steklosistema
-
Публикации
8 -
Зарегистрирован
-
Посещение
Сообщения, опубликованные пользователем steklosistema
-
-
Короче, спасибо всем.
-
Лям деревянных в месяц - это пипец конечно....
Это что, много?
-
Для нашего города мы вышли почти в один ряд с крупными компаниями, занимающимися остеклением. И хотим, как нормальные фирмы, расти дальше, потому что та схема, по которой работали мы, не совсем эффективна.
Оборот в прошлом году составил более 200 000 у.е.
Это при том, что работников было 6-7 человек.
Еще раз повторюсь для тех, кто особо не понимает. Наши заказы уже говорят, что они выросли по сравнении с прошлым годом, а старая схема не работает.
Есть конкретные советы по организации фирмы.
-
Управляющий занимается распределением монтажных бригад, материала.
Снабженец развозкой материала, крепежа, стекла обеда и самой монтажной бригады.
Я сам в офисе в основном это схемы, чертежи, размеры. И еще на подхвате, если что-то где-то не хватает. (Фирма выросла быстро и еще не успели с ориентироваться, что должно быть и как).
По поводу нескольких заказов одновременно, если брать заказ на 400м2, то от момента подписания до момента сдачи проходит минимум 2 месяца. Это если изменений походу не было. (Не всегда у заказчика есть готовый дизайн, как это все будет, решаем все походу).
Заказы увеличились, а мы еще не готовы принять кол-во больше, потому что сама структура фирмы до конца не сформирована.
Эта система у нас сравнительно недавно. Раньше была одна бригада как цех, так и монтажная группа.
-
Мы свои заказы не успеваем, не в сезон по 3-4 заказа. 2 после обеда уже на работу выходили.
В сезон я вообще молчу, потому что заказов 9-10 одновременно, при чем 3-4 из них это квадратура свыше 300 м2.
Занимаемся фасадным остеклением и иногда теплой серией, если время позволяет.
Сейчас появилась необходимость в развитии для компании следующего шага.
За "совет" типа, закрыть цех и найти нормальное производство, спасибо большое. Лучше посоветуйте своему сыну или кому-нибудь из близких, раз не знаете, что сказать.
Прошу реально, кто проходил этот этап в своей фирме, подсказать, как это наиболее грамотно сделать.
Обороты в год предостаточные и заказов хватает. Реклама работает, как и сарафанное радио. С этим проблем нет. Прошу помочь только с организацией самой фирмы.
-
1
-
-
Все понял, что толком ничего не объяснил. Это мое упущение.
Так начну коротко о моей фирме.
Существует несколько лет, есть и успешно развивается на рынке.
Есть бухгалтер, который полностью выполняет свои функции. Там нареканий и подсказок не нужно.
Есть человек, отвечающий за маркетинг. (Пока что только 1, и то взяли недавно, но уже с опытом работы. В будущем планируем взять еще пару человек).
Все офисные дела делаю сам, такие как просчет и чертежи. (В будущем тоже думаю брать отдельно человека, который еще будет выполнять дизайны).
Есть 1 снабженец, есть 1 управляющий.
Отдельно цех, сейчас, правда, там работает только 1 человек (просит еще одного), есть монтажные бригады.
Раньше не разделяли их - каждая бригада была как монтажники, так и цеховики.
Прошу помощи, как это грамотно распределить,
чтобы была, так сказать, производственная линия.
-
Хочу спросить, как устроена фирма, по какому принципу идет заказ, исполнитель.
Сколько звеньев стоят в этой линейке, кто за что отвечает, как за это оплачивается?
Кто следит за сайтом, кто следит за процессом исполнения, включая отметки как 0, и т.д., и т.п. Кто в конце сдает все заказчику.
Как наиболее грамотно организовать структуру фирмы?
Как организовать фирму
в Общие профессиональные вопросы
Опубликовано:
Спасибо, именно это я искал. Потому что книг много, а таких, которые направлены именно в эту область, единицы. Поэтому и открыл эту тему, спрашивая, есть конкретные советы как строить дальше, расти и развиваться.