DickKey Опубликовано: 10 декабря, 2006 Опубликовано: 10 декабря, 2006 Хотел бы предложить подобную тему как начальный этап создания организации, способной решать проблемы отрасли. В первую очередь это касается производителей, а не профилистов. Проблема нашей отрасли в том, что решения тех или иных вопросов находится за рамками производителей. Есть АПРОК, в который входят профилисты, Стеклосоюз, в который входят транснациональные компании. А что создали сами производители, чтобы решать свои проблемы? НИЧЕГО. Перечислю самые важные вопросы для производителя. 1. Цена на комплектующие (профиль, стекло, фурнитура). 2. Их наличие и регулярность поставок. 3. Защита интересов и помощь в продвижении продукта. А почему-бы не создать организацию, которая объединит объемы закупок, чем сможет снизить цену, получить четкое логистическое движение и пр и пр. По-моему, не такая уж и фантазия. Фурнитурщики же объединились. Эта организация смогла бы сама заниматься закупками стекла не только качественного Китая, но и того же Главербеля, но только напрямую с заводов в Европе (цветнина). Причём речь не идёт о постоянных взносах в эту организацию - она сама заработает себе деньги. Мало того, она сможет наконец-то реально защищать интересы производителей от прозвола поставщиков, административных ресурсов. Прошу перечислить другие острые вопросы и Ваше мнение - реально ли это.
Misha Опубликовано: 10 декабря, 2006 Опубликовано: 10 декабря, 2006 Мысль об этом возникала где-то с год назад. Знаю то в Москве были встречи между руководителями крупных компаний. Если они не смогли прийти к такому решению, то мелкие вряд ли смогут добиться большего - союзы которые образуются продавцами не очень долговечные, обязательное найдется тот кто всё испортит. Хотя опять же всё зависит от энергии организаторов. Хотя это в общем-то ничего не изменит. Даже если они поймут что ты монополист по закупкам, то маневра для перехода к другим поставщикам той же фурнитуры у тебя не особо много будет..
кочевник Опубликовано: 11 декабря, 2006 Опубликовано: 11 декабря, 2006 Хотел бы предложить подобную тему как начальный этап создания организации, способной решать проблемы отрасли. В первую очередь это касается производителей, а не профилистов. Проблема нашей отрасли в том, что решения тех или иных вопросов находится за рамками производителей. Есть АПРОК, в который входят профилисты, Стеклосоюз, в который входят транснациональные компании. А что создали сами производители, чтобы решать свои проблемы? НИЧЕГО. Перечислю самые важные вопросы для производителя. 1. Цена на комплектующие (профиль, стекло, фурнитура). 2. Их наличие и регулярность поставок. 3. Защита интересов и помощь в продвижении продукта. А почему-бы не создать организацию, которая объединит объемы закупок, чем сможет снизить цену, получить четкое логистическое движение и пр и пр. По-моему, не такая уж и фантазия. Фурнитурщики же объединились. Эта организация смогла бы сама заниматься закупками стекла не только качественного Китая, но и того же Главербеля, но только напрямую с заводов в Европе (цветнина). Причём речь не идёт о постоянных взносах в эту организацию - она сама заработает себе деньги. Мало того, она сможет наконец-то реально защищать интересы производителей от прозвола поставщиков, административных ресурсов. Прошу перечислить другие острые вопросы и Ваше мнение - реально ли это. Что касается стекла, напрямую с европейских заводов Главербель осуществить покупку не получится. Только с региональных складов в России, или из Европы под заказ, но все равно через "Главербель-Восток".
DickKey Опубликовано: 11 декабря, 2006 Автор Опубликовано: 11 декабря, 2006 Миша, я не ранжирую производителей на мелких и крупных. Важно - производители. Мысль возникала, но на тот момент так остро многие вопросы не стояли, а этот год показал как раз бессилие борьбы в одиночку. Мне кажется как раз ключевым является энергия организатора и его авторитет. Личный опыт и возможности. Если подобную организацию осветить во всех СМИ, да ещё на Батимате, то толк будет. Главное в этом случае независимость организатора компании от каких-либо интересов крупной марки. Если это будет человек, например, от г-на Петряева, то, понятно, мало кто ринется. С европейскими заводами можно работать без Востока. Всегда были такие варианты.
sim78 Опубликовано: 12 декабря, 2006 Опубликовано: 12 декабря, 2006 Я не пессимист конечно, но как будет делиться в сезон дефицит между "партнерами". Если опять на всех не хватит стекла, профиля, фурнитуры союз развалится сам собой. Я так думаю.
Pioneer Опубликовано: 12 декабря, 2006 Опубликовано: 12 декабря, 2006 Я не пессимист конечно, но как будет делиться в сезон дефицит между "партнерами".Если опять на всех не хватит стекла, профиля, фурнитуры союз развалится сам собой. Я так думаю. Быть может я и ошибаюсь, но что-то не могу припомнить ни в одной производящей отрасли (в том числе и перечисленные стекло, фурнитура, профиль и т.д.) дефицита более чем на 10 % от годового потребления. Крупнейшие переработчики занимают в регионах совместно не более 80% от всего рынка. Простая арифметика показывает, что при предложенном объединении на крупных - то как раз и должно хватить при правильном планировании и своевременных закупках. Другое дело, что каждый тянет одеяло на себя. Мое мнения - предложенная идея, с точки зрения регулирования закупок комплектующих, в нынешних условиях чистейшей воды УТОПИЯ. P.S. Всему свое время...
Mitunya Опубликовано: 13 декабря, 2006 Опубликовано: 13 декабря, 2006 Эта организация смогла бы сама заниматься закупками стекла не только качественного Китая, но и того же Главербеля, но только напрямую с заводов в Европе (цветнина). Причём речь не идёт о постоянных взносах в эту организацию - она сама заработает себе деньги. Мало того, она сможет наконец-то реально защищать интересы производителей от прозвола поставщиков, административных ресурсов.Прошу перечислить другие острые вопросы и Ваше мнение - реально ли это. Уважаемый DickKey, не поймите меня превратно, но Вы сами себе противоречите в своем предложении. Какая разница, КТО будет завозить комплектующие? Будет это транснациональный барыга, либо барыга местного розлива. Цена для конечного производителя мало чем изменится, потому что барыге надо на что-то жить! Я сейчас не говорю о других вопросах, которые связаны с этой деятельностю и находятся вне возможностей любой организации - законы экономики и рынка. То же самое с организацией. Если гипотетически предположить, что она будет на "самообеспечении" и заниматься закупками - то это и будет ее хлеб. Добавьте сюда таможню ("нормальную", а не гипотетический коэффициент 1,16) и перевозку (даже если будет это делать конечный потребитель). Кстати, и законодательство не мешает посмотреть, если организация занимается закупками, то должна показывать прибыль... ну вобщем-то со всеми вытекающими. А теперь приплюсуем сюда политику транснациональных корпораций, изменить которую вне наших с вами возможностей. Получается, что идея, еще не народившись, подпадает сразу под две крупных "невозможности". Соглашусь с уважаемым Pioneer. Утопия.
Рекомендованные сообщения
Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать аккаунт
Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!
Зарегистрировать аккаунтВойти
Уже зарегистрированы? Войдите здесь.
Войти сейчас