Mitja
-
Публикации
13 -
Зарегистрирован
-
Посещение
Сообщения, опубликованные пользователем Mitja
-
-
А вот я очень неудачно поучаствовал в акции "авто радио против гаи" был такой футбольный турнир недавно.И реклама была и раздаточный мат-л на матче и скидки спец.Результат нулевой т.е. полный нуль ни одного клиента.Зато мои визитки работают,причем даже те которые раздавал еще в бытность монтажника работая "на дядю"И на кой мне эти акции и рекламщики?
Ну подождите еще чуть-чуть. Наша компания как-то рискнула буклеты (10000 шт. - удовольствие недешевое) весной распространить, а клиенты и по сей день звонят, приходят заказывают. Может и у Вас такой случай. вдруг они на осень все как один решили, мол типа, ремонт будем делать вот тогда и закажем... А может там не Ваша, как тут на форуме говорится, целевая аудитория была. Не Ваш целевой сегмент, targetgroup. Они пришли посмотреть как шины жгут, дядьки с пивными животамиа на ментов матом ругаются, а Вы им окошки впариваете....
-
Далеко не всегда удается договориться с Заказчиком. Это ведь его частная собственность. Можно правда попробовать прописать в договоре пункт, но надо консультироваться с юристами. Окошки-то ладно, а вот зимний садик......... бывало охрана чуть не руки крутить начинала...
Ага. у меня вот начальство не договорилось между собой и отправило... пофотографировать.... полчаса разбор полетов с начальником безопасности и угроза на 3 часа в ментовке посидеть.
-
К сожалению, а может к счастью, сейчас с 1 июля запрещены к размещению в "бегущей строке" объявления рекламного коммерческого характера. И вообще время рекламы сокращено. И в СМИ рекламную информацию должны давать фирмы только с наличием лицензии с синей печатью, что Вы все думаете по этому поводу?
Кислород перекрывают...
Мне, например, как потребителю слабоалкогольных отечественных "пивных" напитков непонятно ситуация такого плана: обещали, что запретят ролики про бухло до 10 вечера, а что я вижу? - четыре-пять роликов подряд.
а если о медианосителях, так газеты рулят. телик - дорогой. и если Вам надо выделиться, то почему бы не сделать бо-о-льшой модуль, который затмит собой остальных. и вот Вам уважение и доверие потенциальных клиентов.
...бегущая строка... ага. давали. за неделю !!!!!!!!! - один звонок и все...!!!!
-
А мужчины они тоже детей любят и иногда заботятся о них, а еще кому-то из мужчин жены напели о волшебных ручках............
а как часто у вас спрашивают мансардные окна? Вы попробуйте оценить вложения в НОВОЕ для вас направление деятельности и скорость с которой вы хотя бы отобьете вложения и выйдете на ноль? хотя бы......
Мансардное окошко из алюминия это, я вам скажу, тот еще конструктивчик.... и оснастка там ... мама не горюй, и опыт нужен не малый - это ведь часть крыши уже.
Угу. вот теперь хочу узнать: кто из компаний-призводителей профиля может (а есть ли такое вообще?) "выслать" нам бандеролью специалиста, который устроет ликбез. естественно, что не совсем за бесплатно, а кой-какой наличман ему предоставится. пусть недели две поработает да покажет...
-
Но, воспринималось это в контексте так, что свинец вреден, а у нас его нет. Грамотная реклама расчитана на женщин. Именно они в подавляющем большинстве случаев принимают решение о покупке. А женщины вряд ли станут разбираться в тонкостях производства свинца. Им достаточно пары слов. Они более подвержены панике. И, думаю, что Вы согласитесь со мной, миф о вредности пластиковых окон вообще, действительно распространен. Я с этим вопросом сталкиваюсь почти каждый день.
Тут тоже согласен с Вадимом: решения о поупке, касающиеся устройства быта, берут на себя в основном и в большинстве случаев женщины. Я вот в модуле для газеты такую штуку замутил: спецпредложение: установка ручек с защитой от открывания детьми.
правда приходят 50/50., то есть и мужчины и женщины. надо подумать почему так.
-
Очень интересная тема
На российском оконном рынке есть одна болезнь. Нежелание внедрять инновации, тогда как в западных странах наоборот, идёт "гонка вооружений". Работать по старинке или в крайнем случае взять на вооружение уже имеющуюся технологию - это без проблем. Но вот подключить действительно новый продукт - боязнь рисков связанных с внедрением этого продукта. Вот и идёт возня на небольшом освоенном пятачке и его постоянный передел.
Хотя присутствует желание выделиться среди конкурентов подарками, сервисом, качеством. То есть тем, что могут предложить и остальные участники рынка при большом желании. А вот принципиально новые идеи либо внедряются очень медленно, либо отсутствуют вообще. А жаль...
Полностью согласен. Такая ситуация: люди приходят и спрашивают: а вы мансардные окна делаете? Мне бы вот коттеджик шестью окнами... мы: - нет. Клиент, конечно уходит. А вообще, в городе, этим пока никто не занимается.
Что еще нужно? не надо и мест слабых искать - вот оно! Само в руки идет! Закупаем профиль, вызываем профи какого-нибудь и тока в путь!
P.s: Правда пока не могу начальство убедить...
-
Где Вы увидели критику? Ни одного слова критики в меседже нет.
Извините, погорячился...
....другой подход: утеря клиентов, денег, имиджа и т.д. Может его заинтересует такое предложение: Оставить старый блок, но добавить в еще один на пробу - по которому больше будет обращений тот и оставить. Или втихую идти путем постепенной смены блока, т.е. менять в нем каждый выход какую-то часть и в итоге он поменяется полностью.А вот за это БОЛЬШОЕ спасиба!
-
... А "менеджеры" приходят в конце рабочего дня и мямлят, что -"я вот тут почитал и выяснил, что нам надо срочно поменять нашу рекламу, а то она плохо работает", а аргументы где? На основании чего принимать решение? Или - "нам нужно поменять программу"...
Ну, во-первых, Вы полной картины не знаете. Во-вторых, не "мямлить", а реально доказывать статистикой/цифрами: раньше по этому модулю приходило до 13% от всех вновь обратившихся клиентов, а теперь - 3%. В-третьих, я совета попросил: как работать с таким типажом управленца?, а не критики. мне не нужна критика управляющего, а методы работы с таким типажом.
А про корабль и прочее - сейчас не 17-й век, и все рифы и течения давно известны грамотным капитанам. у них навигация есть и прочие штучки. сейчас даже большим айсбергам направление течения меняют. просто в курсе ситуации на рынке быть надо.
P.s.
А если ни у кого предложений так и не нашлось, то тему можно закрыть. Видать все пришли на должность и сразу у них все в масть пошло...
-
Слишком кардинальное решение... Не все имеют возможность сваливать.
Надо пытаться удедить, но не голословными заявлениями, а с цифрами в руках. Если есть возможность предложить провести эксперимент по Вашей методике, попытаться убедить пойти на него и тогда будет больше шансов (если эксперимент принесет успех
)Ага, тотлько где достать эти цифры, если речь идет о миссии фирмы? Или о той же программе завоевания лояльности? Я показывал даже статьи "ОКНА маркетинг" и журнала "оконное обозрение" (правда за 2005 год, кстати там и узнал об этом чудесном форуме). И ничего: никаких сдвигов. Абсолютно. Полный штиль.
Например, показываю, опять-таки, статейку из "оконное обозрение" о маркетинге в сфере СПК. там пишется, что рекламный модуль необходимо менять хотя бы раз в сезон, ну не работает он потом по понятным причинам. мне сказали, что я хочу разрушить весь снаработанный имидж предприятия и вообще угробить компанию... вобщем, опять стена.
Но все-таки надо прорваться!
-
Здесь всё просто, надо увольняться и искать работу (лучше наоборот).
Cпасибо, Jura, но это не есть выход. Фишка в том, что уходить не хочется. в городе, котором я работаю 300 000 человек и 30 компаний-конкурентов. Есть перспективы у компании (выйти в лидеры) и у моего кошелька (потолстеть), но нет понимания проблемы со стороны директоров (коммерческого и генерального).
Просто, я решил, что может быть кто-нить сталкивался с подобной проблемой, и готов поделиться опытом её (проблемы) разрешения. все ведь когда-то начинали примерно также: Предприятию требуется маркетолог, бла-бла-бла... А потом оказывается, что предприятие не готово к каким-либо переменам.
-
Здравствуйте, уважаемые! поделитьсь опытом: если директор не видит смысла в повышении з/п менеджерам, попутнно вычитая с них !!! 25% !!! от всей их з/п на отпуск и еще-что (?), а менеджеры поэтому не очень стараются выполнять просьбы начинающего маркетолога (всякие замутки по проге завоевания лояльности) и, получается вся работа идет кот под туда...
вобщем, как работать с директором? я понимаю, что это вопрос больше менеджмента, но все же...
-
здрасьте!
да всего-то и надо, подходящий интересный и правильный дизайн + грамотный копирайтер. а вообще есть масса литературы по этому поводу. интересно и дустопно. некоторые, например, вставляют полезные советы. так, в случае с окнами можно добавить блок инфы про то, как правильно ухаживать за ПВХ окнами или как "правильно" (разумеется у нас) выбрать. вот тогда-то ее и не выкинут, а оставят, чтобы читать и знать.
а вообще, чего-то я поздновато. первый раз тут у вас. Сразу и не заметил, что тема уже не горячая...
Маркетинговая диверсия. Как вести себя на рынке
в Обсуждение эффективных продаж
Опубликовано:
Если честно, до мне до конца не понятно сие выражение. простой пример. елси фирма постоянно переносит установку или просто монтажники жутко напороли, то каков из этого плюс?
а если серьезно, то по-моему, что быть лидером, надо просто досконально изучить своего потребителя. знаю, что эти слова тут все произносят, при этом каждый вкладывая в это понятие и литературу им прочитанную и свой опыт и просто котлеровские каноны.
и еще, можно и посерьезней чего-нить придумать. некоторые, допустим ищут и используют тропы, архетипы, мифы, знаки.... по моему, вот это уровень.