Галка Вадим

Ох, и подмывает меня посоветовать Вам кое-какие Полезнейшие материалы... Но - нельзя! СЕКРЕТНЫЕ! Но Пиллигрим, подозреваю, к кое-каким секретным каналам имеет доступ? Но нельзя же сразу все секреты прямо так, на форуме...

Вот Пиллигрим бесплатно такие секреты расскрывает, что просто из топиков можно ценнейшую книгу напечатать. Но, создается впечатление, что мало кто замечает эту ценность, потому что в обсуждениях касаются именно второстепенных вопросов. Что стоит одна мысль про "поезда под откос"? Очень мудрая, если кто заметит. Думаете я не использую его советы. Как говорил один мой знакомый: "Мы - люди созданы разными не для того, что бы кичиться друг перед другом своими Мерседесами и Оксфордами, а что бы что-то друг у друга что-то ухватить на ментальном уровне... И грош тебе цена, если рядом с тобой живет известный скрипач, а ты не потрудился взять у него пару уроков. Посмотрите вокруг... Возможно рядом с вами живет учитель Дзен, в виде бомжа, мастер психотехнологий и гипноза, в виде циганки, и гуру секса в образе продавщицы из винного отдела..." Конец цитаты. Пиллигрим, Циганки, Бомжи и Продавщицы к тебе, конечно же, не относятся. Просто не мог выдернуть из красноречивой цитаты...

Хотите узнать один рекламный секрет? Точнее, это секрет человеческой души. Человек - ленивый. А особенно ленивый, нужно ПОДУМАТЬ. Думать наш мозг не особенно желает. Когда человек напряженно думает, расходуется достаточно большое количество калорий. Мы устаем, думая. Иначе, зачем нам нанимать, скажем, адвоката? Мы же его нанимаем не для того, что бы он физически уничтожил нашего обвинителя! Мы его нанимаем для того, что бы он думал за нас. И даже в крайне важных случаях, мы всегда готовы перепоручить процесс мышления - профессионалу. Который очень хорошо разбирается в вопросе и т.д... И когда наш мозг сталкивается с какой-то задачей, мы лучше ответим каким-то стереотипным мнением. Например, "реклама - не работает". "Сколько мы не пробовали, ни разу реклама не срабатывала" Или, например, "больших денег честно не заработаешь". И мы не думаем, что "реклама" не работает не потому, что она не работает вообще, а потому, что мы переложили этот процесс "профессионалам", которые на самом деле, - дилетанты. И эти, так называемые "профи", парят нас, что нам без их "рекламы" ну никак не обойтись. Мы верим им, и заказываем у них. Но они, ведь, тоже не задумываются о том, что человеческий мозг не любит ДУМАТЬ. И они составляют такую рекламу, в которой нужно не просто разобраться, а, прямо таки, задачу какую-то решать, что бы получить ответ на самый главный вопрос. Вы идете по улице, и видите рекламное сообщение: "Вася Пупкин и К°". Мы - замечательная компания. Предлагаем ......... Все здорово, классно, замечательно..... Наш телефон.. "Ну и что я буду с этого иметь?" - спрашивает клиент А ответа нет. Его мозг отключается и продолжает реагировать в привычном модусе. (Да пошли вы, мол...). А в этой рекламе нет даже интриги, в которой наши эмоции вызываются на этот вопрос. Естесственно, такая реклама - НЕ РАБОТАЕТ. Но, так как нашему мозгу "некогда" думать. У нас дела поважнее. Мы и заявляем . "Реклама не работает" "Рыба - не клюет" "Нас обманывают" "Начальник - козел" А если появится вопрос ПОЧЕМУ? Наш мозг сразу же отреагирует на это болезненно. В этом плане, наши дети гораздо лучше нас. Они ведь все почемучки. Их еще не разучили ДУМАТЬ. Но мы отдаем их в школу, где сидит какая-нибудь Мариванна, у которой мозг такой же ленивый, и сама она забитая, закомплексованая и завидует свободе ребенка. Из детей делают зубрильщиков и коррупционеров. Как сказал Грибоедов: "Пофилосовствуй, ум вскружится..." Короче, если хочешь, что бы реклама работала, составь ее так, что бы она сама ципляла, возбуждала, интриговала, хватала, и что бы она была ПРОСТОЙ и понятной. И самое главное, ответь на вопрос твоего клиента: "Что я буду с этого иметь?" Еще добавлю, что не нужно сразу же стараться ВКЛАДЫВАТЬ в рекламу. Лучше, сначал ПОДУМАТЬ. Например. Как можно прорекламироваться, не вкладывая денег? Ну, если совсем не получается, тогда: "Как можно прорекламироваться, вложив всего 5 000 рублей?" Ну, если совсем не получается, тогда нужно нанять профессионала, который уже где-то продемонстрировал свое умение, и добился РЕЗУЛЬТАТА. Лучше заплатить хороший гонорар именно ему. А он поможет СЭКОНОМИТЬ Вам пару миллионов, которые Вам предлагают весело сплавить в унитаз, так называемые "профессиональные рекламщики" Ну а СЭКОНОМЛЕННЫЕ ДЕНЬГИ можно вложить в открытие НОВЫХ торговых точек. С этим я безусловно согласен. /// Вадим, несмотря на то, что ты пишешь все абсолютно правильно, твои сообщения объединены в одно и по одному междустрочному интервалу я все же убрал. Неудобно читать. Без обид, договорились? Piligrim///

Ну Вот! И оформление серьезными смайлами. Согласен с тобой Михаил. Добавлю только, что многие об этом знают. То есть знают что делать. Но не знают КАК это делать. Успех МАРКЕТИНГОВОЙ кампании зависит не от того, что происходит в цеху, и даже не от того, что происходит в офисе продаж (хотя и не без этого). А от того, как это преподносится потенциальным клиентам. Здесь уже нужна мощьная артиллерия - гибкая грамотная рекламная кампания. А здесь уже есть свои СЕКРЕТЫ, которыми придется овладеть до тех пор пока ими не овладеет конкурент...

И Крупным и мелким нужно быть расторопными. Суть не в том. Суть в том, куда нужно направлять свои усилия. А вот если внимательно проследить за лидером. Сильным, расторопным, лидером, то можно найти в его силе - слабость. Какая может быть эта слабость? Хотелось бы реальных примеров. Но пока об этом говорил только Пиллигрим. Он, как я понимаю, опробовал НАУЧНЫЕ военные методы на практике, и имел РЕЗУЛЬТАТ. Не каждый, как ни странно, может теорию внедрять в практику. Это очень интересно.

По крайней мере на рынках Карачаево-Черкессии и Кавминвод я наблюдаю примерно одинаковую картину: Есть лидер в КЧР, фирма "Евроокна", кстати, он обещал тоже выступить в форуме несколько позже. И есть остальные фирмы, ктороые жалуются, что не могут загрузить цех больше, чем на 10%. Практический опыт - тоже показал правильность моих рассуждений на счет выбора правильной рекламной стратегии. Но - в других регионах могут быть другие ситуации. Главное - правильно оценить свои силы. Как Пиллигрим сказал, зачем пыжиться, и героически погибнуть? Нужна победа. А победа - не всегда стать Лидером. Но, об этом я уже написал.

Эта цитата, хотя и из другого поста, наглядо показывает, что в данный момент, при очень благоприятных условиях, компания не использует весь их потенциал. Я считаю, что наиболее правильной стратегией для них было бы, следующее: - Полностью сфокусироваться на окнах "Премиум" - Направить все ресурсы на завоевывание этой ниши рынка, что бы стать ЛИДЕРОМ именно в этом секторе. - Занять, и никого больше туде не пускать. Если же будет распыление по нескольким категориям, это вызовет некую путаницу в головах потенциальных клиентов. Приведу в пример анекдот: новости: Компания PORSHE совместно с Запорожцем построили новый завод на Украине. Первый автомобиль, выпущенный совместно, по всей видимости, будет называться Поршивец... Люди, привыкшие к брэнду "Кадилак" или "Бентли", вряд ли врубятся в тему, если под этим же брэндом будет выпущен автомобиль для среднего класса или ниже. И, хотя, маркой "Бентли" владеет "Фольксваген", которые сделали выпуск этих автомобилей дествительно прибыльным делом, у них и мысли, наверно, никогда не возникало выпускать их под брэндом "Фольксваген". Легче создать и раскрутить новую марку, чем переделать мнение людей. Поэтому, уважаемый гость, мой совет - сконцентрировать свою атаку, направленную в серое вещество ваших потенциальных клиентов, на том, что бы создать в нем образ, который вы опысывате видами Альп.

В российских компаниях наблюдается распространенная ошибка. Не во всех, конечно. В менеджменте применяется мотивация, в кторой изначально говорится, что "Мы, мол, - ЛИДЕРЫ". На самом деле, кто лидер, а кто не лидер решают клиенты. И как бы нам не хотелось, большинство клиентов выбирают именно лидера. Война происходит не в офисах продаж, не на производстве, не в окопах и не в подвалах. Маркетинговая Война происходит в головах клиентов. Это очень жестокая борьба, выдержать которую не многим удается. И здесь важны цели. На некоторых семинарах это называют миссией. Но так марочат с этим голову, что после них (семинаров), руководители, не разобравшись в ситуации, начинают придумывать себе миссию. Кто круче! Какой-нибудь захолустный цех начинает мотивировать свой персонал на то, что бы занять не менее половины мирового рынка. А какая цель должна быть. Опять же по памяти процитирую Эла Райса и Джека Траута. Это актуально и для России, и для отдельно взятого региона, поскольку использвется опыт не бизнеса, а военный: У лидера - это удержать свои позиции. Т.е. - оборонительная война. У компании №2 - наступательная тактика. И здесь многие делают ошибку, копируя действия лидера. А нужно поступать наоборот. СЕКРЕТ эффективности наступательной атаки - фокусировка всех сил и ресурсов в одном месте - в самом слабом месте противника (конкурента - лидера). Цель такой компании - отхватить у лидера какой-то сегмент рынка. У остальных компаний, которые, как правило, сильно отстают от первых двух в доле рынка, стратегия - фланговые атаки. Это отдельная интересная тема, о которой - позже. Ну и у самых меленьких цель - выжить. Если они это не понимают, то умрут. или будут медленно умирать. А их правильной стратегией будет партизанская война. Было бы интересно узнать мнение корифеев форума о том, как эта военная терминология выглядит в переложении на маркетинг. Я хотел бы увидеть мнения еще до того, как высскажу свое, поскольку, тот, кто не поддасться влиянию чужого мнения может выдать какой-нибудь ценный шедевр. Что, конечно, обрадует.

Сам файл exe, архив rar

Реклама - это тактика. Продажа товара отдельному лицу - это тоже часть тактики. И правильное знание - основа успеха этой тактики. Согласен. Стратегия должна проистекать из тактики. И, кроме того, должна быть гибкой. Как ведет себя лидер? Возможно, в разных регионах - разные ситуации. Но мне знакома такая. Когда я попытался поговорить с владельцем лидирующей компании о том что какой, мол, REHAU - обалденный профиль. Он мне ответил: - Какой, на фиг, Рехау-мехау. Здесь народ покупает самое худшее, что стоит копейки: турцию, монблан, орас. А ты им хочешь Рехау предлагать. Это - бизнес. Здесь все просчитывается. Вряд ли мне удасться его переубедить. И он - по своему прав. Это - его стратегия. И пока все те компании, котоыре пытаются слепо копировать его шаги, оставаясь слабее его, ему - нечего бояться. Это - его ниша. Он себя в ней позиционирует. Другие смотрят на него. Думают. Если он такой успешный, значит у него и надо учиться. Хотя, для того, что бы отнять у него какой-то кусок рынка, им нужно будет поступать наоборот. Нужно найти слабость в его силе. Я сидел у него в офисе и смотрел как происходит продажа и обслуживание. Симпатичные девчонки только и делали, что оправдывались за то, что монтажники каких-то косяков напароли, что-то не так сделали при изготовлении, или в сроки не уложились. Но никто из его конкурентов не смотрит и не размышляет об этом. И зря. В его силе - его же слабость. И наступление нужно вести именно в узком направлении, сконцентрировав ВСЕ СВОИ СИЛЫ именно на этой нише. Кто еще может увидеть какие-то слабости лидера? Поделитесь, интересно Ваше мнение. С уважнием.

Прошу прощения, я не внимательно прочитал на счет Качества и дорогого района. Я подумал, что речь идет о лидере. А там - речь о продавце дорогих окон. Что интересно, если правильно выбирать стратегию, то можно в какой-то момент и обогнать лидера. Нужно занять свою нишу. Война происходить в головах наших потенциальных клиентов. Для наступления на лидера противопоказано копировать его действия. Это - только навредит. Необходима Маркетинговая диверсия. Очень хотелось бы услышать коммент Пиллигрима. У него очень трезвые мысли, хотя не все это замечают. С уважением.

На счет качества - не всегда. а на счет сервиса - и подавно. Вопрос в том, что нужно именно позиционироватсья на дорогих окнах. Но это - один из путей. Могут быть и другие. Наступление должно быть сосредоточено в одном узком направлении, а не по всему фронту. А слабость противника нужно искать именно в силе его. Об это писали Эл Райс и Джек Траут. Какзалось бы какая слабость может быть в силе. Однако именно там ее и стоит искать. В свое время (а точнее, во времена Великой депресси) Pepsi смогла нанести очень сильный удар Кока-Коле используя слабость ее силы. У Кока-Колы по всем Штатам былии расставлены автоматы, которые продавали бутылки с кока-колой. Эта бутылка считалась тогда (возможно, и сейчас) достижением дизайнерской мысли. Она очень удобно ложилась в руке. И вдруг... Внезапно, Pepsi выпускает на рынок свою новую колу. "12 унций - за те же деньги" гласил слоган. 12 унций или 6 - разница ощутимая. Тем более, во время Великой депрессии. А что делать Кока-коле. Как им переделывать все автоматы, которые заточенны именно на прием такой-то суммы, и на выдачу именно такой бутылки? Это очень хороший пример использования слабости конкурента, обусловленной его же силой. Подумайте, можно ли подобный ход применить на оконном рынке? Я думаю можно. Но не только этот ход. Есть еще ряд стратегий. А какую именно выбрать? Больше всего это зависит от положения на рынке. Есть еще, конечно, факторы. Но основные - доля рынка и позиции конкурентов. Как в футболе.

что-то не приаттачивается

Прошу прощения у модератора. Но много желающих пишут на мыло. Если сильное нарушение - модератор снимет

Сейчас попробую Вам выслать одну интересную и очень полезную книжку по этой и другим темам. Книжка защищена от копирования, а то процитировал бы. Как прочитаете - выскажитесь в форуме, что бы для всех польза была. С уважением.

Вот-вот. И я об этом. Скорее всего, это как раз и есть правильно выбранная стратегия. Для кого-то - продавать дорогие окна будет гораздо легче и эффективнее, чем тягаться с лидером в цене. Самое главное - четко представлять себе - кем мы являемся на данном рынке, и кто - наши конкуренты. Если фирма - лидер, ее основной задачей будет не пускать на этот рынок других. Обороняться. А вот тот, кто собирается совершать маркетинговую атаку - должен хорошенько оценить силы, а главное - правильно выбрать объект наступления. Думаю, что на сегодняшний день, для большинства фирм, самым правильным будет продажа именно дорогих окон. Есть позитивный собственный опыт. И не только с частниками. Есть и строительные компании, которые не против поставить дорогие окна и отопление RЕНАU, например. Как правильно спозиционироваться и отстроиться от конкуерентов? Но большинства компаний упорно игнорирует этот факт. Они пытаются сделать дешевле, чем у лидера. А он их все равно сожрет. Ему важнее сохранить свой рынок. А другим - как-то выжить и развиваться.

Маркетинг - это стратегия. Реклама - это тактика. Как правило, фирмы производители, являются стратегами, а рекламные компании - тактиками. В большинстве случаев - первые - плохие стратеги, а вторые - никудышние тактики. А самое главное - что не учитывают на рынке поведение конкурентов. Наверно, в каждом регионе есть лидер, обладающий свойствами агрессора. С ним бесполезно воевать в цене. Он может сделать любую цену. Может и в минус пойти, лишь бы рынок свой сохранить. А вам что нужно? Деньги зарабатывать на своих окнах или воевать в цене с более сильным, в этом отношении конкурентом? Есть у меня один знакомый, владелец фирмы-производителя окон. Он поступает так. Начинает продажу продукта с себестоимости! Потом, если товар идет - продает на 2% дороже. Когда к ним приходит клиент, его сразу же записывают в базу данных. Если его не убедит менеджер, то у него с зарплаты удерживают 3%. Если клиент заказывает у конкурента, менеджер звонит к нему и говорит, что при любом раскладе, мы сделаем тебе на 10% ниже. Они просто безжалостно имеют всех своих конкурентов, особенно - новичков. И все потому, что эти новички - сами дают себя иметь. С отвагой, достойной лучшего применения, они бросаются на конкурента, который в десятки раз превосходит их своими ресурсами. То, что я писал раньше - касается тактики. Но есть еще - секреты стратегии. Можно ли новой фирме пробитсья на рынок с жесточайшей конкуренцией, и, при этом, занять там непложие позиции? Можно. Но для этого, она должна знать некоторые СЕКРЕТЫ. Наверно, участникам форума тема близка и известна? Я как раз хочу серьезную книгу написать об этом, и другом. Работаю над созданием сайта. Советы, отзывы, рассуждения и даже критике - помогут мне в этом. Поэтому я поднимаю эту тему. Думаю, что вопрос, более чем актуален. Правда, большинство фирм, так и не внемлют этим рекомендациям, а будут мотивировать своих менеджеров, платить деньги тренерам-лохотронщикам, тратить деньги на обширную рекламу, пытаться снижать цены... Жду Ваших комментов. С уважением.

причин нет раскручивать сайт Орлова. Автор итак известен широко. Тем более - подвергать критике людей несколько не из той темы. Поскольку аудитория сайта Орлова уже давно в теме. Просто хотелось дать линк именно на тему данного топика. Интересно, прежде всего, для Натали. Ну, впринципе, если кому интересно - могут спросить у меня в привате или письмом на личное мыло. С уважением.

Там у нас на форуме так разогнались с мозговым штурмом, что не остановить. Много идей обалденных. Линк скрывать уже нет смысла, поскольку сайт уже открылся. Но не хочется нарушать правила этого форума. Если разрешат - выложу линк. Я тут видел, что некоторые старые участники уже выкладывают свои линки. Видимо, нужно это как-то заслужить. Что для этого нужно? Если можно - напишите - выложу. С уважением.

Как Вы видите - это не я один. С уважением.

Один из секретов грамотных продаж - это ИСКРЕННОСТЬ и ПРАВДИВОСТЬ. Если я что-то хочу продать - так и говорю. Если что-то хочу дать бесплатно - так и говорю - это БЕСПЛАТНО. Для чего? Тоже самое - искренне признаюсь. А как же, уважаемые профи, я добьюсь Вашего доверия, если я не покажу то, что умею? Что умею - то показываю Если что-то не умею - какой здесь грех? На то он и форум, что бы учиться друг у друга. Правильно? Я начинал в этом форуме тему "ЛЕГКИЙ способ превратить посетителей в покупателей" Кто помнит - я там просил совета и подсказок по поводу того, как мне продать некую рекламную фишку. Но вот я все больше думаю о том, что бы дать эту фишку тем, кто захочет ею воспользоваться БЕСПЛАТНО. С целью тестирования, обтесывания и шлифовки на практике. Когда мы внедрили эту фишку - она сразу стала давать результат. Но не знаю, как она будет работать у Вас. Если поможет - я буду очень рад. Я бы хотел от Вас получить отзывы и предложения по этому вопросу. Для того, что бы в последствии легче продавать свои электронные продукты. Открою свой СЕКРЕТ. Я планирую в ближайшее время открыть сайт по этой теме. Именно продающий сайт. Заранее благодарен за Вашу помощь. Те кто заинтересовался - напишите в привате, и упомяните на каком профиле работаете. Я прекрасно понимаю, что делать вывод о качестве окна только на основе брэнда профиля - это одна из распространеных ошибок. Но именно в данном контексте - отстройка от конкурентов на основе качества профиля. Это - как бы повод для дальнейшего разговора с клиентом. Но практика показала, что этот разговор так и не наступает. Клиент просто готов через 5-10 минуут. Но Вы сами увидите, что эту фишку можно и на другие лады переделать. Подстроить, например, под общую концепцию рекламной кампании. Те, кто согласиться опробовать - попробуют ее внедрить, а потом можно будет обсудить на форуме. Думаю, что нет смысла вешать ее в Аттаче. Я раздам ее только самым заинтересованным и готовым к эксперименту. Кроме того, нужно будет ее еще немного переделывать, подстраивая для каждой фирмы в отдельности. С уважением, Вадим.

Особо хотелось бы отметить некоторые комменты: Ребята все ваши слоганы в принципе годятся. Мне лично нравится - "по самые подоконники" - очень миленько . Я ж говорю - слоган это не самоцель. Это лишь средство подкрепления всей кампании продвижения. Секрет в том что ЛЮБОЙ слоган можно впихнуть как постояно крутящийся в голове. Потому как для внедрения мемов в башку есть всего три метода. Повтор (называется "репитерный метод" - один из них. На этом построен хотя бы тот же слоган: "Ксюха на даче, а я на море" - тут нет изначальной крылатости, но есть веселенький сюжет и постоянный повтор с трояном - дурацким голосом -------------------------------------------------------------------------------- Vik А что крылатого было в слогане: "Пиво Патра - пиво с пробкой"? Да ничего. Но повтор плюс эмпирика плюс нестандартное позиционирование - не по качествам товара, а по его элементу дало свой результат. По аналогии с этим окна можно было бы заделать так: "Окна +: Окна с крестиком" или: "Окна+ - Христос воскрес" Главное контекст потом подобрать... Например для первого варианта можно было сделать серию рекламок, в которых разные руки - женские, мужские, детские, собачьи - рисовали бы на раме крестик... Цель то какая у слогана и всего сабжа по окнам? Быть оригинальным или добиться продаж? -------------------------------------------------------------------------------- Vik Ну держитесь! Я продолжаю! "Окна + Раммы - созданы друг для друга!" Далее, сюжет для рекламного ролика: Голые стены, раскладушка, на заднем плане сверкает новенький стеклопакет. Известный мультяшный герой поет: "Ремонт в крватире - это минус, а ЭТИ окна - это плюс!" "Стекло разбито - это минус, поставьте наши - будет плюс!" Ну и напоследок: "Окна +, и Билл Гейтс отдыхает!" Изменил(а) Kate, 02-03-2006 12:33 Особенно мне нравится слово ГОЛЫЕ. Это слово - МАГНИТ. Неплохо было бы его тоже включить в текс (точнее - в контекст) рекламы. Ну вот. Пошло-поехало Правильно. Последнее вообще проканает под нужный сегмент на ура... Так и вижу фотку Билла Гейтса, который отдыхает на стеклопакетах Рад, что принцип уяснили... -------------------------------------------------------------------------------- Vik

Не всегда крылатость фразы создается самой фразой или привязкой к уже крылатой фразе. Часто эта пресловутая крылатость достигается методом многократного повтора. Но усилить эффект можно хорошим контекстом. С моей легкой руки, Наталья, по Вашему вопросу был проведен небольшой мозговой штурм на ЗАКРЫТОМ (пока еще) форуме, на который можно пока зайти только по СЕКРЕТНЫМИ ссылкам. Попробуюу сейчас резюмировать. Первое, что мне пришло в голову: Окна ПЛЮС - ИНТИМНЫЙ СЕКРЕТ Вашего комфорта! Но минус этого слогана, что он может подойти почти под любое название связанное с окнами. Т.е. - Может сасоциироватсья и с Вашими конкурентами. Были еще Варианты: Что СКРЫВАЮТ Окна ПЛЮС? Окна ПЛЮС - Проблемы МИНУС. Окна ПЛЮС - Все ТАЙНОЕ становится явным. Окна ПЛЮС - по самые подоконники! НАДЕЖНЫЕ окна + все остальное Окна ПЛЮС!

Несколько советов по созданию работающих слоганов. Согласен с Пилигримом на счет комплексного воздействия. Какая цель у слогана? Об этом вообще мало кто знает. Цель слогана - имиджевая. Дилетанты пишут слоганы лишь бы написать что. А профессионал - для того, что бы расхожая фраза ворвалась в народ и образовала вторичный рекламный поток (на который уже не тратятся деньги). Проанализируем несколько расхожих фраз, что бы было понятно. Все помнят фразу "Я пью и писаю..." А в какой именно подгузник он писает не помнит никто. А вот нарочно написанная лексически неправильно фраза (перевод) "Джилет - лучше для мужчины нет!" - стала крылатой, и понесла на своих крыльях брэнд. Помните ОК-ОБи? Тупой набор звуков с точки зрения общечеловеческих ценностей, но как слоган - очень грамотный. Он работал с такой силой, что когда кто-нибудь в народе произносил очень распространенное сочетание 2х букв - ОК - у него в голове сразу же возникало ОБи! Так что фраза должна стать народной. Но, при этом - моментально ассоциироваться с торговой маркой, делая ее Брэндом, с большой буквы. Есть еще один СЕКРЕТНЫЙ способ. Если Вам удастся узнать, с чем подсознательно ассоциируется название Вашей фирмы, то слоган можно будет в этой же тематике выдержать. Эффект, как правило - просто СНОГСШИБАТЕЛЬНЫЙ. Воздействие - на подсознательном уровне. Вам, так же стоит обратить внимание на совет Пилигрима. И постараться тщательно изучить Вашу целевую группу. Пилигрим намекнул там кое-что. При правильном мышлении - Вы можете очень много извлечь из этого намека. И это касается не только слогана. Но раз Пилигрим решил ограничиться намеком, я тоже, пока не стану подробнее писать об этом. Как говорил один наш препод на курсах - "НЕ лезь поперек Батьки в пекло". С уважением.

Всем большое спасибо. Честно говоря, я даже расстроган и взволнован. Особенное спасибо Юрию. Это именно он меня расПиАрил. Извините, пока занят. Как освобожусь - что-нибудь подробнее напишу. Хотел спросить у Админа. В правилах РЕКОМЕНДУЕТСЯ открывать новую тему не чаще одного раза в неделю. Но, там же сказано, что в противном случае темы будут грохаться. Я хотел бы уточнить, правило носит все-таки рекомендательный характер или запретный? Иными словами, можно новую тему открывать, или подождать недельку. Спасибо.