edward Опубликовано: 30 мая, 2007 Share Опубликовано: 30 мая, 2007 А какие графики нужны? По расходу комплектующих. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Shubert Опубликовано: 30 мая, 2007 Share Опубликовано: 30 мая, 2007 А что Вы так комплексуете по этому поводу? Человек пишет и пусть, это кому то мешает жить? Эдвард, не приписывайте мне свои комплексы. Я уточнил, что этого же результата можно добиться и без заказа сторонних разработок. Свое отношение к собственно разработке я показал строкой ниже. Простите, но вы начинаете утомлять. Я за них рад!Но не забывайте про пользователей 4-ки и 5-ки, которые не хотят вашу С2006 (по разным причинам) *разводит руками* хозяин - барин. Мне ваша разработка нравится. Красиво. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Alex Опубликовано: 30 мая, 2007 Автор Share Опубликовано: 30 мая, 2007 По расходу комплектующих. а какого вида? табличного с расходом по дням? или графического? Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
edward Опубликовано: 30 мая, 2007 Share Опубликовано: 30 мая, 2007 а какого вида? табличного с расходом по дням? или графического? Имено графического, хотя для более серьезного анализа возможно потребуется и табличный вариант, скажем для начальника отдела снабжения. Т.е. человек быстро посмотрел на график и принял оперативное решение, что допустим в следующем месяце надо бы увеличить закупки тех же "шурупчиков", а вот с леной ПСУЛ можно и не горячится. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Sergeitch Опубликовано: 31 мая, 2007 Share Опубликовано: 31 мая, 2007 Имено графического, хотя для более серьезного анализа возможно потребуется и табличный вариант, скажем для начальника отдела снабжения. Т.е. человек быстро посмотрел на график и принял оперативное решение, что допустим в следующем месяце надо бы увеличить закупки тех же "шурупчиков", а вот с леной ПСУЛ можно и не горячится. Ну-ну. Посмотрел начальник отдела снабжения в ноябре, что надо профиля закупить 20 километров, и закупил. А в декабре упс. Не сезон Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
ok_master Опубликовано: 31 мая, 2007 Share Опубликовано: 31 мая, 2007 (изменено) Ну-ну. Посмотрел начальник отдела снабжения в ноябре, что надо профиля закупить 20 километров, и закупил. А в декабре упс. Не сезон Если Начальник просто тупо смотрит на цифры, то увольнять надо таких... И уже никакая программа не поможет такому Начальнику отдела снабжения А в целом идея программы хорошая Изменено 31 мая, 2007 пользователем ok_master Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
edward Опубликовано: 31 мая, 2007 Share Опубликовано: 31 мая, 2007 (изменено) По поводу начальника: идея была следующая, сравнить допустим аналогичный период прошлого года, или одинаковые по выпуску изделий периоды, а не пик сезона с пиком простоя. Хотя эти показатели тоже могут пригодится, но для других вещей. Изменено 31 мая, 2007 пользователем edward Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.