temp Опубликовано: 13 декабря, 2010 Share Опубликовано: 13 декабря, 2010 что самое интересно руководители подразделений должны быть проповедниками данной системы на местах, а в реале транслировали историю о новом "закидоне" руководства.как то так Дык всё понимаемо, "взводному" чтобы (солдат) работяг (в атаку) на выполнение плана поднять не только власть нужно применять, но и контакт поддерживать. Принять сторону "верха" - бесполезно "верх" не оценит - только на шею сядет, ещё какую-нибудь идею спустит. "Взводные" приняли сторону работяг. И знаете межу чем они сейчас выбирают - Предполагаю- ? работать дальше, саботируя по мере возможности ? перейти к другому на спокойную работу без закидонов ? открыть своё дело, с закидонами, но своими Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Alexey_495 Опубликовано: 13 декабря, 2010 Share Опубликовано: 13 декабря, 2010 В секторе ПВХ-оконной индустрии, ИМХО, явление "бережливое производство" логичнее рассматривать только как один из сегментов "бережливого бизнеса"... Что толку приводить в порядок процессы на производстве, если все сэкономленные средства уйдут на покрытие издержек "зимнего периода", например? ... Внедрять систему "бережливого производства" имеет смысл там, где собственники и ТОП-менеджмент смогут отладить успешную модель бесперебойного всесезонного выпуска продукции, пусть даже с небольшими сезонными спадами... Очень здравая мысль! Безусловно, в успешных "компаниях" lean-принципы пронизывают весь бизнес от разработки продукта, до его постгарантийного сервиса. А тот вопрос, о котором вы говорите, действительно очень важен, ведь один из базовых принципов Lean - это выравнивание производственных (и любых других) процессов. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.