ПОРЯДОК ниже ожидаемого по отрасли, мое мнение - 3-3,5%, (предвижу огромное количество возражений на сей счет и хотелось бы сразу оговорится - вступать в полемику с автАрами безаргументационных высказываний не намерен), если брать рынок стекла - рост ниже среднегодового, если рассматривать отдельные сегменты по рынку стекла - многие направления ОЧЕНЬ выросли... :)

P.S. Если где-то убавилось, где-то обязательно должно прибавится... <_<

Link to comment
Share on other sites

P.S. Если где-то убавилось, где-то обязательно должно прибавится... :)

Чего тут гадать-то? На авто рынке рост +60-70%. Вот у них прибавилось.

Link to comment
Share on other sites

Прибавка то есть, но не за счет СПК, если брать рынок СПК - рост НА ПОРЯДОК ниже ожидаемого по отрасли, мое мнение - 3-3,5%

Но если брать в расчет только один рынок СПК ,все же рост объемов продаж стекла или спад (можно без процентов)?

Link to comment
Share on other sites

Но если брать в расчет только один рынок СПК ,все же рост объемов продаж стекла или спад (можно без процентов)?

Если брать только рынок СПК - рост (маленький, но все же РОСТ), но в основном за счет специальных видов стекол... :)

Link to comment
Share on other sites

Надо сказать, что пока сезон получается идеальным: заказов ровно столько на сколько расчитывали, не больше и не меньше. Но стабильность это хорошо - легко планировать и нет авралов, все очень ровно. Мне нравится, по последним четырем месяцам можно даже прибыль планировать с точностью до 10-тков тысяч руб. в месяц.

 

Можно поинтересоваться из какого вы города?

Link to comment
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

 Share

  • Recently Browsing   0 members

    • No registered users viewing this page.
×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.