Jump to content
forum-okna.ru

sabbat

Участник
  • Posts

    91
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    1

Posts posted by sabbat

  1. Вот мне интересно, какой смысл Вы вкладываете в словосочетание "когнитивная парадигма"??? А еще, что для Вас значит "осмысленная интерпретация"? Какова тогда "неосмысленная интерпретация"? И имеет ли право на существование "неосмысленная интерпретация", если она существует?

    Зачем Вам это Настя. Вы же не хотите быть на месте руководителя

  2. Часто, по одному ТВ-каналу цитируют фразу одного японца... Дословно привести не могу, но смысл таков:"Есть люди, которые могут решить проблему интуитивно. Таких людей мало. К счастью, для всех остальных, существуют методики. И все остальные могут решать эти проблемы руководствуясь этими методиками". Только времена прошли...

     

    Вопрос в том, кто авторы этих современных методик? Подозреваю, что это совсем не те люди, которые могут решать проблемы... любым путём... Скорее всего, авторы - это просто люди, которые знают как написать методику, которая могла бы быть расценена непосвящёнными как реальное руководство... не более...

     

    Отсюда и такое многоречие - утопить в море слов простую ясность того, что ничего полезного в самом тексте нет...

    Надеялся, что каждый из участников , возьмет то , что ему нужно. Заповеди, скорее больше подходят для консалтеров.

    К директору , наверное нет необходимости идти с такой петицией.

    Так когда же начнем работать с персоналом? Это крик души ? Думаю, когда формализуете отношения , не важно на каком уровне, используя свой неповторимый интуитивный опыт.

    Извиняюсь, не постарался ответить на каждый пост по мере вычленения логически законченных мыслей. На каждую отдельно, дабы четко откомментировать цепочку рассуждений, когда таковая в тексте присутствует. Некоторые мысли не могут быть подвергнуты осмысленной интерпретации (например, выглядят незаконченными или заведомо неразумными) и не способствуют формированию какого-либо мнения об их содержательной ценности. Как любят говорить некоторые мои коллеги: "у нас разные когнитивные парадигмы".

  3. Интересная, содержательная, бездонная и провокационная постановка вопроса.

    Уважаемые коллеги!

    Нередко приходится сталкиваться с проблемой влияния участия человека (активного элемента) в деятельности производственного предприятия.

    Чем сложнее и неформализуемее деятельность, тем больше роль активного элемента

    Используем для начала следующую аналогию.

    По морю плывет корабль. Очевидно, что движение к порту назначения (цель) он выдерживает потому, что группа "активных элементов" (команда корабля) согласованно выполняет свои функции (крутит штурвалы, подкачивает мазут в топку, орудует на камбузе, драит палубу и т.п.).

     

    Но вот как получается - движение корабля по морю моделируется без учета "активности" этих элементов. И приход корабля в порт вполне надежно рассчитывается без учета "тараканов в голове".

     

    Я думаю, что аналогия с предприятием вполне очевидна.

    Не трудно представить (на вскидку), что будет если:

    Активный элемент не туда крутнул штурвал - судно село на мель.

    Активный элемент качнул мазут с водой - заклинило двигатель.

    Повар подорвал команду на бифштексах...

    Ну, и так далее.

    Мы рассматриваем предприятие в целом. И нас интересует, как оценить его функционирование как некоторого управляемого объекта. Для этого мы должны сравнить его показатели с некоторым эталонным набором.

    Т.е. мы должны определить комплекс показателей как таковой и выработать их числовые показатели.

     

    Принципиально это задача построения управления некоторым процессом. И принципиально нет проблем ее решить.

    Вопрос: насколько здесь вмешивается "человеческий фактор".

    Ответ - в первом приближении его просто нет.

    Есть целостность - предприятие, которое (при соблюдении ряда правил) можно отобразить точкой в пространстве координат. И ввести в модель влияния, изменяющие это положение. Дабы не расписывать подробности - мы получим решение в виде сложноорганизованного контура управления, в котором каждому составляющему контуру будет соответствовать свой показатель. Но показатель бессмыленен, если нет действий по его обеспечению.

    Итак, мы получаем описание предприятия как набора действий, связанных между собой комплексом показателей. Выдерживая их мы будем двигаться "намеченным курсом".

     

    И вот тут то и появляется "человеческий фактор".

     

    1. Намеченный курс - это требования к дисциплине. Ее все время куда-то убирают в сторону. А это простое требование, основанное на необходимости совместной деятельности людей. Без дисциплины предприятия не будет. Какие бы чувства не обуревали его сотрудников и участников. Вопрос дисциплины касается всех - и собственников, и работников. Ее требования по-разному выглядят для разных участников. Но и это тоже вполне моделируемо принадлежностью к разным контурам управления.

     

    2. Но люди не машины и могут совершать ошибки, уставать - отсюда возникает вопрос, а как промоделировать отклонения от дисциплины.

    Но ответ - в самом вопросе - моделирование отклонений - вполне известная задача.

     

    3. Люди - не машины и способны помогать друг другу, увеличивая степень управляемости предприятия.

     

    Конечно, это все не просто, но вполне реализуемо. И иметь матаналог предприятия для проигрывания на нем последствий стратегических решений - это отнюдь не фантастика. Другое дело, что (как упоминалось неоднократно) для этого нужен другой уровень квалификации управляющих и их отношение к дисциплине.

     

    Вот это и является, ИМХО, основным препятствием.

    Подводя некоторые итоги, я понимаю, что на самом деле мне нечего сказать о том, что такое "управление". Раньше я считал, что много об этом знаю и потому имею право поучать. Теперь я уверен в обратном: никому твои советы не нужны, ибо у каждого свой путь, свой кайф от этого пути и добровольно поделиться этим кайфом - пожалуй, единственное, чего не может сделать человек разумный.

    При этом все мы питаемся остатками чьего-то кайфа; подбирая то, что кому-то "НЕ-кайф". Кайфа на всех не хватает и за него идет острая конкуренция. Но владельцы Большого Кайфа чувствуют себя столь же обделенным, как и кайфовладельцы малыя и ничтожныя. В переделах кайфа "блаженны нищие духом, ибо им принадлежит царство Божье"

     

    Исходя из этого, первая заповедь : "Не поучай"

     

    Многим кажется, что в мире есть лучшие места чем те, что они занимают. На самом деле, "хочу быть ТОПом" - это лишь стадия "полового созревания", подобно юношеским прыщам. На самом деле, ТОПство - обычная работа, и корень ей тот же - "раб, рабство". Но чтобы убедиться в этом - нужно побыть ТОПом. Для одних может оказаться, что ТОПство - действительно кайф (но именно ТОПство, а не его внешние атрибуты). Для других - НЕ-кайф, т.к. организационной свободы у ТОПа или собственника гораздо меньше, чем у свободного консультанта. Лично я усиленно хотел быть ТОПом больше 10-ти лет и только побывши им понял, насколько мне это не нужно. Но если бы не побыл - так бы и считал, что жизнь не удалась.

    Важно не то, кто ты есть. Важно, получаешь ли ты кайф от того, кто ты. Хотя мы всегда стремимся быть кем-то таким, кем мы не есть, оттого "многие скорбия, многие печали". И самое гнусное - не умея измениться сами, хотим изменить других.

     

    Потому вторая заповедь: не приписывай людям свои жизненные ценности.

     

    Но-схимничать скучно, честолюбие надо почесывать, да и деньги нужны. Стало быть, что-то делать надо. Что? - это вопрос интимный. Если ты способен получать кайф от консалтинга, значит нужно добывать именно его. Однако же, его невозможно получить, отобрав часть кайфа из личных закромов Заказчика. Брать нужно ДРУГОЙ кайф, который тебе и так с удовольствием отдадут, еще и заплатив за это. Он и есть твой.

     

    Третья заповедь: не возжелай кайфа Заказчика

     

    Глобальное управление (имхо) за гранью человеческих возможностей; из-за обилия переменных, даже для небольшого предприятия невозможно выстроить идеальную модель. Многие великие умы пытались это сделать, заканчивая утопиями или абстракциями. При этом мыслители оказываются самыми неспособными для того, чтобы реализовать предложенное ими, тому множество примеров. Чем на большее ты замахиваешься, тем меньше можешь сделать. Чем больше у тебя действительно есть что сказать, тем меньше ЭТОГО ты можешь передать людям. Потому,

     

    Четвертая заповедь: мысли глобально, действуй локально

     

    Имхо, в реальном управлении есть только три сущности: воля, разум и информация. В первую лезть категорически противопоказано (см. заповедь №3), во вторую - нереально (разве чтоб денег скосить). Стало быть для консультанта остается только одна область приложения. Но какая!!! Если воля и разум - свойство индивидуума, то информация - свойство организации, которая в том числе объединяет и направляет многие воли и разумы.

     

    Пятая заповедь: рассматривай всякие задачи, как информационные

     

    Одна из сложнейших философских категорий - "качество", которую примитивно можно определить как "соответствие тому, что нужно" (тем самым переместив сложность понятия в слово "нужно"). Знать "что нужно" - много более сложная задача, чем обеспечить соответствие. Ответ на этот вопрос - в заповеди №3; нужно то, что в кайф Заказчику. Расскажите дедушке Сталину, что не всякая цель оправдывает средства... а ведь в каждом из нас живет такой дедушка, просто с другими методами. Потому,

     

    Заповеди шестая и седьмая:

     

    -во главу угла ставь "качество информации"

    -под "качеством" подразумевай "предвосхищение ожиданий Заказчика"

     

    Используя общие слова, можно попытаться передать свои идеи. Которые, честно говоря, на фиг никому не нужны, кроме нас самих. Нечто ценное возникает, когда мы пытаемся сделать нечто конкретное, что может быть "пощупано". Простая бумажка (сертификат, лицензия, рубль) является более ощутимым вкладом, чем, скажем "осознание проблем" или "мотивация к изменениям". Конечно, второе важнее первого, но чем измеришь и докажешь? Потому, чтобы получать кайф и деньги вместо расстройства психики,

     

    Заповедь восьмая: не продавай то, чего нельзя пощупать

     

    Самая замечательная идея при реализации всегда спотыкается на деталях и перерождается, дойдя до тех, что неизвестны ее носителю (т.е. умирает всегда, порождая изменения и место для следующих идей). Границы идеи упираются в трех китов (см. №5):

     

    а) качество информации входных данных

    б) качество разума для их переваривания

    в) качество воли для реализации результатов деятельности разума

     

    Следуя заповеди №5, ограничимся проблемами качества информации входных данных, которые образуются в процессах управления и (что более важно) самоорганизации. Здесь вся собака и порылась. Гениально разработанный процесс не работает потому, что исполнять его должны люди, которым не хочется делать как положено. Информация возникает не та, не там и не так. Поэтому процессы должны быть не гениальными, но исполнимыми, а во главу угла должен ставиться вопрос "что может заставить человека соблюдать предписанное". Если знать и думать, всегда можно найти внутренние потребности исполнителей, естественные конфликты и другие методы, позволяющие добиться от людей того, что нужно. Чтобы в системе была правильная информация, используя которую можно управлять желаемыми результатами труда этих людей. Это и есть искусство .

    Никакие математические и тому подобные приемы здесь не катят. Нужно знание логики реального управления, знание людей и понимание того, какую информацию и для чего ты из всего этого хочешь выжать

     

    Заповедь девятая: ищи истину в деталях

     

    В философии и ее ча-а-астном разделе "управление" учение сменяет учение, а гуры - гур. Постоянно что-то появляется, отрицая или дополняя; инструмент сменяет инструмент и все это является лишь очередными попытками объяснить сознанию изменяющееся бытие и найти ему адекватный метод.

     

    Заповедь десятая: не сотвори себе кумира :)

     

    Ни из человека, ни из метода, ни из информационной системы.

    • Upvote 1
  4. Есть такие приборы. Могу по договору Вам сделать съемку. Только опишите ситуацию. Какие объемы и что конкретно надо снимать. Только швы? Обычно этот прибор используют, когда разборки на объекте начинаются или перед последним платежем. Если для контроля монтажа - то согласен, но только в здании, где есть отопление и закрыт "первый" уровень. Если для судебных разборок, - то не согласен. Хотя есть допуск на заключение и составление актов как независимая организация. :)

    Что такое первый уровень. ?

    И не подскажите какой прибор лучше приобрести . Марка , плиз?

  5. Створки переделать можно. Фальш переплет наклеить можно договорится -по теплу. Но вот причины возникновения. Чтобы их не повторять.причины связанные с производством.Длинные штапики(микротрещина)2. угол сварки .3 расклинивание СТП

    Монтаж: 1.мехудар.2.неправильно установлены несущие подкладки(их как то там невидно )Длина конструкции 2480 мм. Подоконник еще не установлен. Можно предположить , что раму довануло.Через точки фиксации фурнитуры , а створки поворотные и возможность движения створки вниз через фальцлюфт. возможно створки зажало . необходим выезд специалиста.Ну просто конструкция в верхней части плохо заходила , пришлось убирать несущие подкладки. Верхняя часть конструкции(арка) по любому без армира . фальш переплет дает основание , что монтаж узлов примыкания арки данной конструкции производился с помощью пластин. .Под воздействием расширения пены арка деформируется , через стп передает нагрузку на горизонтальныц импост , дальше на вертикальный импост, где установлены запорные планки фурнитуры. В общем надо выезжать и смотреть , что тамс монтажем.

  6. Добрый день! Подскажите, существуют ли на сегодняшний день отраслевые нормы на технологические отходы при производстве ПВХ конструкций , которыми можно оперировать для НФС в учетной политике предприятия, в частности при расчете метода калькуляции затрат на производстве?

  7. Причина - щель.

    Следствие - дует.

    Что может быть - створка не достаточно прижимается к раме.

    Необходимый инструмент - мозги, торцовый ключик, шуруповерт, лопатка (на всякий случай).

    И Т.Д. - Больше не дует. :thumbsup:

    Соответственно следующий вопрос- прежде чем брать лопатку, ключ и шуруповерт и одновременно взять это не возможно руки две. Почему створка недостаточно прилегает?

  8. Возможно предположить , что ошибка , как минимум на этапе замеров, соответственно -проектирования , тем более это Баутек.-это явно можно сегодня отнести к "эконом " классу (читаем внимателно их сертификаты ) Возможные погрешности в производственном процессе перечисленные выше имеют место быть , но если быть последовательным , то конструктив изделия оставляет место только для РАЦ, ПРЕДЛОЖЕНИЙ.

  9. А собственно какая связь между блоком балконным и ГОСТом 30970-2002. Блоки дверные из поливинилхлоридных профилей? Владимир Евгеньевич вам ли не знать, что блоки балконные это те же самые блоки оконные, но никак не дверные, и применять нужно ГОСТ 30674-99, в котором черным по белому написано "5.7.5. Толщина стенок усилительных вкладышей должна быть не менее 1,2 мм, для усиления цветных и морозостойких профилей рекомендуется использовать усилительные вкладыши с толщиной стенок не менее 1,5 мм."

    К ГОСТу, как правило необходимо применять требования производителя ПВХ профиля, где чаще всего требования к армирующему профилю более жесткие и замечу справедливо,не менее 1, 5 мм.

  10. нет. А можно описать процесс . Причина и следствме -действие

    Описать-причина Дует:

    Что может быть?

    1,2.3... ит. д. Необходимый инструмент для выяснение той или иной причины

    С чего начинаем работы

    Осмотр , замеры (какие?)

    ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ ЕСЛИ ЕСЛИ ОСМОТР ПОКАЗАЛ ТО,

    ЗАМЕНА РЕЗИНОГОГО УПЛОТНЕНИЯ

    СМАЗКА ФУРНИТУРЫ

    ЕСЛИ ОСМОТР И ЗАМЕРЫ ПОКАЗАЛИ ТО,

    РЕГУЛИРОВКА ФУРНИТУРЫ ,

    ЗАМЕР

    И Т. Д.

  11. В нормальных фирмах аргон закачивается бесплатно, поэтому если он и улетучится, то для вас это будет бесплатно.

    В нормальных фирмах аргон не может быть бесплатным, скорее всего его вообще не закачивают.

  12. Все-равно не понятна причина закрытия. Увы.

    Т.е. продать свою дистрибутерскую сеть - да по тому же профилю КВЕ - это понятно.

    Что, "КС" решило деньги в "БиМакс" переложить? Т.е. учредители решили, вложиться в производство, а не в комплектацию?..

    Если так - значит комплектация - убыточна. А если убыточна - то это ошибки начальства/продаж/политики и т.п. Но, если ошибки у "КС" были, а у "БиМакса" - нет, совсем странно. Ибо или живут вместе, или умирают вместе, т.к. "карман" - один.

    Вообщем, умереть такому "мастадонту" как "КС" - очень странно... Похоже на какой-то "развод", только непонятно какой :)

    Не ни какого развода. Мне довелось работать и общаться с одним из собственников. Это монстр по ведению бизнеса.Он по своему растет , мне лично до него далековато.Многому у него научился и поэтому с уважением отношусь к его решению.Это чистая прагматика ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ. С нашей точки зрения КС- вполне хороший проект не увидел здесь негативных отзывов .Правда мы конечно просчитали ход событий еще зимой, опять же благодаря опыту совместной работы и общения с собственниками. Значит он сумел нас убедить , что они не худшие на этом рынке. Куда перетекут материальные потоки компании-дело сугубо собственников.Но вот люди , которые там трудились-их искренне жаль.Хорошие ребята.

    Сергей Осипов! , лично,респект и уважение за работу, надеюсь мы еще поработаем.

    БиМакс-отличный проект с точки зрения бизнеса.Там тоже работают и работали вполне уважаемые люди, которые любят свою работу. Если Собственникам удалось и удается не стоять на месте -это только подстегивает окружающих работать и делать лучше, чем они Бизнес это ребята, бизнес

    С уважением, Субботин Олег

  13. С прискорбием сообщаем, что компания КомплектСервис благополучно скончалась .

     

    Коллектив Отдела Продаж в количестве 10 человек сплоченных в многолетней упорной борьбе рассмотрит любые предложения о сотрудничестве.

     

     

     

     

    По сотрудничеству:

     

    Сергей Осипов

     

    ser.osipov@gmail.com

    м. +7 903 129-76-28

     

    Евсеев Борис

    afslon@yandex.ru

    Серега! как же так . все было нормально.

  14. Не путайте Спецификацию и геометрию :-)

     

    Вообще имхо надо сначала понять - что мы хотим, а потом делать :-)

    Перегон котловой данных возможен и без "мегаприблуд".

    Оконное же 1с " ERP ирование" - вещь безусловно интересная, хотя на мой взгляд имеет и свои - и свои +.

    Доброе время суток! Соглашусь с вами. При всей распростроненности 1С она безусловно не способна решать вопросы по оперативному планированию и оптимизации производсвенного процесса. Для этого необходимы программы уровня MES систем. К сожалению , так как оконный бизнесс никак не относится к "тяжелой артиллерии" производств. внимание разработчиков к данной теме в оконном бизнесе не столь распространено. А ведь именно с использованием таких программ, а стоят они не дешево, внастоящее время и в будущем-это лет так 5-8 взможно выжить в кризис и занять ледирующие позиции на оконном рынке.

  15. Да инструмент, но инструмент важный, значение которого нельзя недооценивать.

    Без ПО, к примеру, обрабатывающий центр - эта дорогая и ненужная груда металла и электроники.

    Пила задает ритм остальному производству. ...............

    хотел бы возрозить по по воду что пила задает ритм или как его еще называют темп. Все таки наверное это участок сварки. Он является и тактообразующим и темпообразующим по ряду технологических и констуктивных сборов- есть такие понятия.Поскольку я понимаю у апонента предметно-замкнуты цикл производства, а это значит , что производсвенный цикл изготовления изделия проходит через все участки цеха до конечного результата.пулы -это хорошо.Конечно я бы , как рекомендация, не давал четких показателей по размерности пула. Это срого расчетная величина . Операционные партии расчитываются на основе штучно-калькуляционгого времени. , времени транспортировки, времени. межоперационного пролеживания , оперативного времени. и времени перерывов. имного еще чего.Мне кажется , главное понимать , что на РЦ сварки ДСЕ должны приходить комплектно. Но сколько места они(пулы) занимают это первое, а это как минимум при функционально стоимостном анализе затрат стоимость использованных площадей ложится в себестоимсть выпущенной ед. продукции.

    Я бы порекомендовал следить за ТАКТОМ выхода заготовок или изделий. По оценкам ведущих специалистов оптимальный такт на сборочной линии , а внашем случае -это участок сборки не должен быть меньше 50 сек. на операции.Все таки мне кажется , что поточное производство наиболее прогессивный способ увеличить производительность , уменшить затраты НЗП, увеличить использование К использования оборудования.

  16. Ну, для кого-то может и будущее, а для кого-то - прошлый век.

    Любая схема приспосабливается к конкретным потребностям фирмы, и если банальная процентовка от стоимости заказа оказывается удобнее чем пооперационное начисление заработной платы - то где здесь Ваши реалии?

     

    Схем оплаты много, еще больше вариантов их применения. Но меня напрягает когда один какой-то конкретный вариант объявляют самым лучшим.

    Нет лекарств ОТ ВСЕХ БОЛЕЗНЕЙ.

    Кто из производственного менеджмента "курирует " стоимость заказа, а тем более работяга.Дело еще и в том , что за нормированием времени работ имеют место быть другие вопросы организации производства, такие как максимальная загрузка оборудования, баланс производственной мощности и спроса(заявленного спроса )отделом сбыта и т. д. Вспомните о цели собственника- за минимальное время получить максимум прибыли.Поэтому , думаю реалии в том , кто в конечном итоге и как относится к подсчету прибыли и убытков.

  17. Читал - удивлялся :wub: ..... Сплошные лозунги! :wub::wub:

    Может это и внедрено где-то, но это единичные случаи, в реальной жизни все иначе. В повальную автоматизацию не верю. Да и не нужна она многим и во многих местах....

    Уважаемый! Это не лозунги, это реалии и и замечу за этим будущее, не только в оконном бизнесе.

  18. Судя по количеству ответов, оптимизм, увы, угасает...

     

    Что такое ПСЗ и как понять приставку "мини" ЕRP. На сколько мне известно, я пока не слышал ничего нового особенно в производственных программах.Написание производственных расписаний . Слышали ли Вы что нибудь о МЕS программах , напимер ФОБОС?Дело в том , что ERP не всостоянии решить вопросы по оптимизации производственных процессов , особенно в мелкосерийном и единичном производстве.

  19. Ох, интимная это тема: расценки и зарплаты в цехах. Несколько раз пытались обсуждать, но всё как-то криво, с усмешкой.

    Типа: "А Вам зачем это знать?"

    Может прав Павел (Техдир), надо возвращаться к старым темам, вытаскивать их со страниц во втором-третьем десятке и доводить до логического конца обсуждение, а не плодить новые темы.

    Думаю, небольшой фирме в нашем бизнесе очень трудно воспроизвести ту стандартную процедуру нормирования и создания калькуляций на основе стоимости некого среднего нормо-часа. Да нужно бы ещё и разрядную сетку..., статистическое определение накладных расходов...

    Короче, этим надо плотно заниматься, а новичкам и без того есть чем...

    Общая логика рассуждений ROTOXа мне нравится. Её можно перенести и на цех. Берётся некий средний заказ, комбинированный. В нём есть окна, двери, витражик фасадный небольшой - тоже неплохо. Какой-нибудь котеджик или магазинчик. Пусть, 150 кв. метров

    Скажем, бригада его реально сделала за раб. неделю - 40 бригадных часов. Спокойно, без надрыва, но и без плевков в потолок (тут придётся 1 раз плотно проследить). Перекуров и туалетов (кроме обеда) должно быть ровно по старому КЗОТу - т.н. ОЕН (отдых и естественные надобности) - 12 минут в день (8-часовую смену)

    Бригада, скажем - 5 человек. 5 х 40 = 200 часиков

    За месяц, как и предложил ROTOX бригада должна отработать 168ч х 5 = 840 часов

    Зарплату берём нормальную (по местности), пусть условно ту же - 21 000рублей (1000р в день). Того: 21 000 х 5 = 105 000р.

    105 000р / 840 часов = 125р. 125р. х 200 = 25 000р - бригадная зарплата, приходящаяся на этот заказ.

    Все рабочие (каждый) должны с этим согласиться.

    Далее, расчитываем условную площадь этого заказа с помощью поправочных коэффициентов по приложению к инструкции (выложена ниже).

    Условная площадь составит уже не 150, другое число кв. метров. Пусть 180 условных кв. метров.

    Делим 25 000р. на 180. Получаем 138руб. 89копеек - стоимость условного бригадного кв. м. (См)

    Всё, расценка установлена. Расчёт по этому заказу сделан раз и навсегда. При решении о повышении зарплаты предприниматель просто производит пересчёт и делит на ту же условную площадь того (старого) заказа. При внедрении нового (производительного) оборудования, приспособлений или новой фурнитуры производится только пересчёт коэф. сложности отдельных операций.

    Рабочие могут вести свой (параллельный) подсчёт бригадной зарплаты. От рабочих принимаются одобренные поправки в коэф.

    Мастер смены или начальник цеха должен открыто вывешивать табель коэф. трудового участия членов каждой бригады.

    Мы пошли немного дальше.Мы работаем с условными окнами. Провели хронометраж . (Ребята! у нас не машиностроение, но учится то надо всегда , а там классика всех производственных процессов.) В изделих участвуютДСЕ одни и те же- Рама , створка импост . Возьмите среднестатистическое изделие, которое наиболее часто встречается в вашем производстве. Произведите замеры каждой операции. Сложите время всех операций , Возмите это время изготовления изделия как целое . исходя из времени выполнени каждой операции. вы будете знать часть от целого. Очень хорошая штука. Ну, а дальше можно говорить о ппроизводственных расписаниях , календарных планах, балансе производственных мощностей и функционально стоимостном анализе производства..

    Да, ччуть не забыл. стоимость у. о. определяйте по конкурентам в своем регионе с аналогичными производственными мощностями

  20. Да не важно за ЧТО платить. (на счет усредненного квадрата я согласен. Это ни к чему).

    Можно ведь платить % от стоимости изготовления или от стоимости комплектующих.... Все равно.

    А можно прописать в ПС стоимость каждого узла и считать так как Вы....

    Я писАл про принцип - оклад+% или премия или как угодно обзовите, но это должно быть прозрачно для РАБОЧЕГО, а не только для финдира....

     

    Да, конечно , оклад +переменная часть , мне кажется это лучше.Единственное мы в данном случае в сезон окладную часть убераем, если ФОТ слесарей сборщиков переваливает за ФОТ по окладной части.А в межсезонье , если объем по выработке меньше ФОТ окладной части, гарантируем -оклад.% от стоимости не имеет под собой остнования быть таковым. Производственный менедмент ни как не может влиять на стоимость того или иного изделия, да и контролировать это довольно трудно, однако мы же знаем, что если одно изделие стоит сегодня по какой то не от вас зависящей причины, чем вчера, (ну такая ценовая политика у коммерческого отдела, скидка на общий объем заказа и т. д. )-это не значит , что слесарь сборщик закручивает меньше шурупов.

    А вот прописать в КИС стоимость каждого узла(провести технологические сборы) -это верный подход , но для этого необходимо провести ряд мероприятий., Провести хронометраж рабочего времени на каждой операции.Для чего?Для того , чтобы правильно определить стоимость разузлования, элемента работы.

    Можно было бы поставить вопрос так-резервы ДС предприятия для ФОТ основных рабочих в межсезонье.

×
×
  • Create New...

Important Information

By using this site, you agree to our Terms of Use.