GodWin Опубликовано: 23 июня, 2014 Share Опубликовано: 23 июня, 2014 Работаю над открытием дилерского офиса продаж окон и потолков. Есть проблема с персоналом, для полноценной работы офиса в штате должно быть не менее 7 человек, (я посчитал), но всех сразу не обеспечишь работой, да и вечная проблема с кадрами ("понаберут по объявлению"), пытаюсь выстроить цепочку перехода от руководителя-замерщика-бригадира-менеджера, к автономному офису без моего участия. Интересует, кто, как начинал, как развивался, кто как персонал набирает, чем мотивирует. Заранее спасибо. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Дмитрий) Опубликовано: 23 июня, 2014 Share Опубликовано: 23 июня, 2014 Объемы-то, какие? У нас дилер есть: "муж-с-женой". Вот и вся цепочка! Он - и руководитель и замерщик. Она - единственная менеджер. 2 монтажника. Потолками кстати тоже занимаются. А есть еще чудо-дилер: "ни Г.., ни ложки". Она - и руководитель, и менеджер. Замерщиков нет, монтажников нет, машины нет. И живут же как-то без "цепочек"... Но объемы не гигантские. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
GodWin Опубликовано: 24 июня, 2014 Автор Share Опубликовано: 24 июня, 2014 Объемы-то, какие? У нас дилер есть: "муж-с-женой". Вот и вся цепочка! Он - и руководитель и замерщик. Она - единственная менеджер. 2 монтажника. Потолками кстати тоже занимаются. А есть еще чудо-дилер: "ни Г.., ни ложки". Она - и руководитель, и менеджер. Замерщиков нет, монтажников нет, машины нет. И живут же как-то без "цепочек"... Но объемы не гигантские. Вот и хочется уйти от "шарашкиной конторы" из 3 человек, калымный уровень уже надоел. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
V.N.T. Опубликовано: 24 июня, 2014 Share Опубликовано: 24 июня, 2014 Вот и хочется уйти от "шарашкиной конторы" из 3 человек, калымный уровень уже надоел. Желание правильное и хорошее. Офис организовывать нужно не с набора сразу всех сотрудников, которых Вы хотели бы видеть в офисе, а с необходимого минимума, где каждый сотрудник совмещает несколько функций и обязанностей. По мере роста заказов набирать новых сотрудников. Просто если Вы возьмёте сразу всех, то рискуете через несколько месяцев рухнуть из-за накладных расходов, и даже просто погрязнуть в процессе распределения обязанностей и выяснения отношения между новыми незнакомыми людьми с ещё неизвестными профессиональными и прочими качествами. Идеальный вариант два человека в офисе для начала. 1 Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.