V.N.T.

Я считаю, что много упускаете. Мы отслеживаем каждый звонок и обращение - здорово помогает при аналитике эффективности рекламных источников. Вот решили вы попробовать новый рекламный источник - как вы оцените насколько он эффективен по соотношению цена/количество обращений?

Найти объект, где нитка остекления на высоте 8 метров и никто не видит качество. Заказчики только рады будут скидке на ровном месте. Полировка чистка стекла, при нынешних ценах на стекло, будет дороже нового стекла.

Спасибо. Два года, конечно мало для полноценных выводов, но уже что-то. Что про Аксор говорить, если у нас с Зигенией титаном в разы больше проблем - чего только стоит периодически попадающиеся верхние петли, которые скрипят, как старые калитки. Лечится только заменой петли.

Лейтмотив будущих лет - "привычки придётся поменять", либо в методах работы и количестве заработка, либо в уровне запросов. У вас очень узкий канал продвижения и как следствие целевая аудитория. Раньше этот канал полностью обеспечивал загрузку мощностей вашей организации (неважно какой формы и структуры), а теперь парадигма "пенсионерам скидки" перестала генерить устойчивый поток прибыли. "Все остальное работает очень слабо" значит только то, что вы не вкладывали усилия в диверсификацию остальных каналов продвижения услуг и продукции (не просто деньги, а усилия - а это и деньги, и время, потраченное на изучение вопроса, на общение с кучей народа в сфере рекламы и т.д.). Рецепт также прост, как и скучен набив оскомину - ищите, пробуйте, анализируйте. Изучайте, что такое SEO, Гугл аналитикс, Яндекс Директ, уникальный контент и т.д. Вся торговля перемещается в интернет постепенно, но неотвратимо и кто это не хочет понимать, тот вымрет как динозавр.

Наконец-то клиенты успокоились! Переходим в режим ограниченной функциональности.

А сколько уже-ещё живёт?

Для дилеров у меня уже два года есть дешёвый вариант. Раньше использовали Семол (качество не выдерживает никакой критики), последние полгода Аксор. Меня настораживает то, что дилеры пищат от восторга от Аксора, говорят, что офигенная фурнитура и другой мне не нужно. Мне она нравится больше, чем Зигения Фаворит. Остаётся понять, как она ведёт себя с течением времени - поэтому и спрашиваю. При этом дешёвая. В чём подвох ... Интересен опыт многолетнего использования.

Подниму тему. Кто пользуется Аксором пару лет - напишите свои отзывы в сравнении с другой фурнитурой.

Вопрос! А откуда клиенты вообще узнали о фирме, если монтажник сам с ними общался? Он документы подделал? Он прикрывался именем ИП, но договор не заключал? Или, когда петух жареный клюнул, то сказал, что я от ИП работаю? Какие у клиентов документы на руках? Числится ли монтажник в штате или нет? Работает постоянно или разово? Если постоянно, то много ли от ИП поставил мимо кассы (если начнут копать, и он скажет, что и там ставил и здесь, а после проверят, что реально ИП устанавливал, а по кассе не бил суммы, то автоматически и этот случай на вас повесят). Вопросов тьма, ведь известно, что дьявол кроется в деталях.

Наконец-то первый день, когда производство сработало в половину мощности. Ура! Сезон заканчивается!

Не буду спорить! Так и есть! Р.S. Делаем и продаём-то окна ПВХ

Посмотрите, как выглядит вживую немецкий профиль Саламандер - наверное, это самый глянцевый из всех профилей ПВХ. Один клиент тоже хотел поставить в коттедж окна из алюминия, пришлось отговаривать ссылками в интернете на показатели теплопроводности профилей, теплопотери дома и т.д. Убедил.

Могу ответить симметрично - зачем связываться с заказчиком, если не уверены в его порядочности?

Заказчик может возражать против предоплаты, мотивируя тем, что вдруг работа окажется халтурой, а он деньги уже заплатил и обратно не сможет вернуть. Я чтобы исключить этот момент, пару раз использовал "гарантированный платёж". Вебмани при работе с фрилансерами. Суть простая, вы оговариваете условия сделки, сумму и заказчик переводит на кошелёк исполнителя некую сумму, но деньги эти исполнитель не может снять без подтверждения заказчиком. Тут есть важный момент - заказчик их тоже не может забрать обратно по своему желанию. Если возникает конфликт, то стороны обращаются в арбитраж, где каждый излагает свою точку зрения. Один раз я заказывал разработку фирменного стиля и уже хотел подтвердить платёж, но выяснилось, что исполнитель подсунул плагиат. Обратившись в арбитраж я через полтора месяца получил свои деньги обратно. Вообще не только в вебмани есть такая услуга.

Решил поделится новостью из мира науки, т.к. это может быть многим интересно. Ниже копипаста с dirty.ru Результат исследования опубликован в журнале Nature, а секретным ингредиентом столь прочного стекла оказался оксид алюминия. Его сочетание с двуокисью кремния делает стекло намного прочнее («предшественником» нового материала являлся вид крепкого стекла, который называют оксидным, основным составляющим элементом при его формировании являлся диоксид кремния). Проблема в том, что когда ученые использовали большое количество оксида алюминия в прошлом, то такая смесь кристаллизовалась, стоило ей коснуться любого контейнера, в результате стекло не могло образоваться. Поэтому токийские исследователи создали метод, при котором для создания стекла вообще не нужно емкости: они использовали газ, который поднимал химические компоненты в воздух, где они и синтезировались. Результат? Прозрачное ультрастекло, которое на 50% состоит из оксида алюминия, а по прочности вполне может сравнитьcя со сталью и железом. Практические возможности использования такого материала невероятно широки, а статья предполагает, что алюминиевое стекло, сделанное с помощью аэродинамической левитации, может быть и очень тонким, и к тому же обладает прекрасными оптическими свойствами. Так что коммерческие перспективы у нового изобретения очень большие. http://www.nature.co...icles/srep15233

С Днём Варенья, Константин! Успехов тебе во всех добрых начинаниях!!

А что по поводу выбора системы, то само решение использовать программный комплекс с заделом на будущее правильное. Дьявол, как обычно, кроется в деталях. Выбор не сильно большой, но, чтобы сделать правильный, нужно максимально подробно попробовать расписать планируемую модель бизнеса, т.к. производством бизнес не заканчивается, а программа должна включать в себя возможности закрывать все основные участки. Вопрос стоимости программы, стоимости внедрения и стоимости владения в Вашем случае важен, ведь производство небольшое и срок окупаемости программы будет больше, чем у крупного производства. К тому же на таком небольшом производстве программа не сможет максимально раскрыть свои возможности для автоматизации производства (а вот если автоматизировать и продажи, и замеры с монтажами, и доставки и т.д. тогда эффект будет). Главное преимущество внедрённой программы это будет возможность безболезненного роста как производства, так и продаж. На вашем месте я бы смотрел в пользу Альтавина (попросите представителей просчитать стоимость программы с внедрением).

Как-то навеяло ... "Здраствуйте. Я, Кирилл. Хотел бы чтобы вы сделали игру, 3Д-экшон суть такова... Пользователь может играть лесными эльфами, охраной дворца и злодеем. И если пользователь играет эльфами то эльфы в лесу, домики деревяные набигают солдаты дворца и злодеи. Можно грабить корованы... И эльфу раз лесные то сделать так что там густой лес... А движок можно поставить так что вдали деревья картинкой, когда подходиш они преобразовываются в 3-хмерные деревья[1]. Можно покупать и т.п. возможности как в Daggerfall. И враги 3-хмерные тоже, и труп тоже 3д. Можно прыгать и т.п. Если играть за охрану дворца то надо слушаться командира, и защищать дворец от злого (имя я не придумал) и шпионов, партизанов эльфов, и ходит на набеги на когото из этих (эльфов, злого...). Ну а если за злого... то значит шпионы или партизаны эльфов иногда нападают, пользователь сам себе командир может делать что сам захочет прикажет своим войскам с ним самим напасть на дворец и пойдет в атаку. Всего в игре 4 зоны. Т.е. карта и на ней есть 4 зоны, 1 - зона людей (нейтрал), 2- зона императора (где дворец), 3-зона эльфов, 4 - зона злого... (в горах, там есть старый форт...)Так же чтобы в игре могли не только убить но и отрубить руку и если пользователя не вылечат то он умрет, так же выколоть глаз но пользователь может не умереть а просто пол экрана не видеть, или достать или купить протез, если ногу тоже либо умреш либо будеш ползать либо на коляске котаться, или самое хорошее... поставить протез. Сохранятся можно...P.S. Я джва года хочу такую игру."

Поздравляю!!! ))

Как скажете.

Почему? Что сейчас мешает?

Немного ударюсь в менторский тон. Даже на самых примитивных тренингах говорят, что деньгами человека не замотивируешь (надолго) и объясняют, как сделать так, чтобы человеку было ИНТЕРЕСНО работать у Вас за нормальные деньги. То, до чего Вы будете доходить по крупицам своим умом - на курсах выходного дня разжуют за пару месяцев. Главное идти на них не с кривой усмешкой и фигой в кармане, а с установкой, что "Я полный ноль и ни фига не понимаю вообще в бизнесе". Тогда знания заполнят пустой сосуд и не будут отравлены опытом, который часто искажает восприятие прописных истин. Уже после их осознания личный опыт найдет своё место в системе координат.

Не согласны с чем? Я писал про бизнес, а Вы описываете искусство совмещать приятное с полезным. Это больше самозанятость, чем бизнес.

Я сейчас активно строю отдел розничных продаж (так три года на дилеров работали) и стараюсь делать по правилам, которые были выработаны "продажниками" до меня. Активно пользуюсь чужим опытом и приглашаю консультантов проводить тренинги (также несколько раз в неделю проводим внутренние тренинги) - за 4 месяца работы мы продаёт столько же, сколько фирмы, работающие по много лет и имеющие сейчас заказы по большей части с рекомендаций, а у нас только первичка. Пример с монтажниками свой расписал, частично подсмотрел у одной фирмы и доработал. Уже понимаю, что открывать новые офисы в других городах без чётко приписанных регламентов и порядка действий просто бессмысленно, поэтому активно пишу процессы в CRM- системе БИТРИКС24 (хотя система слабенькая, но бесплатная - очень рекомендую для наведения минимального порядка в поручениях и т.д.). Как-то так. Правда вся эта движуха сродни плаванью против течения в сиропе - всё идёт тяжело, медленно и прививается по крупицам. В корпоративы не лез и не хочу лезть - так другая идеология, которая может мне испортить карму.

Никак нет. Когда я ставлю систему продаж, то я продажник, когда организую эффективную работу производства, то технарь, когда дело доходит до разрешения претензий с клиентом, то я уже мыслю как юрист и т.д. Раз мы говорим о ПРОДАЖАХ, то и мыслить нужно соответственно, даже если по природе своей технарь. Как-то глупо со своим технарским уставом лезть в монастырь продаж и презрительно-высокомерно смешивать с ..овном систему менеджмента продаж. С волками жить по волчьи выть.