Перейти к публикации
forum-okna.ru

Стратегия развития


Рекомендованные сообщения

Стратегия развития предприятия в нашем бизнесе. Нужно или нет заморачиваться? Если кто делал, то на какие моменты необходимо обратить внимание?

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | Наша телега | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА



  • Ответы 82
  • Created
  • Последний ответ

Top Posters In This Topic

Уважаемые господа! Не вижу с Вашей стороны особого интереса к теме "Стратегия развития предприятия". Не верю что Вы давно работающие в этом бизнесе не имеют хотя бы плана работы своего предприятия, не говоря уже о бизнес-плане с фин.планом. Или в данном аспекте все идет по методу научного тыка? Не верю. Просьба знающих людей откликнуться.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Стратегия не нужна, она НЕОБХОДИМА. :blink:

 

По поводу почему не пишут - Вам понятие коммерческая тайна знакомо? :D Можете смело закрывать тему, ответов врядли дождетесь (уж извините :( ).

 

А так, любопытно... :D

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Стратегия не нужна, она НЕОБХОДИМА. :blink:

 

По поводу почему не пишут - Вам понятие коммерческая тайна знакомо? :D Можете смело закрывать тему, ответов врядли дождетесь (уж извините :( ).

 

А так, любопытно... :D

 

Спасибо за объяснение. Но думаю погодить. Ведь я не прошу выложить для всеобщего обозрения многомесячный труд специалиста, а лишь хочу понять как это сделать хотя бы по разделам и какие они должны быть разделы? (Возможен же вариант письма в личку. Я тружусь в Омске).

С уважением и массой ожиданий Владимир.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Уважаемые господа! Не вижу с Вашей стороны особого интереса к теме "Стратегия развития предприятия". Не верю что Вы давно работающие в этом бизнесе не имеют хотя бы плана работы своего предприятия, не говоря уже о бизнес-плане с фин.планом. Или в данном аспекте все идет по методу научного тыка? Не верю. Просьба знающих людей откликнуться.

 

 

Тема, конечно же, интересная. Если кто-то до сих пор и не думал о стратегии, то задуматься все равно придется, поскольку рынок не резиновый, а уровень конкурентной плотности на нем неуклонно возрастает.

 

Если Вы - переработчик, задайте вопрос Вашему поставщику. Очень полезны встречи с коллегами по отрасли, и профилисты с удовольствием организуют их. Мы, например, каждый год собираем руководство наших крупнейших партнерских компаний, приглашаем интересных референтов со стороны. Но качество докладов вторично, первична сама возможность неформального и в тоже время делового общения, которую дают такие встречи.

 

Честно говоря, я не думаю, что в масштабе форума люди будут писать о своих стратегиях. Формат все же не совсем для этого подходящий.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Тема, конечно же, интересная. Если кто-то до сих пор и не думал о стратегии, то задуматься все равно придется, поскольку рынок не резиновый, а уровень конкурентной плотности на нем неуклонно возрастает.

 

Если Вы - переработчик, задайте вопрос Вашему поставщику. Очень полезны встречи с коллегами по отрасли, и профилисты с удовольствием организуют их. Мы, например, каждый год собираем руководство наших крупнейших партнерских компаний, приглашаем интересных референтов со стороны. Но качество докладов вторично, первична сама возможность неформального и в тоже время делового общения, которую дают такие встречи.

 

Честно говоря, я не думаю, что в масштабе форума люди будут писать о своих стратегиях. Формат все же не совсем для этого подходящий.

Да мы переработчики! Уж не знаю можно или нет называть наших поставщиков. Но я обращался к ним с данной просьбой. У одних увидел округленые глаза, у других хитрый прищур. Но главного, рекомендаций, так и не получил. По этому решил, что может быть на форуме получу помощь.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Да мы переработчики! Уж не знаю можно или нет называть наших поставщиков. Но я обращался к ним с данной просьбой. У одних увидел округленые глаза, у других хитрый прищур. Но главного, рекомендаций, так и не получил. По этому решил, что может быть на форуме получу помощь.

 

 

Извините за сорказм! И все таки, может надо задуматься о смене поставшиков! :(

 

Если не секрет на каком профиле работаете?

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Извините за сорказм! И все таки, может надо задуматься о смене поставшиков! :(

 

Если не секрет на каком профиле работаете?

Не секрет. Montblanc через дилера и Proplex через филиал.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Не секрет. Montblanc через дилера и Proplex через филиал.

 

У хороших и надежных профилистов всегда есть пара стратегий для развития своих партнеров скопираваная с таких же партнеров в других регионах! и они ими всегда поделятся Зачем придумывать велосипед если он уже создан и прошел тест драйв на других компаниях!

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

У хороших и надежных профилистов всегда есть пара стратегий для развития своих партнеров скопираваная с таких же партнеров в других регионах! и они ими всегда поделятся Зачем придумывать велосипед если он уже создан и прошел тест драйв на других компаниях!

 

 

Всегда есть паровоз, надо только свой маленький вагончик куда надо подсоединить. Надо не поставщиков своих трясти - надо размах поболее. К примеру родоначальников профиля, крупнейшего поставщика оконных изделий, крупные строительные компании. У них наверняка есть целый отдел по маркетингу - там всегда с вами на эту тему поговорят. Различные прес службы и пр.

Но это только видимая часть айсберга - все остальное - додумаете сами и под себя.

Тем более, что стратегия у всех разная. Кто то выживает, кто то - поработал, денег хапнул и пропал, кто то надолго и всерьез.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

У хороших и надежных профилистов всегда есть пара стратегий для развития своих партнеров скопираваная с таких же партнеров в других регионах! и они ими всегда поделятся Зачем придумывать велосипед если он уже создан и прошел тест драйв на других компаниях!

Мда :) скопированная стратегия? B):D:D Мне вот интересно, если я скопирую размещение оборудования в своем цехе, эта копия размещения оборудования подойдет к Вашему цеху (ох и мудреная у нас планировочка)? Зато прошла тест драйв в нашей компании на пять с плюсом :D Это я так, для примера :D

Стратегия развития предприятия разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия и зависит от множества факторов, перечислять которые не хватит терпения. Шаблонные решения и стратегия развития,это разных песен слова.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Мда :) скопированная стратегия? B):D:D Мне вот интересно, если я скопирую размещение оборудования в своем цехе, эта копия размещения оборудования подойдет к Вашему цеху (ох и мудреная у нас планировочка)? Зато прошла тест драйв в нашей компании на пять с плюсом :D Это я так, для примера :D

Стратегия развития предприятия разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия и зависит от множества факторов, перечислять которые не хватит терпения. Шаблонные решения и стратегия развития,это разных песен слова.

 

Размещение оборудования в цехе - это тактика :D

Что такое стратегический план развития?

ИМХО: У компании должна быть цель:

1. Какой сегмент какого рынка вы хотите занять;

2. Какие доходы вы хотите получать.

Стратегический план развития - это укрупненный план достижения цели.

Изменено пользователем Sergeitch
Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Размещение оборудования в цехе - это тактика :)

Что такое стратегический план развития?

ИМХО: У компании должна быть цель:

1. Какой сегмент какого рынка вы хотите занять;

2. Какие доходы вы хотите получать.

Стратегический план развития - это укрупненный план достижения цели.

 

Совершенно верно. В действительности хочется увидеть развернутый план. И не более того

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Стратегия развития предприятия разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия и зависит от множества факторов, перечислять которые не хватит терпения.

 

И тем не менее есть у успешных стратегий много общего, хотя слепое копирование, конечно же, не нужно, более того - оно очевидно вредно. Принципы управления транспортным средством одинаковы везде, но ездят все по разному.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Вопрос стратегии в купе с бизнес-планом это документ требующий очень трезвой головы и конкретного аналитического мышления. С ходу можно нагородить только забор. Редактирование чужих идей мало перспективно. Попробуйте адаптировать вот этот документ:

STR.doc

Сей перл был любезно предоставлен моей любимой женой с претензией на перемещение в раздел "Юмор". При попытке осознать, интерес пропадает через 5 минут по причине сумбура в голове писавшего руководителя и абсолютно не связанного по смыслу изложения.

Т.О. ИМХО для начала я бы для начала ответил на ряд ключевых вопросов и в зависимости от полученных ответов писал бы стратегию (как правило) развития. Вопросы например:

1. Отраслевая принадлежность и сектор отрасли в котором осуществляется деятельность?

2. Ёмкость рынка товаров (услуг) производимых организацией и его потребность в них?

3. Планируемые к вложению финансовые активы организации?

4. Планируемые объёмы производства товаров (Услуг)?

5. Ресурсы необходимые для выполнения работ и их обеспечение?

6. Оптимальное структурное построение организации?

7. Основы взаимодеиствия сруктурных единиц и управления ими.........

 

И так далее и тому подобное. Каждый вопрос необходимо уяснить и понять его смысл. Например невозможно написать стратегию без структуры построения организации, будь то штатной и организационной. Вот :)

Изменено пользователем GT.
Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Стратегия развития предприятия в нашем бизнесе. Нужно или нет заморачиваться? Если кто делал, то на какие моменты необходимо обратить внимание?

 

Ключевые моменты:

1. Что скорее всего будут делать первая 3-10ка конкурентов;

2. Какие позиции и сегменты скорее всего не будут заняты, либо какие сегменты наиболее привлекательны;

3. Ресурсы что у Вас есть (реальные, а не "Сделаем"), время, финансы, мощьности, люди, ит;

 

Все конечно зависит от размера бизнеса и вашей ситуации на рынке. Так если вы в 1ая компания, то это Оборона и копирование лучших новшеств, лидерство по затратам на рекламу., если Вы 2-ая компания, то прямое нападение на компанию №3, для 3ей компании - нападение на фланги компаний №2 и №1, и тд. Если Вы компания № 9876, то вобщем-то стратегия ограничивается несколькими улицами...

 

для компаний первой 10ки потребуется хорошая корпоративная и конкурентная разведка, проведение на уровне "семантического дифф...", посещение выстовок, компаний первой 30 ... и анализ кто чем дышит из партнеров и поставщиков... + привлечение хотя бы одного безумного гения с идеями как перестроить весь мир.

 

 

Отсюда основные ошибки со стратегиями:

1. Переоценка возможностей финансирования (из практики консультирования предприятий в 90% случаев);

2. Переоценка возможностей привлечения нужных специалистов и слаженности работы команды (из практики в 70-80% случае, сейчас стало чаще, чем ранее, в основном в старых комапниях с историей);

3. Переоценка времени на реализацию входящих задач (в 100% случаев);

4. Недооценка скорости изменений на рынке и ответных шагов основных конкурентов (в 50-70%);

5. Реализация задачь не в полном объеме или ненадлежащего качества (ИТ, производство, сервис, маретинг, реклама, продажи, системы управления, обучение персонала и т.д.) в 99,9% случеав и в 30-50% ключевых задачь;

 

И самая главная ошибка, это когда стратегия меняется каждые 2-3 месяца на довольнопротивоположную...

 

лозунг одного из супермаркетов: "Нас не возможно сбить с пути, потому как нам пофиг куда идти!"

 

Делать стратегию обязательно нужно! Делайте как можете, привлекайте консультантов, сами пытайтесь, но обязательно делайте - обязательно смотрите что планировали, к чему пришли, где были основные пероценки и в чем проблемы, что можно улучшить и тд и тп

 

Если для Вас долгосрочный успех компании на Вашем рынке не пустой звук, а реальная потребность все будет... Если компания не кидала открыто своих сотрудников в течение ряда лет, если цели не меняются каждые цать дней, если финансирование позволяет развиваться все будет - ОК, но таких компаний как и людей в РФ очень мало... увы. Потому что у нас, россиян успех это... увы не долгосрочность и уникальность, а нечто другое...

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

На счет Поставщиков.

Скорее всего скажут идти в их направлении, скорее всего это ошибка - УВЫ!, из практики с лучшими поставщиками, которые про дискаунре сказали: "Этого не может быть, потому как нам не нужно, в Европе ведь не было, как мы это с Европой согласуем?". Другие: "А Вы знаете сколько стоит вывести еще один бренд по профилю - это ошибка в стратегии ассортимента, только один профиль!", третие "Давайте вот этот проектный профиль выведем на рынок, увеличим объемы!" - кругом одни ошибки в стратегиях как поставщиков так и переработчиков, Почему - банально нужно быстрее получить объемы...

 

На счет шаблонов:

Стратегия развития предприятия разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия и зависит от множества факторов, перечислять которые не хватит терпения. Шаблонные решения и стратегия развития, это разных песен слова.

 

не всегда, не для всех.

Если Вы хотит сделать успешный малый бизнес с минимальным риском, Вам дорога во франчайзинг и это почти 99,9% успеха. Там стратегии довольно шаблонны. И это правда на 200%, если это работает в Урюпинске, то точно будет работать в Засранске, если это работает в Москве, то точно будет работать в Екатеринбурге, не бездумно, но стратегия одинакова, различия лишь в тактике...

 

Все успешные решения в этом мире уже кто-то делал, зачем изобретать велосипед? Осмотритесь для начала и Вы увидите, как это делают в Канаде и США, Китае и Японии, лучшие решения работают везде... Мы тоже думали, что иномарки у нас не будут продаваться (Форд делал банальную копию), а сейчас уверены, что гибридные машины это далеко завтрашний день- опомнитесь опоздаите товариши из Форда (теперь и их ошибки)...

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Мда :) скопированная стратегия? :rolleyes::D<_< Мне вот интересно, если я скопирую размещение оборудования в своем цехе, эта копия размещения оборудования подойдет к Вашему цеху (ох и мудреная у нас планировочка)? Зато прошла тест драйв в нашей компании на пять с плюсом :D Это я так, для примера :D

Стратегия развития предприятия разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей предприятия и зависит от множества факторов, перечислять которые не хватит терпения. Шаблонные решения и стратегия развития,это разных песен слова.

 

 

Не все нужно понимать буквально взял чужое и слизал не думая так не получится это понятно но есть несколько путей развития и один из них технологичный т.е. взял технологию и внедрил со своими поправками! Зачем создовать что то когда это уже создано или вы хотите сказать что вы и планировку цеха и логистику производства самостоятельно настроили? В германию наверное каждый ездил смотрел производства но если не ездил то с удовольствием съездил бы!

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Все успешные решения в этом мире уже кто-то делал, зачем изобретать велосипед? ...

 

Глаза резануло :rolleyes:

На то они и УСПЕШНЫЕ, что их кто-то сделал ВПЕРВЫЕ!!!

стратегия однозначно нужна в любом деле - просто ее деталировка зависит от величины дела.

:) дерзайте, изобретайте, делайте необычно и , возможно, Вы будуте первыми....

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Зачем создовать что то когда это уже создано или вы хотите сказать что вы и планировку цеха и логистику производства самостоятельно настроили?

Ох и сложно планировку с логистикой настроить :rolleyes: . Все это создали самостоятельно, и не только это, а еще кучу всяких девайсов и приспособ облегчающих жизнь на производстве, маркетинг и прочие прелести тоже самостоятельно осваивали. Причем очень подмывало глянуть как делают другие, но так можно подсознательно копированием заняться, а это с моей точки зрения не есть гуд. Сначала изобретаем свой велосипед, когда все заработало, смотрим как делают другие и вносим необходимые поправки. Я вообще сторонник нестандартных решений, мышления. Хочешь быть первым изобретай новое, хочешь плестись в заднице - копируй чужое, это однозначно. Вам под силу сожрать конкурента? Мне запросто :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Вам под силу сожрать конкурента? Мне запросто :)

Копите денежки....щутка.

Я не знаю примеров кто кого сожрал. Закрылись Чудо-окна, ДИАЛ, Кристалл и другие.

Но их никто нежрал - всех сожрать денег не хватит.

Кто-то из монстров усиливает свое влияние серьезно, но рынок все же пока не жесткий и 5-6 лет будут и закрыватся и открыватся фирмы и фирмочки со своим рынком сбыта, пусть даже и временным.

 

Кстати люди в "Сочи" усиленно интересуются закупкой оборудования.....

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

На то они и УСПЕШНЫЕ, что их кто-то сделал ВПЕРВЫЕ!!!

 

 

Согласен быть первым лучше, но быть более эфективным чем первый еще лучше...

 

Кто сказал что в мире выигрывают Первые? Из теории стратегий и конкурентных войн следует, что в 99,9% случаев первопроходцы и новаторы получают лишь мизер от своих новшеств (не более 10-15% успеха позволяющего занять до 20% доли рынка нового продукта), а монстры рынка банально вовремя копируют их проверенные решения, при этом заметьте все риски несут эти самые малые первопроходцы... Все банально, у кого больше ресурсов, тот и станет с первым позиционированием - не путать с теми ,кто это успешное решение впервые вывел на рынок.

 

Теория корпоративных войн гласит - если Вы хотите из №9876 выйти в первую 3ку, то для накопления ресурсной базы вам нужна абсолютно партизанская стратегия - т.е. те комплекс решений и их основное направление которые не каким образом не начнут копировать компании первой 10ки, либо такие решения, которые будут для лидеров незаметны до поры ваших ресурсных равновесий. Примеров масса - ВалМарт, Эльдорадо и др.

 

Из военной теории также известны обычные прописные истины о соотношении нападающих и обороняющихся, увы это совсем не 2 к 1. В бизнесе все очень похоже, монстры становятся больше, за счет ресурсов, а тогда когда гибкость, скорость и управляемость имеет значение побеждает самый диктатурный и безжалостный, наглый и бесчестный... если он конечно не ведет войну со своим народом, читай коллективом.

 

На счет сожрать конкурента

 

Мое мнение, что стратегия должна быть направлена на получение определенной доли рынка, сегмента и уровня прибыльности, а не на разорение каких-либо конкретных компаний. Так как из варианта разорения 1го игрока совершенно не вытекает что все его клиенты перейдут к 2 или 3 му игроку, скорее произойдет размываение его клиентов по рынку в совершенно непонятной зависимостью, и тем более если это произойдет с игроком №9876...

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Ох и сложно планировку с логистикой настроить B) . Все это создали самостоятельно, и не только это, а еще кучу всяких девайсов и приспособ облегчающих жизнь на производстве, маркетинг и прочие прелести тоже самостоятельно осваивали. Причем очень подмывало глянуть как делают другие, но так можно подсознательно копированием заняться, а это с моей точки зрения не есть гуд. Сначала изобретаем свой велосипед, когда все заработало, смотрим как делают другие и вносим необходимые поправки. Я вообще сторонник нестандартных решений, мышления. Хочешь быть первым изобретай новое, хочешь плестись в заднице - копируй чужое, это однозначно. Вам под силу сожрать конкурента? Мне запросто :huh:

 

 

И все таки после того как придумали что то свое смотрите на других и что то исправляете разви это не копирование с поправками? Как узнаете п6ервый вы или нет может то что вы придумали уже кто то давно использует, а вы на это несколько лет потратили а потом еще смотрите и исправляете! Как Вы сказали сначала делаем свой велосипед а потом смотрим на друго и свой переделываем ето что есть гуд? А по поводу сожрать конкурента без его иследования я думаю его сжирание будет лишь иллюзией! :huh: Пвторюсь ведь то что Вы придумали и создали он мог уже давно использовать!

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Я вообще сторонник нестандартных решений, мышления. Хочешь быть первым изобретай новое, хочешь плестись в заднице - копируй чужое, это однозначно...

Что решение нестандартно - это Вы, так думаете, может оно уже и не так нестандартно, смотря, что принимать за стандарт. Те немногие переработчики, кто мне знакомы, в большинстве случаев и планировку и логистику настраивают "под себя" и приспособ у всех своих хватает, только это все "настройка инструмента" для эфективного выполнения поставленной задачи. Какое отношение это имеет к стратегии развития компании? Только, как часть стратегии.

Вопрос- реалии рынка СПК, как можно планировать стратегию развития компании, когда с недавних пор все в руках монополистов, а переработчикам остается "глотать" очередное повышение цен на комплектующие ( пример прошлый год), дефицит и довольствоваться, что хоть что-то есть, а качество уже не важно...

Новое в окнах? что-то сомнительно, на "новое" у Заказчика денег нет, зато многие дома сдаются с объектными профилями и усеченной фурнитурой не лучших марок, и стратегия здесь не в новом, а у кого лапа мохнатей, "мелочи" замарачиваться со стратегией вообще не стоит, хорошо если в своей нише остануться, если смогут и дадут. Какие времена - такая и стратегия, "дружите" с властью.

СТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ!

Вам под силу сожрать конкурента? Мне запросто :huh:

Какими методами, Вы кровожадно кушаете? :huh:

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

На мой взгляд, пытаться пережевать сразу весь план не стоит. Следует разбить его на этапы, так сказать "детство" компании, "отрочество"... "зрелость". Потому как на каждом этапе компания обладает совершенно различными ресурсами, мощностями, известностью и т.п.. Необходимо определить, какие методы и решения позволительны в данный период и какие из них будут более результативны и не споткнемся ли мы на своих же камушках, что раньше либо не замечались, либо были полезны.

Образно выражаясь (куда потянуло :huh: ), сажать только те семена, какие не только дадут бурные всходы, но не будут создавать тени последующим.

 

Соответсвенно необходимо для начала выработать критерии этой самой "зрелости". Желательно не один-два, а несколько и таких, что будут коректны в любой момент времени и положения компании.

 

Внутри этапов и определяются средства и методы достижения результатов.

Однозначно можно сказать лишь одно - в подобной сфере деятельности как наша, основной момент это гибкость как управления, так и производство. Мы не можем штамповать одни и теже окна, только лишь наращивая объем и удешевляя их, это не гвозди.

 

Извините, тороплюсь, допишу потом

 

Привет Владимиру, тема пошла! :huh:

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Гость
Ответить в тему...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Вставить в виде обычного текста

  Разрешено не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    • Нет пользователей, просматривающих эту страницу.



×
×
  • Создать...

Важная информация

Условия и правила использования форума Правила.