Помещение

[бывалый]

Хотелось бы услышать мнение специалистов по данному вопросу, а именно: Зависимость работоспособности произфодства ПВХ окон от помещения, в котором оно ( произв-во) находится (строение самого помещения,расположение станков, различных коммуникаций и т.д.)? Если есть возможность, то с удовольствием посмотрел бы на РЕАЛЬНЫЕ ( ) производственные помещения.

С уважением, бывалый

Изменено 16 марта, 2007 пользователем бывалый

[Sergeitch]

Хотелось бы услышать мнение специалистов по данному вопросу, а именно: Зависимость работоспособности произфодства ПВХ окон от помещения, в котором оно ( произв-во) находится (строение самого помещения,расположение станков, различных коммуникаций и т.д.)? Если есть возможность, то с удовольствием посмотрел бы на РЕАЛЬНЫЕ ( ) производственные помещения.

С уважением, бывалый

 

Скорее зависит не от помещения, а от расположения участков/оборудования в этом помещении. А расположение в идеале должно быть такое, чтобы от склада комплектующих до склада готовой продукции заказ проходил наименьший путь.

[Snark]

Примерно согласен, но и помещение имеет не маловажную роль. В неудачном ни чего толком не расположишь как хотелось бы и, в результате, рабочие будут ж..... толкаться.

Изменено 20 марта, 2007 пользователем Snark

[Sergeitch]

Примерно согласен, но и помещение имеет не маловажную роль. В неудачном ни чего толком не расположишь как хотелось бы и, в результате, рабочие будут ж..... толкаться.

 

Ну так и я про то же. Плясать надо от оборудования и его размещения в конкретном помещении.

[бывалый]

А расположение в идеале должно быть такое, чтобы от склада комплектующих до склада готовой продукции заказ проходил наименьший путь.

Если я не ошибаюсь, то это и есть весь технологический процесс (приближенный к идеалу)... и сразу возникает следующий вопрос: Как именно это сделать?

 

Ну, к примеру, если мы имеем 2-е двухголовочных линии и, пока еще проектируемое помещение.

[Sergeitch]

Если я не ошибаюсь, то это и есть весь технологический процесс (приближенный к идеалу)... и сразу возникает следующий вопрос: Как именно это сделать?

 

Ну, к примеру, если мы имеем 2-е двухголовочных линии и, пока еще проектируемое помещение.

 

Да нет, не весь Для идеала надо еще узкие места исключить, простои, запасы до минимума сократить да и еще кучу всего.

 

Насчет 2 линий в слепую советовать я бы не взялся - тут надо процессы смотреть - как у вас, что за чем - варианты разные бывают.

[бывалый]

Именно поэтому-то и ставился конкретный вопрос :"Реальные примеры ?"

Так как их может быть ннн-ое количество, и все они достойны обсуждения. Тем более, в данной ситуации, возможности не ограничены строением помещения (так как его еще нет)

[Glide]

Реальные примеры не дадут совершенно никакой информации. Слишком много зависит от конкретных узлов линий.

Когда-то проектировал цеха деревообработки. По нашим еще советским социалистическим нормативам. Пару раз проектировали цеха для совместных предприятий с японцами и американцами. По коэффициенту использования полезной площади цеха итог примерно такой: 20% - наш, 45-50% - американцы и 115% - японцы! Они транспортные потоки развели в пространстве, а все подсобные помещения типа ножеточки и т.д. просто подняли над оборудованием вторым этажом!

К чему это? Я думаю, что когда Вы покупаете комплектные линии у производителя, то он должен Вас обеспечить хотя бы примерным планом расположения оборудования согласно которому можно и определиться с размерами цеха.

Иначе? Значит у Вас есть "экономист", считающий, что купив разномастное оборудование он сможет выстроить технологические цепочки, в которых не будет узких мест и заторов. Думается, что именно такому человеку надо и продолжать "экономить", но теперь уже на проектировании помещения цеха.

[Jura]

...мы имеем 2-е двухголовочных линии...

Что значит «2-е двухголовочных линии», разве так бывает? В линии есть незагруженные места, а есть «узкие», и брать два полноценных комплекта, мягко говоря, неразумно. Какое планируется количество столов-сборочных?.

Ну, а основные вопросы: «На какой объём, планируется производство? Сколько, и каких планируется смен?».

[бывалый]

Glide, всё, что написано выше-это мои мысли. Экономия?... интересно ... НО начинать, на мой взгляд, с этого нельзя. Для чего я в примере употребил именно 2-е линии? Объясню банально: у Вас есть автомобиль... вдруг он ломается... что Вы делаете? приходится ехать на метро/автобусе/электричке. (Тогда какой смысл иметь автомобиль??? ) Конкретный пример: у Вас есть рабочее производство,в котором функционирует ОДНА линия...выходит из строя какая-либо её составляющая ( сварочник ).. что происходит?? Правильно, всё производство на определенное время встает! Смысл иметь производство, которое может встать в любой момент? (я лично смысла не вижу). К чему я это? Да к тому, что на производстве ( на мой взгляд), как и в примере с машиной, должен быть запасной вариант! (поэтому многие предпочитают иметь 2 автомобиля).

 

 

Jura, по поводу 2-х линий написано выше.

Количество сборочных столов, я думаю, зависит от количества рабочих.(стола 3 хватит:обрезинка,импост, фурнитура)

По объёму... думаю это зависит от цены конечного продукта. В данной ситуации рассчитываем не на дешевый товар, так что объём под "?".

По поводу рабочего персонала есть следующие мысли: хотелось бы иметь минимальное количество работников с максимальным КПД. Как я себе это представляю? Всё, на первый взгляд, довольно просто... каждый работник должен уметь работать не на одном станке, а на нескольких. Все должны быть взаимозаменяемы. Думаю что человек 6-ти - 8-ми будет вполне достаточно.

С уважением, бывалый

Изменено 22 марта, 2007 пользователем бывалый

[Ekaterina]

Я конечно в оборудовании не спец и в машинах тоже не особо. Но, извините, а что вы будете делать, если вдруг ломаются одинаковые компоненты обеих линий одновременно? По-моему можно диагностировать во время и предупреждать отказ оборудования. У нас в прошлом году экструдер накрылся, максимум неделя понадобилась, чтобы новый преобрести. Неделю пришлось менеджерам посуетится и цеху побольше поработать.

[бывалый]

Но, извините, а что вы будете делать, если вдруг ломаются одинаковые компоненты обеих линий одновременно?

 

Думаю конечно же такой вариант имеет место быть, НО маловероятно.

[Jura]

… на производстве ( на мой взгляд), как и в примере с машиной, должен быть запасной вариант! (поэтому многие предпочитают иметь 2 автомобиля).

Две жены (многие предпочитают иметь), две любовницы (тоже не плохо), два унитаза (практично), две жизни (нереально)…

Всё это, каша на киселе, к организации производства не имеет никакого значения.

Количество сборочных столов, я думаю, зависит от количества рабочих.(стола 3 хватит:обрезинка,импост, фурнитура)

У меня одна линия и пять сборочных столов, есть сомнения: когда выйдем на полную мощность – может не хватить.

По объёму... думаю это зависит от цены конечного продукта. В данной ситуации рассчитываем не на дешевый товар, так что объём под "?".

Так Вы, ничего не считали и не анализировали ситуацию на рынке? Так бизнес не делается!

По поводу рабочего персонала есть следующие мысли: хотелось бы иметь минимальное количество работников с максимальным КПД. Как я себе это представляю? Всё, на первый взгляд, довольно просто... каждый работник должен уметь работать не на одном станке, а на нескольких. Все должны быть взаимозаменяемы. Думаю что человек 6-ти - 8-ми будет вполне достаточно.

Взаимозаменяемость, это очень важный фактор, только он малая часть увеличения КПД работников.

Думаю что человек 6-ти - 8-ми будет вполне достаточно.

С учётом всех Ваших мыслей, в этих цифрах неуверен.

 

P.S. Всё Вами сказанное написано немного наивно. Но расстраиваться и отчаиваться, не стоит. Все мы постоянно чему-то учимся, организация производства, это тоже наука. Вы самое главное, определитесь, что Вы хотите получить, и в первую очередь определитесь с планируемым объемом производства.