Перейти к публикации
forum-okna.ru

sabbat

Участник
  • Публикации

    91
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Дней в лидерах

    1

Все публикации пользователя sabbat

  1. ВСМПО -шникам , мне представляется это не совсем интересно.Это у них не основное производство .У них миллионые контракты с Боингом на поставку лопастей для турбин.
  2. Я наверное неверно Вас понял. Как это понять -Абсолютно пофигу: ушло в отход 5% или 15%.Нарезай профиля столько сколько хошь что ли?Если отхдов больше , чем установленная норма, то это тоже недостача и она падает на карман ответственных за производство. Пришла палета царапанного профиля-вызывать надо представителя и выставлять претензию. - Большей глупости придумать нельзя в принципе- нет возможности в оконном производстве вычислить реальный отход от "сборочной единицы". Осмелюсь сказать , что такая возможность есть.Оконное производство -это не панацея.Оно также подвержено общим законам производственных процессов , как по типу, так и по характеру производства. Скажем так, Вы просто плохо знаете этот предмет, но это не значит , что его как минимум не существует и как максимум им можно воспользоваться.
  3. sabbat

    Температура около окна

    Есть конечно еще вероятность . что окно установили слишком "глубоко" на улицу. Какая толщина стен ? И все таки какова температура воздуха в помещении в середине комнаты? Какой толщины установленный профиль?Производитель профиля.
  4. Я так понимаю, если зарплату Вам выдвать приблизительно или среднюю в каких то пределах и еще ее корректировать , наверное это Вам не понравится. Нормы отходов должны быть едиными на какой то период , как минимум на год, исходя из объемно-календарного планирования по отчетному периоду.Как правило- это год. Методика расчета норм расходов по каждой номенклатуре в позаказном (дискретном производстве)непосредственно связана с ед. учета , как в управленческом учете, так и в бух. учете.В чем Вы измеряете план производства? В каких единицах учета.(изделия, кв. метры,заполнения. условные окна.)Исходя изпринятой для всех подразделений производсвенного предприятия единой единицы учета, необходимо провести анализ продаж за прошедший период -АВС анализ-(лучше год) изделий в шт. по следующим характеристикам:кол-во ДСЕ (детале-сборочных ед. в изделии), габаритные размеры.Составить матрицу-таблицу.Призвести вычисления по основным материалам для каждой группы изделий.Расчитать себестоимость (материалы +з/п основного пр-ва)на ед. продукции-планово-учетной ед. Далее, вычисляются отходы с учетом технологической обработки детали или сбочной ед. Вычисляются деловые отходы их размерность для каждой номенклатурной единицы участвующей в тех. процессе той или иной группы изделий.Создают приказ по предприятию о нормах отхода по всем номенклатурным группам для учета и списания и самое главное коннтроля за расходом материалов. Мы каждую смену сдаем отходы профиля и фиксируем в журнале.Каждую смену формируем согласно сменно суточного задания. и лишнего на производстве -нет. так мы исключаем как минимум возможность , что то украсть., и как максимум сделать то , что необходимо по заданию. за что, собственно и производим оплату и производственным рабочим, мастеру, кладовщикам, грузчикам, нач. цеха. А счетчики учета обработки материалов в станочном парке давно существуют.
  5. Добрый день ! предлагаю Вам посетить MESфорум.Там очень подробно описываются вопросы оптимизации производственных процессов в дискретном производстве, в частности в деревообработке Лично ямногоузнал и узнаю там нового.
  6. Подскажите , какая методика расчета норм отходов у Вас присутствует на предприятии.? Как Вы контролируете незавершенку "ведомость по материалам выданых в производство"? Что с ней то делать и как правильно их использовать ?
  7. Провести анализ ПиУ (прибыли убытки).Постоянные и переменные затраты-убытки Максимально снизить размеры страховых запасов Избавится от малоликвидки. Провести переговоры с арендаторами по замораживанию , а лучше снижению затрат на аренду площадей. Провести баланс производственных мощностей с учетом объмно-календарного планирования на 2009 г. (январь-март) Сокращение штата основного и вспомогательного персонала на период январь-март 2009 г. Оптимизазия затрат по вылате з\п основного персонала, отдела продаж Жесткий контроль за расходом материалов на производстве Повышение оптимизации производсвенного процесса(повышение коэффициента использования оборудования)
  8. Управление качеством - это "СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ применительно к качеству". То есть, это просто система управления. Со словом "качество" авторы перемудрили (признал сам Нестор Пьерони). Используя эту философскую категорию, они хотели расширить область применения стандарта, а получилось – сузили. Слишком многие считают, раз «качество» - значит «продукции», хотя на самом деле имеется в виду понятие, объединяющее прибыльность, эффективность, привлекательность для потребителя и многое другое. То есть все то, что дает хорошая система ПРОСТО управления В силу заточенности ИСО9001 под бизнес, основным его выхлопом является трескотня, польза которой оседает в карманах консультантов и сертификаторов, с чем трудно не согласится с аппонентами по форуму. За дымовой завесой слов, ИСО 9001 превратился в свою противоположность и занял место рядом с 6-ю сигмами, 7-ю нотами менеджмента и 1001 способом разбогатеть. Дискредитация стандарта продолжается, он раздражает все большее число руководителей и, возможно, займет свое место на помойке истории – но видимо после реинкарнации под другим именем. Процесс этот не остановить – я же хочу только обратить внимание на ненужность выплескивания воды вместе с ребенком. Ребенка стоит оставить, он вполне здоровый и способный. Отец философии качества, доктор Деминг, перед смертью (1993) написал что-то типа "Письма к съезду", где предостерегал: "Управление качеством-не догма, а руководство к действию". Между строк там: "Я НЕ учил как делать. Я учил КАК ДУМАТЬ" (прежде, чем начать делать). Прекрасная его книга по поводу "Глубинных знаний" (Profound Knowledge) есть на сайте Маркушиной. Деминг и бизнес вокруг ИСО9001 – две большие разницы. При прочтении ИСО9001 «ближе к Демингу», в нем обнаруживается 5 базовых вещей: · Ориентация на потребителя, как основа стратегии. «Качество» - это то, из-за чего компания расширяет и удерживает рынок. «Высокое-низкое» здесь не используется; «Качество – это соответствие установленным и предполагаемым требованиям потребителя», которые нужно рационалистически выявлять и интуитивно угадывать · Стратегическое планирование, как механизм реализации целеполагания · Процессный подход и измерения, как инструмент эффективного менеджмента. Процессный подход позволяет применить к организации те же методы проектирования, что конструктор применяет к изделию. Измерения – информация, позволяющая согласовать элементы и наладить процесс (подобно схеме) и наблюдать, что он продолжает работать, как задумано · Управление изменениями, как метод постоянного улучшения. Включает полный цикл подготовки, проведения и оценки изменения, от методов сбора и анализа входных данных, до измерений полученных результатов · Все остальное. Включает подсказки (в виде требований) по отдельным направлениям (проектирование, закупки, планирование производства и др) Если подойти к ИСО9001 непредвзято, можно обнаружить, что стандарт интегрирует все известные направления научного менеджмента. Нельзя верблюду пройти в игольное ушко, невозможно всунуть «весь менеджмент» в два десятка страниц текста. Поэтому, просто потому что «хотели как лучше», стандарт представляет собой сплошное поле для критики. А так как он еще и из рук вон плохо структурирован, извлечь из него пользу можно только лишь проникнувшись уважением и потому закрывая глаза на недостатки. Это трудно. Я уважаю этот стандарт просто потому, что «так получилось». Когда упал железный занавес, возник стереотип: все, что ОНИ – хорошо, что мы – плохо. В атомной энергетике у них и у нас все примерно одинаково устроено, за исключением того, что у нас не было понятия «Обеспечение качества». Я решил, что тут вся собака и порылась, QA – это и есть золотая жила, освоив которую мы можем стать такими же, как ОНИ. Вот я и стал искать в стандартах по качеству то, чего там может и не было – но находил. Возможно, я и сейчас приписываю управлению качеством то, на что с точки зрения ИСО9001 оно не способно. Но если это заблуждение – то оно продуктивно. Вслед за не помню кем (Лениным?) могу повторить: «Всему лучшему, что во мне есть, я обязан теме «Управление качеством». Конечно же, только в профессиональном плане J Я не думаю, что в этом разделе будут какие-то темы, что еще не обсуждались здесь и на сфине; TQM – только их условное объединяющее название. Данный тезис оспаривать не буду т.к. что считать или не считать TQM - чисто дело вкуса. Если, например, мой клиент – финдир, я вообще не употребляю слова «Качество», но разве от этого что-то меняется? Чтоб хоть как-то начать… Занимаясь (в том числе) независимой оценкой продукции для дилеров, я делю предмет аудита на 3 области: · Отдай и не греши (QC, контроль качества. Проектирование, постановка на производство, входной, операционный, приемочный контроль, испытания, метрология, прослеживаемость) · Возможны варианты (QA, обеспечение качества. Обучение, управление документами, оценка поставщиков) · Навороты (TQM, повальное управление качеством. Стратегия, процессный подход, измерения, анализ руководства, улучшения) Первая и вторая область мне давно надоели и выступать по ним не хочется. Если надо-спрашивайте конечно, но отвечу без энтузиазму. Что касается QC – тут никаких ИСО не нужно, все прописано в ЕСКД, ЕСТД и прекрасно работало… бы … если бы не проблемы с QA. Уровень проработки QC в СССР можно считать почти идеальным. QA не содержит особых откровений, надо просто брать – и делать. TQM же интересна и представляет собой ту область, где минимальными затратами можно достигать скачкообразных результатов. Однако, в отличие от QC, она далеко не «чисто-конкретна» и невозможна без вовлечения руководства. А ведь все просто, по Оккаму: чем сложней метод – тем меньше у него шансов. Другая проблема TQM – та же, что у врачей и сельского хозяйства. Миллионы знают, как надо управлять и дают советы. А кто этих советов не слушает – тот дурак, того надо учить. Не спорю, учить надо – но только если «учитель» искренне поклялся себе «Не навреди» (поэтому, кстати TQM – это «управление изменениями», а не «реинжиниринг») Намерен дальше выложить здесь нетривиальные, хотя и небесспорные материалы. Очень хотелось бы встретить ИНТЕРЕСНЫЕ вопросы, способные поставить под сомнение или хотя бы еще раз задуматься над тем, что кажется давно понятым
  9. Не соглашусь с Вами по франшизе, есть свои подводные камни по БиМакс Унифицированные формы существуют. но есть еще и система постоянных непрерывных улучшений.
  10. Спасибо за поддержку. Хоть один вразумительный ответ. Скромный совет профессионалам форума. заходите на форум по логистике.
  11. М. Имаи. Кайдзен, М. Имаи Гемба кайдзен, Л. Джордж Бережливое производство, Д. Лайкер Дао Тайота, Синго Быстрая переналадка, В Питеркин Точно вовремя для России. Но все применимо при решительности руководства.
  12. Тогда справедливо будет взять в ковычки " Уважаемый консультант" Вам виднее с высоты птичьего полета. слишком много вопросов зачем и мало по сути. Писать на сайтах интернета , увы друзья, не мудрено, .....
  13. Наверное не получилось с Ольгой .Могу только извинится за моих коллег из Самары.Впрочем, у нас тоже забывали ставить ответки , говорю это честно.
  14. Мне кажется , что открыто заявив о компании Бимакс на форуме многие забыли , что тема была не о компании , а окачестве выпускаемой продукции.Не слышал , чтоб кто нибудь из присутствующих на форуме мостодонтов открыто заявил в какой компании он работает. Уважаемая Ольга, я обязательно задам своему колеге из Самары вопрос о качестве. Более того мы его будем и так обсуждать на предстоящей конференции.Но судя по прошлому месяцу по индексу удовлетворенности покупателя -Самара не самый последний филиал в этом списке.В Самарском филиале есть достаточно ресурсов , как и вдругих филиалах, чтобы решать подобные вопросы.
  15. Простите пожайлуста если я Вас оскорбил по поводу Урюпинска. Действительно, сертификат -это не самоцель .Мне тоже обидно за наше отечество. Я тоже начинал работать на производстве где был задействован весь цикл по производству ПВХ окон. Начиная со смесеприготовления и заканчивая окнами.Какое название Вашего профиля? С уважением к Вам и вашей работе. Субботин Олег Да , конечно же, простите, Бимакс. И полностью согласен по поводу конструктива.
  16. Тогда , простите , я не понял Ваш вопрос?Если необходимо авт. и точное название?
  17. Было бы желание.сделайте над собой усилие . воспользуйтесь компьтером.Он Вам подскажет с какой книги по Кайдзен вам начать. Название нашей компании- Вимакс. 14 филиалов по нашей необъятной стране. В этом году Будем открывать филиалы на Украине и Казахстане. Конечно. брак не исключается, но какова его доля?Конечно есть человеческий фактор .Автоматизация тоже нужна в разумных пределах.
  18. ВТО -это не догма.Это реалии. Зри в корень . Спасибо за полит. лекбез.Страна с развититой индустриализацией -не согласен. " станочный парк " изношен на 60% и более, статистика. Работаете на собственном профиле. хорошо. фильеры то где заказывали. а экструдеры наверно сделаны в Урюпинске.А модификаторы и стабилизаторы для профиля . тоже делаете сами или покупаете в родном отечестве.?Сказочник Вы. Подскажите на какую статистику Вы опираетесь по поводу голосования потребителей за наше российское. теперь зачем сертификат? Чтобы быть признанным не только в Урюпинске.Зачем проводят спортивные соревнования? Что бы выяснить кто лучше.а для этого надо тренироваться.Не знаю, может не совсем не корректный пример для сравнения, не углубдяясь в стратегии развития производства .
  19. В тупую не приживется-однозначно.Работать надо .Необходимость обостряет разум.
  20. Вы то вообще в каком веке живете? страна собирается вступать в ВТО, а Вы так апохально отзываетесь о международных нормах. Или живете по принципу моя хатенка с краю? Я не задавал вопрос , где мне дешевле и быстрее купить бумагу "сертификат ISO...."Все зависит , как Ваша компания относится к этому.Для нашей компании получение сертификата ISO -это и есть проверка компании на качество выпускаемой продукции, что в конечном итоге и нужно клиенту.И требования у клиента постоянно растут.Кстати , посмотрите кто является разработчиком нашего ГОСТа-Р ИСО 9001-2001 .В боьшей степени зарубежные производители.
  21. Простите, Вы на каком профиле работаете.? Наверное отечественного производителя?А простите а машину какую предпочитаете отечественную или импортную.?Или будете ждать лет так 10-15 , чтобы поддержать отечественного производителя? Но наши то машины хуже сегодня.ничего не нужно ждать , ко всему нужно идти на встречу.Так что суха теория ,мой друг, а древо жизни зеленеет. Жаль, что для для Вас выражение "не принимай брак. не делай брак, не передавай брак"- это все во лишь красивые слова. Ваш шовинистический подход уровнять всех на производстве не поощряет тех, кто делает свою работу хорошо и поощряет тех, кто делает ее плохо.Это как в анегдоте: ты какой секс предпочитаешь , индивидуальный или групповой? групповой-там сочкануть можно. по поводу внедрения системы упраления качеством.Она совершенно не предназначена найти виновных.Надо было искать причины возникновения брака.Вы , я так понял этим воще не занимаетесь . И это плохо.Вы подменили систему управление качеством-на задачу выпуска качественной продукции. Система-задача.Короче , спихнули проблемы на головы тех же работяк.Чем у Вас занимается руководство производством?
  22. По поводу количества клиентов. и качества советую прочитать что нибудь про Кайдзен, если Вам это интересно.KPI- это ключевые показатели эффективности работы., некие идикаторы. инструмент, если хотите,с помощью которого можно контролировать процессы.На производство мы клиентов обязательно приглашаем, кроме того проводим семинары по продажам, правильному монтажу и т. д.
  23. Федеральная-я имел ввиду филиал головной компании и таких филиалов по стране много.
  24. Взаимно, с уважением к Вам и вашей работе.
×
×
  • Создать...

Важная информация

Условия и правила использования форума Правила.