GodWin

Вот и хочется уйти от "шарашкиной конторы" из 3 человек, калымный уровень уже надоел.

Работаю над открытием дилерского офиса продаж окон и потолков. Есть проблема с персоналом, для полноценной работы офиса в штате должно быть не менее 7 человек, (я посчитал), но всех сразу не обеспечишь работой, да и вечная проблема с кадрами ("понаберут по объявлению"), пытаюсь выстроить цепочку перехода от руководителя-замерщика-бригадира-менеджера, к автономному офису без моего участия. Интересует, кто, как начинал, как развивался, кто как персонал набирает, чем мотивирует. Заранее спасибо.