Перейти к публикации
forum-okna.ru

Как организовать фирму


Рекомендованные сообщения

Интересная схема. Ладно в цеху никого нет- встречалось такое, когда сначала заказ берут, а потом все в цех идут.

Но вот человек отвечающий за маркетинг... и еще пара- это поставило меня в тупик.

КАК????????????? "как один мужик двух генералов прокормил"?

Если не секрет хоть регион/город напишите, где такое возможно.

Ваша схема работы полностью противоположна встречающимся мне на рынке и иррациональна по своей сути для моего понимания.

Вам не советы надо спрашивать, а самому тут советы давать- КАК ТАК МОЖНО ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ!

 

На самом деле конторы, где один рабочий на десять ИТР, не так уж редки.

Обычно ИТР сидит весь на окладах, чтобы не протянуть ноги.

Рабочие нанимаются под объект. Часто нелегально.

Потом, хорошо если с оплатой, всех рабочих отправляют в "отпуск".

Живет контора серьезными, но не частыми проектами, для которых и содержится свой ИТР.

Если не путаю, такая структура именуется "семейной компанией".

Структура же с большим количеством офисов, громкой рекламой и т.п. Сейчас можно обозвать "публичной".

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах


Оконный портал tybet.ru | Подписка на новости | Бесплатные объявления | Наша телега | База оконных знаний | ОНЛАЙН-ВЫСТАВКА



Специального опытного человека по маркетингу представляю только в роли агента активных продаж на проценте любом, какой он сможет продать, хоть 200%.

Ну, да... хотелось бы понять, какими фактическими функциями наделена его деятельность у ТС.

Маркетинг в чистом виде- продвижение товара на рынке.

С трудом представляю, какие методы маркетинга могут быть экономически обоснованы в данном случае и могут быть применимы.

Поэтому и регион/город очень интересны.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Ну, да... хотелось бы понять, какими фактическими функциями наделена его деятельность у ТС.

Маркетинг в чистом виде- продвижение товара на рынке.

С трудом представляю, какие методы маркетинга могут быть экономически обоснованы в данном случае и могут быть применимы.

Поэтому и регион/город очень интересны.

 

Ходить по крупным предприятиям региона может, к примеру, данный товарищ.

Обычно на больших заводах постоянно ведутся какие-то строительные работы.

Можно прощупать почву по интересующей теме.

Так же данный товарищ может прощупывать почву насчет застройщиков. Кто с кем, как?

Так же сейчас в Питере, по крайней мере, идет активная реставрация фасадов.

Часто она связана с заменой окон. На объектах есть плакаты, кто заказчик, кто генподрядчик.

В общем найти занятие можно данному товарищу.

Вопрос только в том, что подобные "маркетологи" предпочитают быть сами по себе, т.к. адекватной оплаты от работодателя за подобную работу обычно не дождаться.

П.С. Если же данный специалист владеет "теорией откатов и обналички", то цены ему нет. :)

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Хочу спросить, как устроена фирма, по какому принципу идет заказ, исполнитель.

Сколько звеньев стоят в этой линейке, кто за что отвечает, как за это оплачивается?

Кто следит за сайтом, кто следит за процессом исполнения, включая отметки как 0, и т.д., и т.п. Кто в конце сдает все заказчику.

Как наиболее грамотно организовать структуру фирмы?

Ну как минимум составить план и описать основные "бизнес-процессы"...

Главное, для себя нарисовать как все должно функционировать, а дальше- вопрос исполнения. :igz:

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Вспомнил, кстати, литературу одну пригодную, как раз по теме - Практическое руководство по организационному проектированию «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура». Расписано, как для чайников.

Если интересно, могу еще информацией поделиться, есть бесплатное ПО для организации бизнес процессов, сам пробовал- помогло на определенной стадии. Таблицы, графики, матрицы ответственности… В общем, если время есть, занимательно и полезно.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Мне лично интересно ) Никогда не знаешь, что из прочитанного когда пригодится - так что лучше прочитать, забыть и когда надо вспомнить, чем не прочитать и не вспомнить.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Мне лично интересно ) Никогда не знаешь, что из прочитанного когда пригодится - так что лучше прочитать, забыть и когда надо вспомнить, чем не прочитать и не вспомнить.

Согласен.

Модераторы, не сочтите за рекламу, чисто делюсь опытом. Ну так вот, книга называется «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура», написали её два брата-практика, имеющие свою фирму. Там, по-моему, 2 тома, если не ошибаюсь -увесистые. :blink: Знание- сила.

Немного отступления: Помимо книги эти два брата, от избытка опыта и знаний, решили создать свое программное обеспечение. Это Вам ни 1С и ни таблички в Екселе, дядьки подошли к этому серьезно.

Идея неплохая, программа (по крайней мере, её Демо-версия) бесплатная. Там можно сделать ранжирование, посмотреть результативность компании за период, самое полезное конечно- это описание бизнес-процессов с 0. Т.е. берем любой процесс - производство и пошли по нему... начиная от простановки ответственных, просчёта человеко-часов, оборудования, расчет на выходе себестоимости, рентабельности продукта. В общем, от и до. Дальше связь производство-продажа. Описываем весь процесс продаж, ответственных, что на выходе и т.д.... опять-таки с нуля. Ну у всех свои процессы, я все не опишу, да и таланта писателя за мной не водилось. Дальше программа строит модель организации- из чего она состоит и как функционирует. (Называется модель -"как есть")... а дальше самое интересное, начинаем в той же проге строить процесс "как надо" (соответственно все наши хотелки в пределах разумного и выполнимого). По результатам получаем две системы и видим пробелы, которые и устраняем. Это не панацея, но помогает структурировать на начальном этапе, когда и хочется, и колется, и мама не пускает... :megalol: В общем эдакий графический редактор...но очень удобный и полезный.

 

Если будет интересно, могу контакты в личку скинуть, осталась визитка, был у них в Москве на семинаре.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Сочтем за рекламу. поскольку уже ничего нового сказать невозможно.

Если Вы специалист в области организации фирм и у вас все гладко - тогда да, воспринимайте как рекламу.

А вообще мир не стоит на месте, и "невозможно" тут явно неуместно. Новое было и будет всегда.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

...

А вообще мир не стоит на месте, и "невозможно" тут явно неуместно. Новое было и будет всегда.

Завидую вашей молодости. :) Потому что, "всё это уже было..." и "всё это суета сует ...". Не помню сколько уже тысяч лет назад классик написал это. И с тех пор ничего не изменилось в глубинных законах природы, кроме форм их отображающих.

 

Нет, конечно, учиться нужно. Именно учиться, подтверждая теорию практикой. И если порыться на просторах инета, то можно найти не один учебник по организации структуры фирмы.

А готовые зашитые в программу с закрытым кодом кем-то алгоритмы не факт, что подойдут в любом случае и для любой местности и периода времени. Особенно в нашей стране, где в любой момент можно столкнуться с "помощью" малому бизнесу, или споткнуться об очередную кампанейщину.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Завидую вашей молодости. :) Потому что, "всё это уже было..." и "всё это суета сует ...". Не помню сколько уже тысяч лет назад классик написал это. И с тех пор ничего не изменилось в глубинных законах природы, кроме форм их отображающих.

 

Нет, конечно, учиться нужно. Именно учиться, подтверждая теорию практикой. И если порыться на просторах инета, то можно найти не один учебник по организации структуры фирмы.

А готовые зашитые в программу с закрытым кодом кем-то алгоритмы не факт, что подойдут в любом случае и для любой местности и периода времени. Особенно в нашей стране, где в любой момент можно столкнуться с "помощью" малому бизнесу, или споткнуться об очередную кампанейщину.

Я всего лишь поделился тем, что на определенном этапе помогло мне. Если автор вопроса задает этот вопрос здесь, то предполагаю, что лень поискать информацию самому.

И уж тем более не настаиваю на применении софта.

Не совсем понятно, какого ответа ждал автор. За него никто ничего не сделает.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Я всего лишь поделился тем, что на определенном этапе помогло мне. Если автор вопроса задает этот вопрос здесь, то предполагаю, что лень поискать информацию самому.

И уж тем более не настаиваю на применении софта.

Да, не переживайте Вы так, если бы у модераторов были к вам какие-то претензии, то Вы бы уже это почувствовали. ;)

Не совсем понятно, какого ответа ждал автор. За него никто ничего не сделает.

Именно так он похоже и думал. Или надеялся на какую-то универсальную схему. Хотя даже сошедшее с конвейера оружие обладает своими индивидуальными особенностями и его по хорошему надо пристреливать.
Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Вспомнил, кстати, литературу одну пригодную, как раз по теме - Практическое руководство по организационному проектированию «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура». Расписано, как для чайников.

Если интересно, могу еще информацией поделиться, есть бесплатное ПО для организации бизнес процессов, сам пробовал- помогло на определенной стадии. Таблицы, графики, матрицы ответственности… В общем, если время есть, занимательно и полезно.

Спасибо, именно это я искал. Потому что книг много, а таких, которые направлены именно в эту область, единицы. Поэтому и открыл эту тему, спрашивая, есть конкретные советы как строить дальше, расти и развиваться.

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Спасибо, именно это я искал. Потому что книг много, а таких....

Да, не переживайте Вы так, если бы у модераторов были к вам какие-то претензии, то Вы бы уже это почувствовали. ;)

Именно так он похоже и думал.

В воду смотрели!

Если бы не отсутствие признаков, которые видны только модераторам, можно предположить, что один начал, он же продолжил под другим ником и закончил)))

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

В воду смотрели!

Если бы не отсутствие признаков, которые видны только модераторам, можно предположить, что один начал, он же продолжил под другим ником и закончил)))

Ну да, раскусили...а я ведь так шифровался... :ph34r::megalol:

Ссылка на комментарий
Поделиться на других сайтах

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.

Гость
Ответить в тему...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Вставить в виде обычного текста

  Разрешено не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    • Нет пользователей, просматривающих эту страницу.
×
×
  • Создать...

Важная информация

Условия и правила использования форума Правила.