Пооперационная оплата труда на производстве

[арта-с]

Добрый день, Появилась проблема пооперационной оплаты сборщикам окон ПВХ. Пожалуйста, поделитесь опытом, как это делать, на какие операции делить и сколько платить (производительность 30-40 изделий в смену)?

[Леха]

При таком объеме это невыгодно.

[mayer]

Даже при таком небольшом объеме выгодно. Для такого количества самое простое - это взять 1 оконную единицу, определить ее стоимость, разделить на основные операции и вывести коэффициент. Все! Как правило, для такого количества необходимо максимум 4 человека. Так что все получится.

[AllBan]

Даже при таком небольшом объеме выгодно. Для такого количества самое простое - это взять 1 оконную единицу, определить ее стоимость, разделить на основные операции и вывести коэффициент. Все! Как правило, для такого количества необходимо максимум 4 человека. Так что все получится.

Все! Да не все! Оконная единица - это конечно хорошо и просто. Взял за единицу стандартное окно. В нем 1 рама, 1 импост, 1 створка. Расценил. Ну, пусть 1 у.е. = 0,4(рама)+0,1(импост)+0,5(створка). В конце месяца глянул склад: Отгружено – столько-то изделий, значит изготовлено столько-то рам, поделил на 2 кол-во списанных за месяц соединителей импоста - получил кол-во импостов, ну, а сколько ручек за месяц списано - столько створок сделано. Перемножил, сложил - получил кол-во у.е. окон изготовленных за месяц. Только вот стоимость этой у.е. будет каждый раз разной, т.к. моржа на частниках, дилерах, строителях разная. И соотношение затрат и прибыли соответственно разное. Надо обладать великим даром убеждения - каждый месяц объяснять рабочим в цеху, что в прошлом месяце заказы были только частные, поэтому за 1000 у.е. вы получили 500 000 руб. на бригаду. А в этом месяце гнали только стройки, поэтому за те же 1000 у.е. получите 250 000 руб. Ну, если не убеждать, то дотировать из собственного кармана. Что как было сказано выше не выгодно.

[mayer]

Есть такое понятие, как нормирование труда. Так вот, стоимость работ при изготовлении остается такой же во всех перечисленных Вами случаях. При чем здесь дилеры, строители и т.д.? Хотите продать дешевле - продавайте, но за счет своей прибыли. Какая разница, куда эти окна идут, сборщикам это и не нужно знать, да и необязательно.

[Леха]

у нас ввели оплату за угол. на всех изделиях она одинаковая. глухарь - 4 угла. глухарь с импостом и одной створкой - 10 углов. работает вполне нормально.

[Мишаня-59]

у нас ввели оплату за угол. на всех изделиях она одинаковая. глухарь - 4 угла. глухарь с импостом и одной створкой - 10 углов. работает вполне нормально.

А как трапеции, арки и т.д.?

[glass_techno]

глухарь с импостом и одной створкой - 10 углов. работает вполне нормально.

 

1. А почему 10?*

 

2. А если 800 на 800 и 1800 на 1500 ?! То и это - двушки, тока вторая по-геморройней будет!

 

А если платить от площади?

[mayer]

у нас ввели оплату за угол. на всех изделиях она одинаковая. глухарь - 4 угла. глухарь с импостом и одной створкой - 10 углов. работает вполне нормально.

На самом деле вариантов оплаты много, но весь смысл заключается в том, что сборщики заинтересованы делать сложные конструкции, например с большим количеством импостов, створок. Оплата ведь будет больше.

[ko&ko]

Две руки вверх. Это действо облегчило условия оплаты труда и взаимоотношений с сотрудниками.

[Леонардо]

У меня зарплата уже считается с заданием на окна. Введена разрядная оплата, и зарплата делится на основную по часам и разряду плюс премия.

[юра с.]

За угол - больше всего понравилась. Работал с такой системой. Рама - 4 угла, створка - 4 угла. Импост 2 угла. Конструкция больше 5 квадратов (вроде) + 50 процентов.

За каждый нестандартный угол, если технически возможно без колхоза - в 2 раза. За колхоз - договорная.

 

Работали. Радовались.

Насчет коэффиц. - у нас было. Мастер смены - 1.1. . Основной рабочий 1.0. Ученик 0.5-0.8. Не делили на операции. Была экзаменационная система. Были все рабочие универсальными. Могли встать на любую операцию. Уложился в норму - подняли классность. Пробовали по операциям - люди отказывались идти резать армирование. Все рвались на фурнитуру и стеколку.

 

Экзамен был - от руки нарисован эскиз изделия. Надо было рассчитать размеры заготовок, нарезать, собрать, самому набрать фурнитуру и обвязать створку. Рассчитать пакеты. Норма сделать это 2-3 часа. Не помню точно. Давно было.

[Леха]

 

1. А почему 10?*

4 угла рама, 4 угла - створка и 2 угла - импост

 

2. А если 800 на 800 и 1800 на 1500 ?! То и это - двушки, тока вторая по-геморройней будет!

С какой такой бешеной радости геморрой будет?

Что метровая рама 6-8 кг, что Ваша 2х1,5 - 10-12 кг - только что неудобно крутить в одиночку - так для этого подсобные столики придуманы.

Не вижу никакого геморроя - по количеству времени, что маленькую раму сварить, что большую - одинаково. Разница всего пара минут. Так меньше по курилкам сидеть надо. Будут рабочие возникать за 2 минуты - запретить перекуры, чтобы не наглели.

[Леонардо]

А какая разница 4-х головой машине, что большая рама, что маленькая - 1,5 мин. Нормировать надо операции, а не углы считать.

[viktor24]

Проанализируйте весь ваш сбыт за предыдущий год, например, и если равномерность видов изделий по месяцам примерно одинакова (а обычно так и бывает), введите простую оплату за квадратные метры. Фонд получается на бригаду. А так как при таких объёмах штат рабочих невелик, подозреваю, человек пять-шесть не более, вместе с бригадиром, то и получается всего два коэффициента - один для сборщиков, другой для - рабочих, ну и бригадиру - надбавка из этого же фонда. Ну и можно ввести ещё одно условие - зависимость рабочих часов и количество сданных за смену квадратов. Помогает в тех случаях, когда кому-то в аврал "срочно куда-то понадобилось".

[Леха]

А какая разница 4-х головой машине, что большая рама, что маленькая - 1,5 мин. Нормировать надо операции, а не углы считать.

 

А это имеет смысл? Не - я понимаю пооперационный учет рабочего времени на крупнопоточном производстве. Для оконного производства выпуск должен исчисляться десятками тысяч кв.м... Много таких производств у России? В противном случае учет пооперационный не окупится. Пооперационный учет - это нормировщики, учетчики, отдел ПТО, инженеры по труду и прочий персонал, которому надо платить зарплату. Не многие даже крупные фирмы, могут позволить себе полноценный техотдел, не говоря уже про пооперационный учет. Так что - спуститесь с небес на грешную землю - рекомендовать маленькому производству полноценный (а иной будет просто профанацией и ничем не лучше простого учета по углам) - это смешно.

[viktor24]

Пооперационный учет - это нормировщики, учетчики, отдел ПТО, инженеры по труду и прочий персонал, которому надо платить зарплату. Не многие даже крупные фирмы, могут позволить себе полноценный техотдел, не говоря уже про пооперационный учет.

 

Да нет, Алексей, если посадить мастером-технологом увлечённого человека, то он с экселем всё так устроит, что не только углы/импоста учитываться будут, так и метраж закатанного уплотнителя... Другое дело - насколько это реально надо для малого предприятия.

[Леха]

Можно найти такого мастера. Вероятность приблизительно одинаковая, что выиграть в Спортлото.

[Штурман]

Самый простой способ оплаты труда, по квадратным метрам, но малоэффективный при сборке сложных конструкций.

Почему не рассматривается оплата по погонным метрам переработанного профиля? Даёт плюсы и работнику и руководителю. Работнику – чем больше створок и импостов в изделии, тем выгодней его собирать.

Данная система (ежели это в интересах руководителя) приведёт к улучшению учёта материала (в том числе и брака по вине работников) к оптимизации раскроя с учётом деловых остатков. Ну и жёсткий учёт как следствие снизит разгильдяйство среди работников (ежели такое существует, а оно существует, чем меньше предприятие, тем больше разгильдяйства и меньше учёта).

[Светлана_Кол]

Самый простой способ оплаты труда, по квадратным метрам, но малоэффективный при сборке сложных конструкций.

Почему не рассматривается оплата по погонным метрам переработанного профиля? Даёт плюсы и работнику и руководителю. Работнику – чем больше створок и импостов в изделии, тем выгодней его собирать.

Данная система (ежели это в интересах руководителя) приведёт к улучшению учёта материала (в том числе и брака по вине работников) к оптимизации раскроя с учётом деловых остатков. Ну и жёсткий учёт как следствие снизит разгильдяйство среди работников (ежели такое существует, а оно существует, чем меньше предприятие, тем больше разгильдяйства и меньше учёта).

 

Добрый день.

А как в этом случае улучшится учет материала?

Наоборот, чем больше профиля ушло на изделие, тем выше оплата. Получается, так?