Поиск по сайту
Результаты поиска по тегам 'новая организация предприятий'.
Найдено 1 результат
-
Уважаемые форумчане, думаю, вы согласитесь, что монтажники СПК, это последнее звено в процессе работы с заказчиком. И часто от их работы зависит результат выполнения условий договоров, будь то с частным или корпоративным заказчиком. Думаю, не ошибусь, предположив, что все директора предприятий, которые оказывают полный комплекс услуг, сталкиваются постоянно с проблемой нехватки квалифицированных, ответственных монтажников. Так же смею предположить, что на любом предприятии схема контроля качества выполнения работ монтажниками организована с привлечением инженеров по качеству или другого ответственного лица не из числа монтажников, но возможно бывших ими, что увеличивает накладные расходы. Теперь для общей картины небольшое отступление от темы. Наступает не сезон и многие манагеры начинают задумываться, "а как его пережить?" Начинается массовая переаттестация и прочая дребедень, направленная на сокращение штатов - НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ. А в приходящий сезон все начинается заново, ищем консультантов, снимаем офисы, покупаем туда оргтехнику, рекламируемся и самое главное ищем ТЕХ, КТО ВЫПОЛНИТ ВСЕ ЗАКАЗЫ ВОВРЕМЯ И КАЧЕСТВЕННО. Причем ВСЕ компании обещают монтажникам одно и то же: соц. пакет, зарплату высокую, инструмент, спецодежду. Но все это, ни как не решает одного вопроса: "Как сделать так, чтобы было максимум хороших монтажников, минимум обслуги и максимум прибыли при самых низких ценах на мои услуги?" Лично моё мнение, можно так организовать бизнес СПК, через повышение квалификации монтажников. Для этого необходимо ввести квалификационную разрядность и распределить обязанности обслуживающего персонала среди более квалифицированных монтажников. Также предлагаю связи между монтажниками усилить наставничеством, это позволит продвигать молодых монтажников по профессиональной лестнице под присмотром более опытных наставников. Есть только одно, руководитель предприятия сам должен быть, как минимум, хорошим монтажником, примером для других, иначе все будет как у всех - начальники и подчиненные, хозяева и наемники, барин и крепостные. Априори думаю, многие со мной не согласятся, сочтут бредом и правильно, ведь если подумать, то Вы при такой организационной схеме (пусть она, и не раскрыта до конца, додумаете сами) лишитесь своих предприятий. Надеюсь, не очень Вас запутал, хотел бы услышать мнение тех, кто постоянно ищет новые пути повышение рентабельности и управляемости своего бизнеса.