Хранение деловых обрезков алюминия

[Откософф]

Что значит больше заработок или легче работа?

У нас к примеру, пильщик после того как напилит профиль идет, встает за сварочный станок, а после сварки встает на штапикорез.

Соответственно за эти операции он и получает ЗП.

Сразу видны скрытые конфликты:

У сборщиков - борьба за "дорогую" операцию, отсутствие мотивации на доп. работы, скрытая "дедовщина" и т.п.

Явно данная система оплаты скажем, "не очень" для производства окон. Вы хотите платить пооперационно, а требуете работу от бригады. Бригадного (коллективного) духа при данном подходе наблюдаться не будет. Встают резонные вопросы, как будет оплачиваться, например, разгрузка, если половина сотрудников будет занята? Обычно, или вместе, или из бригадирского (нач. производства) фонда (премии за выполнение плана).

 

Просто смотрите по операциям, что делает один и тот же человек, и сколько таких операций он делает, и от этого выставляете ему стоимость операции.

В итоге в конце месяца у всех в среднем одинаковая ЗП, плюс минус естественно.

Да, не спорю, что бывают такие ситуации, когда полно глухарей и фурнитурщик остается неудел, то в данных ситуациях просто перекидываете его на другие операции или дополнительно озадачиваете ПХД, склад, разгрузка, погрузки и т.д.

Вы же пишите о пооперационной оплате, а тут тупо усредняете ЗП работникам посредством "как бы" сдельщины, но не за изделие . Так что шапка (немного утрированно, премиальный фонд за качественное изделие) всё же нужна.

И ещё - вы на 100% загружаете рабочих объемом и зимой, и летом? Как быть с банальным простоем?

 

Про менеджеров - уже много написано, что на одном % люди не усидят, тут логичнее всего оклад + премия с продаж.

[V.N.T.]

 

Сразу видны скрытые конфликты:

У сборщиков - борьба за "дорогую" операцию, отсутствие мотивации на доп. работы, скрытая "дедовщина" и т.п.

Явно данная система оплаты скажем, "не очень" для производства окон. Вы хотите платить пооперационно, а требуете работу от бригады. Бригадного (коллективного) духа при данном подходе наблюдаться не будет. Встают резонные вопросы, как будет оплачиваться, например, разгрузка, если половина сотрудников будет занята? Обычно, или вместе, или из бригадирского (нач. производства) фонда (премии за выполнение плана).

 

Вы же пишите о пооперационной оплате, а тут тупо усредняете ЗП работникам посредством "как бы" сдельщины, но не за изделие . Так что шапка (немного утрированно, премиальный фонд за качественное изделие) всё же нужна.

И ещё - вы на 100% загружаете рабочих объемом и зимой, и летом? Как быть с банальным простоем?

 

Про менеджеров - уже много написано, что на одном % люди не усидят, тут логичнее всего оклад + премия с продаж.

Весьма разумное замечание. Для строго пооперационной оплаты нужно дорасти объёмом, чтобы на каждую операцию был человек, иначе неизбежны конфликты и проще платить на бригаду (или как вариант, костяк сдельно, а временные стоят на простых операциях и получают оклад).