Похожий регламент работы выстроен и у нас в компании, только нет промежуточного звена - сервисного инженера, его обязанности распределены между мной(руководителем службы) и сервисниками. Стоит отметить что служба постоянно эволюционирует: не так давно мы разделили сервисников на тех которые занимаются платным сервисом, и тех которые занимаются чисто гарантией, причем первые постепенно выводятся из под моего контроля и переподчиняются отделу монтажа - коммерция коммерцией, а повышение качества совсем другое. Практика показала, что если мастер консультирует клиента по вопросам качества монтажа и изделий, то через 5 минут ему трудно перестроится на то, чтобы продать другому заказчику довольно дорогое обслуживание окон в квартире т.е. выступить в роли продавца, а не технаря