Это попалось под руку цитирую...Ваше положение напоминает в общих чертах положение хозяина гостиницы, который вернулся после долгой отлучки и обнаружил, что его гостиница пришла в упадок. Стены обшарпаны, комнаты не убираются, обслуживают постояльцев из рук вон плохо, а кормят и того хуже. Прекрасные когда-то работники обленились и распустились. Есть несколько способов их исцеления, но лучше всего объявить, что послезавтра в гостиницу на вечерний прием съедется двести человек, через четыре дня состоится банкет, а в конце недели – бал-маскарад. Повара, официанты, буфетчики и коридорные будут поставлены перед неразрешимой на первый взгляд задачей, которую им необходимо, однако, решить как можно быстрее. Их решимость работать немедленно окрепнет, и послезавтра гостиницу нельзя будет узнать. Любую организацию можно исцелить тем же способом – по крайней мере на время.
Законы Паркинсона
Сирил Н. ПАРКИНСОН
Советы дело гиблое...В таких ситуациях у каждого своя метода, напрмр щедро делиться работой и контролировать, увольнения, черенок от лопаты и конечно-же пряник.
В моей практике (96г-да) был случай, когда на производство пришел (назначен) один ЧЕЛОВЕК (в окнах и производстве =0), и организовал слаженную работу пр-ва буквально за месяцы, в отличии от предшественников, на мой взгляд у него это получилось потому, что его отличало- самодисциплина требовательность к себе и окружающим и разделение обязанностей с личным контролем любого процесса кончая транспортом и вывозом. Пятиминутка длилась ровно - 5минут утром и 5 минут вечером, остальное время фабрика работала. Самое интересное после его ухода фабрика работала по инерции не один год. Про финанс. заинтересованность говорить не буду, т.к незнаю.