Анатолий Поварницын Posted January 17, 2012 Share Posted January 17, 2012 Опыт работы в светопрозрачке - 13 лет. Знакомый функционал: - построение системы продаж (развитие розничной сети продаж компании и дилерской сети); - создание производства с 0; - кризисное управление производственной компанией (оптимизация процессов складской и транспортной логистики, оптимизация производственных процессов, оптимизация рекламных затрат); - обучение (не переучивание) работников на производстве; - разработка и внедрение системы контроля качества; - управление коллективом до 180 человек; - формулирование целей и постановка задачь, распределение полномочий, создание системы контроля за исполнением поставленых задач; - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; - работа с удаленными подразделениями; - и т.д. Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Кенигсберг Posted February 8, 2012 Share Posted February 8, 2012 Опыт работы в светопрозрачке - 13 лет. Знакомый функционал: - построение системы продаж (развитие розничной сети продаж компании и дилерской сети); - создание производства с 0; - кризисное управление производственной компанией (оптимизация процессов складской и транспортной логистики, оптимизация производственных процессов, оптимизация рекламных затрат); - обучение (не переучивание) работников на производстве; - разработка и внедрение системы контроля качества; - управление коллективом до 180 человек; - формулирование целей и постановка задачь, распределение полномочий, создание системы контроля за исполнением поставленых задач; - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; - работа с удаленными подразделениями; - и т.д. Добрый день. Нужна Ваша консультационная помощь. Мой адрес samokop@yandex.ru свяжитесь со мной. Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
dimedroll71 Posted February 9, 2012 Share Posted February 9, 2012 - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; Вот это очень интересно. Сам бы поучился этому....... Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Анатолий Поварницын Posted February 10, 2012 Author Share Posted February 10, 2012 Вот это очень интересно. Сам бы поучился этому....... Обращайтесь Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Леха Posted February 10, 2012 Share Posted February 10, 2012 Обращайтесь за пиндюлями? :megalol: Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Анатолий Поварницын Posted February 10, 2012 Author Share Posted February 10, 2012 за пиндюлями? :megalol: Пиндюли - демативирующий фактор. Мотивация не может быть обеспечена демотивирующими факторами. Но есть способ применения пиндюлей в общей системе. Если существует постоянный демотивирующий фактор - мотивацией может служить надежда на его устранение или сокращение объема. Для того чтобы эта схема заработала необходимо сначала создать демотивирующий фактор в том объеме и с той нагрузкой которые обеспечат полное удовлетворение при снижении воздействия и тогда снижение воздействия демотивирующего фактора буде выступать хорошим мотиватором. Чё написал сам не разберу. Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Леха Posted February 10, 2012 Share Posted February 10, 2012 ты упустил сильномотивирующий фактор когда сотрудник идёт на работу и знает что сегодня пиндулей влетит его коллеге... Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Анатолий Поварницын Posted February 10, 2012 Author Share Posted February 10, 2012 ты упустил сильномотивирующий фактор когда сотрудник идёт на работу и знает что сегодня пиндулей влетит его коллеге... Хороший фактор. Ну это больше офисный прием. На производстве ребята друг друга поддерживают (если не так, нужно менять людей). А для офиса, очень хороший мотиватор. Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Леха Posted February 10, 2012 Share Posted February 10, 2012 на производстве - цепная реакция. Если начальство дошло до стадии метания молний то попадет всем от нач. цеха до грузчиков а если не попадет сегоня .. значит в следующий раз не минует. Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Анатолий Поварницын Posted February 10, 2012 Author Share Posted February 10, 2012 на производстве - цепная реакция. Если начальство дошло до стадии метания молний то попадет всем от нач. цеха до грузчиков а если не попадет сегоня .. значит в следующий раз не минует. :) Quote Link to comment Share on other sites More sharing options...
Recommended Posts
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.