Mikhail

Ничего нового к сожалению не открыл... Ничего интересного не увидел ... Сплошником пьянка и гулянка с утра до вечера.

Ну можно позвонить в Турцию, а можно просто, попросить копию договора у поставщика с производителем.

А кто здесь говорил, что КАБАН лучше? Озгенч - неплохое оборудование, но на мой взгляд, травмоопасно, про технику безопасности там не думали. У Озцелика проблемы с надежностью, хотя и не самый плохой вариант. Отечественное оборудование, это как отечественные машины, но не ширпотреб, а те которые собирают штучно и в ручную - качество вроде приличное, а цена нет - догого ИМХО. Про фирмы Atlasmak, Emin Arslan еще Таха Байрак можно добавить, вообще говорить нечего - дешево и ну очень сердито (качество отсутствует как таковое) все на свой страх и риск. Реально, нормальное оборудование в Турции производит три, четыре фирмы Мурат, Кабан, Озцелик и Илмаз. Все остальное в вечном процессе доработок Омурзак, Озгенч и подобное, наверное со временем, они встанут в один ряд с лидерами, но пока еще стоят на ступеньку ниже. Да, еще чуть не забыл, при покупке оборудования обязательно спросите: имеет ли ваш поставщик официальный статус, потому что гарантию надо получать от "официала", когда ваша сварка замрет на несколько дней, вы очень пожалеете 200 евро, которые сэкономили на покупке станка привезенного серым дилером.

Молодцы !!!

Думаю, что увидимся. Я на выставке буду 5 и 6 апреля, наверное, с утра и до вечера. Последнее время очень много работы, я даже спать не успеваю

Вот если бы написала: "НА ХАЛЯВУ ПИВО И ЧИПСЫ - ПРИХОДИТЕ!" Тогда бы, уж точно, все пришли.

А вот, про секреты я, конечно, распространяться не буду, но разве что один секрет выдам: Надо клиентов загипнотезировать отобрать у них кошельки и сказать, что так и было !

Это не ко мне, для этого есть таможенный брокер. А что твой не знает?

Вам виднее...

ВЕСЕЛЬЕ

И все же, надо делать акцент на сервис-добиться преимуществ за деньги заказчика. Например, продавать чуть дороже, но говорить, что в эту цену уже включен вывоз мусора и т.п. Платит заказчик, а преимущества Ваши.

Т.е. в два раза больше гемммммороя...

Чего-то на аватаре не видно шляпы - только цветочек... А если серьёзно, то простые расчеты показывают, что в компании которая работает по закону приходиться меньше отвлекаться на ерунду связаную с прав.органами и соответственно больше времени уделять маркетингу и чуть больше отдыхать.

Я.......

Внимательно посмотрите на свои успехи. "Магнит-контроль" довольно успешная компания, которая, даже в межсезонье, работает с хорошим объемом продаж и если Вы имеете к этому отношение, то вопрос становится не понятным. Если рассматривать пример на другой, абстрактной компании- дилере, то очевидным становится факт, что возможно успех надо искать там, где черпает его ваш производитель. Ваш номер телефона в его рекламе, Ваш адрес в "районе потребителя" и т.д. Возможность использовать торговую марку производителя для продвижения окон (и не надо выдумывать свою), много методов продвижения за счет поставщика и если Ваш поставщик не предоставляет таких услуг, то возможно надо поискать другого.

Ну если есть интерес к окнам "премиум" сегмента - может с него и начинать? А потом, с чего Вы взяли, что окна надо продавать, дешевле чем у производителя. Может надо добавить сервиса и увеличить стоимость? У производителя есть "просто окна", а у Вас "окна + "D", где "D" не что иное как дополнительный сервис, а за это уже стоит заплатить.

Думаю, в вашем случае полезно прочитать этот топик это должно помочь опредилиться с тем, чего вы хотите, тогда можно будет включить необходимые фильтры и разобраться в конкретной ситуации. А иначе "Хочу продавать много окон" - звучит нелепо... Определитесь с целью: сколько, каких окон, кому, и за какую цену.

Про "партизанскую" тактику для маленьких компаний: Если следовать теории «Маркетинговых воин», то маленькой компании «R» можно посоветовать надеть камуфляж и стать «партизаном». Возьмем пример: маленькая Компания «R» с объемом производства окон 300-400 кв.метров в месяц. Компания «R» слишком мала, чтобы устраивать наступательные атаки на Большие фирмы. И если компания их все же начнет, и поначалу они будут иметь успех, то хватит ли у компании «R» сил чтобы поддерживать атаки? Ведь маленькая Компания «R» не обладает достаточным числом дилеров, достаточными производственными мощностями и маркетинговыми силами. Она также слишком мала для атак против всей отрасли в целом и вряд ли сможет доминировать в сегменте, даже если создаст, какую-то новую концепцию продукта.. Единственная категория, где компания «R» может одерживать победы - занять сегмент, который достаточно велик, чтобы оказаться для «партизана» прибыльным, и слишком малым, чтобы на него покусился лидер, а это и есть классическая партизанская тактика.

КУПАЖ=> КАЛЬВАДОС => КОНЬЯК ФРАНЦИЯ

"Только, песня совсем не о том..." Испортили тему.......

С праздничком... Всего наилучшего, пусть новый год жизненного пути, подарит радость и успех во всех начинаниях, пусть удача сопутсвует во всем... С днем рождения.

БИЗНЕС

Это трудно сказать, все зависит от региона, в котором находится производство. Аренда, зарплата, стоимость материалов все зависит от этих показателей, для Москвы и Моск. области рентабельность около 300 кв. метров, но тоже весьма условно, кол-во менеджеров, офисов диктует свои условия.

Система PROPLEX-БАЛКОН, никуда не годится, пакет 22 мм, двухкамерка, хотя по информации PROPLEX система соответствует ГОСТ 30673-99 и СНиП 23-02-2003 для светопрозрачных ограждающих конструкций. Но Montblanc еще раньше выпустил "Лоджик" - такая же ерунда, как и "PROPLEX-БАЛКОН". Если так пойдет дальше, то мы можем увидеть новые ОДНОКАМЕРНЫЕ системы - даже говорить об этом не хочется.