Иван Самолетов

На цивилизованном рынке дополнительные деньги стоит не качество - а гарантия качества - т.е. уверенность в будущем. Т.е. теоретически можно получить очень хорошее качество заказав окна у никому неизвестной компании. При этом ты сам взял на себя риск... выиграл - повезло!

Спасибо. Мне вообще обсуждение понравилось - несмотря на длину и воду в ступе (местами). Есть разумные идеи... Вот Sneakeye - подал сразу несколько толковых идей в одном посте Такая детализация - серьезная заявка на успех. Вот, например, Отличные окна считают с точностью до толщины пилы. Вот еще: Вот вот - кризис полезная вещь для любого бизнесмена - самое удачное время для непопулярных решений...

Не согласен - т.е. это важно - это одно колесно без которого машина не едет, но есть и другие. Важны цели. ASTRA и bratello видят свои цели. Но правильный учет дело не быстрое и дорогое так, что надо обозначить стратегические цели. С переменными затратами - похоже всем все ясно с самого начала - а вот как учесть постоянные? Чтобы их учитывать надо ввести некоторые понятия: Себестоимость: считается оперативно, но это условная величина - считается из переменных затрат Маржа = Сумма продажи изделия - Себестоимость тоже условная величина, зато считается оперативно Прибыль - реальная величина - считается задним числом Зачем же нужна себестоимость и маржа: 1. для оперативного планирования 2. для мотивации всех кто на себестоиомость может повлиять Короче - зарплаты у всех кто может влиять на себестоимость должны быть от маржи. Внимание! В этот список нельзя включать экономистов и финансистов - они могут влиять на себестоимость - но только на бумаге....

Добавлю еще, что старые деревянные окна надо будет снять, и вывезти на свалку.....

Требуется установить четыре окна 154 ширина х 204 высота (см.рисунок) 1. Ширина (глубина) профиля >= 75 mm 2. Стеклопакет однокамерный, склеен с применением бутиловой ленты: внешнее стекло 6М1 внутреннее стекло низко эмиссионное >= 4 low E 3. Рамка между стеклами 16 мм 4. Подоконник 185 х 50 5. Без внутренних откосов 6. монтаж по госту 30971-2002 7. Пена: Титан или Пеосил или Саудал 8. окно штульповое (без средней каркасной палки) Москва в районе Старая Басманная ул.

+ Несколько замечаний: а) Между системами 1,2,3 пишется импорт б) в типовых ERP плохо реализован склад профиля -сложно учитывать отдельную палку. Склад можно дублировать в системе 1. (Почему нужно типовую ERP? Рекомендую статью Как выбрать ERP) в) Система 2 и система 3 - это две системы даже если обе 1С. Сложно и дорого? ......все относительно. Вопрос в окупаемости. А можно по другому? Можно, но будет с высокой вероятностью будет еще сложнее и еще дороже...

Именно так! Как построить эффективную корпоративную программную систему: 1. Система1: Проектирование, рассчет конструкций, тепловой рассчет и прочее в специализированном ПО: Klaes, CAD PLAN ATHENA и др. которые здесь упоминались, я во всех них не спец.... 2. Система 2: Склад, персонал, продажи, закупки, финансы в типовой расспространенной ERP системе (например в 1С) 3. Система 3: Белая бухгалтерия только в 1С (если ваше юр лицо зарегистрировано в России )

Я вообще зашел сюда случайно - окошки хотел себе заказать ... закажу еще (конечно в другом разделе) Я вот как раз разработчик, и так сложилось, автоматизировал уже несколько оконных компаний... Я зачитался, и сразу понял - статью напишу, о типичных заблуждениях при построении сложных проектно-учетных систем.... А пока попробую ответить на заданные вопросы... хочется ответить всем сразу! Первое же замечание про своих программистов.... Чтобы пасти свой отдел программистов - нужен отдельных квалифицированных пастух. Чтобы пасти даже одного программиста - без пастуха не обойтись......... Обхожу стороной сложный вопрос - что будет делать пастух... А чтобы программисты еще и делали то что надо - нужен постановщик задач - разбирающийся в деталях всего бизнеса и в их стоимости (чтобы правильно расставлять приоритеты). Это к тому, что автоматизировать можно с любого места, и автоматизация это как ремонт, который нельзя закончить а можно только остановить. Именно поэтому крупные компании обычно держат ИТ отделы ТОЛЬКО ДЛЯ поддержки уже внедренных систем. Программистов тоже держать - случается.... Но будет случаться реже и реже... И не моя задача тоже, но если Вы отдаете разработку ПО на аутсорсинг, то партнер будет заинтересован чтобы вы работали на лицензионном ПО... для него это и доп.доход и возможность пиариться... А иначе, как о напишет где либо о таком замечательном проекте если ПО не лицензионное....