Анатолий Поварницын Опубликовано: 17 января, 2012 Опубликовано: 17 января, 2012 Опыт работы в светопрозрачке - 13 лет. Знакомый функционал: - построение системы продаж (развитие розничной сети продаж компании и дилерской сети); - создание производства с 0; - кризисное управление производственной компанией (оптимизация процессов складской и транспортной логистики, оптимизация производственных процессов, оптимизация рекламных затрат); - обучение (не переучивание) работников на производстве; - разработка и внедрение системы контроля качества; - управление коллективом до 180 человек; - формулирование целей и постановка задачь, распределение полномочий, создание системы контроля за исполнением поставленых задач; - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; - работа с удаленными подразделениями; - и т.д.
Кенигсберг Опубликовано: 8 февраля, 2012 Опубликовано: 8 февраля, 2012 Опыт работы в светопрозрачке - 13 лет. Знакомый функционал: - построение системы продаж (развитие розничной сети продаж компании и дилерской сети); - создание производства с 0; - кризисное управление производственной компанией (оптимизация процессов складской и транспортной логистики, оптимизация производственных процессов, оптимизация рекламных затрат); - обучение (не переучивание) работников на производстве; - разработка и внедрение системы контроля качества; - управление коллективом до 180 человек; - формулирование целей и постановка задачь, распределение полномочий, создание системы контроля за исполнением поставленых задач; - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; - работа с удаленными подразделениями; - и т.д. Добрый день. Нужна Ваша консультационная помощь. Мой адрес samokop@yandex.ru свяжитесь со мной.
dimedroll71 Опубликовано: 9 февраля, 2012 Опубликовано: 9 февраля, 2012 - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; Вот это очень интересно. Сам бы поучился этому.......
Анатолий Поварницын Опубликовано: 9 февраля, 2012 Автор Опубликовано: 9 февраля, 2012 Вот это очень интересно. Сам бы поучился этому....... Обращайтесь
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Опубликовано: 10 февраля, 2012 за пиндюлями? :megalol: Пиндюли - демативирующий фактор. Мотивация не может быть обеспечена демотивирующими факторами. Но есть способ применения пиндюлей в общей системе. Если существует постоянный демотивирующий фактор - мотивацией может служить надежда на его устранение или сокращение объема. Для того чтобы эта схема заработала необходимо сначала создать демотивирующий фактор в том объеме и с той нагрузкой которые обеспечат полное удовлетворение при снижении воздействия и тогда снижение воздействия демотивирующего фактора буде выступать хорошим мотиватором. Чё написал сам не разберу.
Леха Опубликовано: 10 февраля, 2012 Опубликовано: 10 февраля, 2012 ты упустил сильномотивирующий фактор когда сотрудник идёт на работу и знает что сегодня пиндулей влетит его коллеге...
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Опубликовано: 10 февраля, 2012 ты упустил сильномотивирующий фактор когда сотрудник идёт на работу и знает что сегодня пиндулей влетит его коллеге... Хороший фактор. Ну это больше офисный прием. На производстве ребята друг друга поддерживают (если не так, нужно менять людей). А для офиса, очень хороший мотиватор.
Леха Опубликовано: 10 февраля, 2012 Опубликовано: 10 февраля, 2012 на производстве - цепная реакция. Если начальство дошло до стадии метания молний то попадет всем от нач. цеха до грузчиков а если не попадет сегоня .. значит в следующий раз не минует.
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Опубликовано: 10 февраля, 2012 на производстве - цепная реакция. Если начальство дошло до стадии метания молний то попадет всем от нач. цеха до грузчиков а если не попадет сегоня .. значит в следующий раз не минует. :)
Рекомендованные сообщения
Создайте аккаунт или войдите в него для комментирования
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать аккаунт
Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!
Зарегистрировать аккаунтВойти
Уже зарегистрированы? Войдите здесь.
Войти сейчас