Захаров Сергей

Однозначно тамбур... дверь первая холодный люминь (КП45 к примеру), вторая можно ПВХ, хотя я бы теплый люминь сделал ( к примеру КПТ74). В проходные места ПВХ уже стараемся не ставить..

Яндекс точно знает.. ща армировки российской ВАЛОМ..

Проведал с низким порогом и без замков у нас берут для шкафов купе... правда ох уж этот белый цвет...

Китай бывает разным.. хороший китай с белой таможней будет дороже Эльбора ( и прочих) поэтому по китаю даж не заморачивайтесь торгуйте российскими дверями.. время китая ужо прошло.. из Китая мона возить эксклюзивные типа итальянские двери ..( цена от 800 баксов там), с отделкой редкими породами дерева, камнем, кожей и прочими выкрутасами.. в России такую дверь мона уже продать за 3-4 тыс.. но это чисто разовые заказчики.. для народа сейчас хорошо идут именно российские двери.. в пороге от 12-18 тыс.. руб..

СПАСИБО !!!!

В Китае (Северном) вообще отопление включают с 8 вечера до 4 утра и всё... остальное время тепло должно сохраняться домом ..

У нас сейчас проповедуется вариант: поворотная балконная дверь + глухарь и поворотная форточка через импост, из практики действительно поворотные лучше держат выгиб ( прижимы ставим внешние Зигения). Двигаемся в сторону традиционно русского окна... с форточкой

У меня всё выходит .. там обычная система подстановки по коду.. набираем следующие по ходу цифры там и другие знаки вылазят..

кстати вот Харбинское окошко в 2 нитки

Если уж прозвучало про приточные клапана, можно вопрос сразу? Уважаемый Windower, а что Вы можете сказать про КИВ клапана? У нас сейчас их в массовом порядке ставят в новостройках т.е уже построили порядка 20 домов (9этаж х 5 подъездов -панельки) с их использованием..

Ну как бы обсуждали.. всё просто.. наледь это вода.. т.е тогда всего 2 фактора температура и влажность.. поэтому про отсутствие продувания слабо вериться.. Чессно гря уже 2 месяца ищу супер уплотнитель который закрое все проблемы с короблением и выгибами.. шлегель не помогает.. может силикон? правда цена силиконового уплотнителя просто заоблачная... но .. но..

Компания производитель оконных блоков может в частном порядке разработать собственную классификацию, пока нет государственной? Этот ярлык первая ступенька в делении продукции по классам т.е окна будут уже не просто белые, а разные по классу энергосбережения ?

и еще вопрос... а технология вклеивания СП в створку не сможет решить проблемы выгиба ?

Тут увидел странную наклейку (конкуренты стали клеить на окошки) на оконном блоке, что-то подобное видел за границей. А что у нас уже начали присваивать класс энергосбережения для окон или это просто красивая бумажка, для потребителей? Образ уже узнаваемый по бытовой технике и лампочкам. Что скажите, уважаемые?

может немного не в тему.. но всёж... про окна и продувания.. был давеча в Харбине.. а у них там мороз за 30 не редкость.. так вот.. увидел такую вещь.. стоит рама ПВХ створка поворотная ( 2 камерный СП) со значительным сдвигом внутрь помещения примерно 120-150мм а снаружи , первой ниткой в уровень с внешней стеной, стоит раздвижка типа провидала .. когда спросил зачем.. ответ.. звукоизоляция ( у них там действительно дороги прям вдоль домов идут) а главное не дует ! створки снимают на лето, а зимой их ставят опять.. правда у них там вентиляция приточно-вытяжная.. и проветривать собственно не нужно..

Модераторы делали замечания о том, что данная ветка предназначена для освещения новостей о нас, производителях СПК.. Поэтому сообщаю приятную новость. Хабаровский производитель светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминиевых профилей - Компания Мастер Билл закупила и уже производит установку нового вида оборудования для резки стекла, а именно - автоматический стол резки триплекса с функцией снятия LOW E покрытия фирмы Macotec. После проведения ПНР, начиная с февраля 2011г, Компания сможет предложить весь ассортимент продукции с использованием триплекса торговой марки - Стратобель.

Уважаемый Kola, спасибо за разверный ответ.. в наших краях отлив к подставочнику не крепят, отлив крутят либо к раме, либо заводят в первыый паз.. почему и сказал про запенку..

Весь прикол в том что если дойдет дело до суда то суд займет сторону исполнителя.. это его остекление плохое.. при этом и эксперт найдется и хоть головой бейся об стену доказывая основы физических процессов... заставят вернуть деньги и снять свои плохие рамы.. ( знаем .. плавали)

аналогичная проблема монтируем КП45и КП50К, элементы крепления заказываем нам местном судостроительном заводе по чертежам СИАЛА, вопрос какой документ просить у производителя, они же работают по нашим чертежам и заказам, какие испытания должны проводить ? где взять показатели нагрузки на элементы крепления фасадов?

это точно ща в УК вводят понятие коммерческий подкуп.. у нас уже замели парочку строителей..

Типичный пример потребительского терроризма... отжать себе бесплатно окна.. у нас такие встречаются примерно 2-3 чел в год..

Если есть рядом ламинационная машина мона просто переламинировать.. ток цена не стоит того...

Менталитет [от лат. mens, mentis — ум и alis — другие] — система своеобразия психической жизни людей, принадлежащих к конкретной культуре, качественная совокупность особенностей восприятия и оценки ими окружающего мира, имеющие надситуативный характер, обусловленные экономическими, политическими, историческими обстоятельствами развития данной конкретной общности и проявляющиеся в своеобычной поведенческой активности. это объясняет , почему наши не хотят работать даже за деньги Менталитет и культура связаны неразрывно, при этом являются частью единого целого дополняющего друг друга. Для становления любой системы управлении я должны быть причины, возможности и желание. При отсутствии одного из слагаемых система не заработает. По стране действительно пронеслась куча тренингов с использованием в заголовке " lean production ", Кайзан" "Канбан", читают тренинги люди реально не работающие на производстве и максимум торговавшие ранее сникерсами.. Продажа знаний сейчас это просто бизнес. Схема простая.. обаять учредителей, рассказать о чудо таблетке, о жизни суперменов.. ну и продать эту таблетку.. а результаты? а результаты ?.. бизнес тренеры только продают таблетки а как они действуют на организм организации – всё в Ваших руках… - вот их ответ.. Все эти словечки и веяния это просто МОДНО .. модно посидеть в солидной тусовке и рассказать как у них внедряют Кадзен.. у нас цель это результат, как оное будет называется это не важно, главное реализовать основные подходы.. СОКРАЩЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ПОТЕРЬ . - . больше товара с высокой ценой и низкой себестоимостью!!! (исправил..) !

Проблема не в качестве прижима подоконки к раме.. даже если есть проседание подоконки с образованием щели, при нормальной посадке отлива с пропениванием дуть и промерзать не должно.. а подставочник с усом под рехаву есть.. наберите Байпласт в яндексе

территориальная близость к Японии, дает нам возможность делать свои выводы по опыту использования японских систем управления в наших с условиях.. многократно были в япии в том числе на ведущих производствах… (не окна) .. что можно сказать сразу.. ? МЫ РАЗНЫЕ ? при этом разные не как яблоки с разных веток или деревьев, а разные как ананас и картошка… любое внедрение у нас упереться в менталитет и психологию восприятия бытья, мы другие и разница эта колоссальная в целях оптимизации производственных процессов мы аналогично пытаемся внедрить основы LP на своем производстве, правда это наверно больше относиться к старому и доброму понятию НОТ.. выполняемые мероприятия зависят от поставленных задач, а задача у нас одна? эффективное использование ресурсов компании, а это люди - показатели производительности на 1 чел час машины - показатели производительности на 1 маш час материалы - % отходов деньги - рентабельность и оборачиваемость имущество - издержки владения (есть еще не материальный ресурс – имя компании но там уже встают вопросы потребительского отношения к производителю и продукции.. другой вопрос) как говорили выше начинать нужно с системы автоматизации бизнес процессов т.е определение исходных параметров контроля системы (безбумажка это источник объективной он-лайн информации для нас это сколько приняли заказов-сколько сделали), а уж потом переходить к администрированию. В своей работе упёрлись в фактор мотивации персонала. К работе в новых условиях.. введение системы контроля производительности участков повысила нервозность и возмущение среди рабочих они не хотели воспринимать себя придатком машины. т.е мы в процессе оптимизации участков исходили от производительности машин установка одна –" оборудование не должно стоять". доходило до саботажа ломали сканера и камеры, людям было, что скрывать.. В цехах автоматизированная система отчетов и планирования аналогично приживалась долго, всех устраивал эксел. В программе работали только под страхом увольнения и штрафов.. при этом вели свой эксел.., что самое интересно руководители подразделений должны быть проповедниками данной системы на местах, а в реале транслировали историю о новом "закидоне" руководства. В настоящий момент борьба продолжается, устанавливаем IP камеры на каждом рабочем участке для понимания реальной степени загрузки производства и доработки системы движения заготовок и полуфабрикатов.. Ключевая разница это то что в япии предложения по совершенствованию идут снизу, а у нас насаждаются сверху, поскольку низам и так хорошо.. хотя у нас есть премиальный фонд за рац предложения, есть ящики для предложений в цехах МОЛЧАНИЕ.. нет понятия единого организма и духа фирмы.. как то так