Юлия-юг Опубликовано: 7 августа, 2013 Share Опубликовано: 7 августа, 2013 Здравствуйте! На форуме новичок и в оконном бизнес тоже. Подскажите, как грамотно организовать логистику на предприятии. Логистика существует, но работает не эффективно, в сезон происходят сбои с доставкой. Может кто-то подробно рассказать про бережливое производство, дать ссылки на материал, поделиться опытом. Буду очень признательна. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Monster Опубликовано: 8 августа, 2013 Share Опубликовано: 8 августа, 2013 То, что вас интересует, называется "управление товарными запасами". Наберите в Яндексе - будет вам счастье. А от себя добавлю: бережливое производство и сбои находятся в прямом противоречии. Хотите бороться со сбоями - для начала создайте достаточные (для удовлетворения скачков спроса и компенсации сбоев в поставках) запасы, т.е. забудьте о бережливости. Одновременно отсутствие сбоев и бережливость у новичков не получатся. И, имхо, для новичка лучше жертвовать бережливостью, чем из-за сбоев убивать зачатки репутации. 5 Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Сергей Алексеев Опубликовано: 8 августа, 2013 Share Опубликовано: 8 августа, 2013 Про "бережливое производство" к бизнес-креативу . Поддержу про запасы. Только складская "кубышка" выручит Вас при сбоях в поставках... Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
glass_techno Опубликовано: 8 августа, 2013 Share Опубликовано: 8 августа, 2013 Про "бережливое производство" к бизнес-креативу . Поддержу про запасы. Только складская "кубышка" выручит Вас при сбоях в поставках... Еще от сбоев реально выручает качественный поставщик с обширным складским запасом и в шаговой доступности! 1 Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Леха Опубликовано: 8 августа, 2013 Share Опубликовано: 8 августа, 2013 А еще лучше выручает отличный снабженец с опытом, знаниями и связями . При необходимости можно в короткие сроки шурушок из Фатерлянда подтянуть. 1 Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Леонардо Опубликовано: 10 августа, 2013 Share Опубликовано: 10 августа, 2013 В сезон хорошо иметь складские запасы финансов, тогда и с материалами проблем не будет. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
viktor24 Опубликовано: 12 августа, 2013 Share Опубликовано: 12 августа, 2013 В сезон хорошо иметь складские запасы финансов, тогда и с материалами проблем не будет. Ну, если только в том плане, что будет психологическая/финансовая возможность отказываться от некоторых заказов. У многих поставщиков фурнитуры произошёл отрыв от действительности... Выставляют сроки поставок на немассовые артикулы два месяца... Приходится штудировать собственную историю и делать заначки... иначе можно сесть в лужу капитально... При этом доля массовых артикулов постоянно сокращается, да ещё вдобавок, происходит замена качественного товара на сплошную гадость. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
MaxNVKZ Опубликовано: 16 августа, 2013 Share Опубликовано: 16 августа, 2013 Здравствуйте! На форуме новичок и в оконном бизнес тоже. Подскажите, как грамотно организовать логистику на предприятии. Логистика существует, но работает не эффективно, в сезон происходят сбои с доставкой. Может кто-то подробно рассказать про бережливое производство, дать ссылки на материал, поделиться опытом. Буду очень признательна. "Логистика на предприятии", что это в вашем понимании? Поставка материалов от поставщика? Логистика внутри предприятия? Логистика доставки готовой продукции? "Работает неэффективно" - на каком из участков работает неэффективно? Как вы оцениваете эффективность логистики? К чему вы стремитесь? "Происходят сбои с доставкой" - Все участники форума, дружно принялись обсуждать сбои поставок и необходимость создания склада. Что для вас это значит? Сбои при поставке материалов? Или сбои с доставкой изготовленной вашим предприятием? Книжек про бережливое производство, логистику, кайдзен и т.д. много. Но, ни одна из них не сможет помочь, если не задавать себе вопрос, а что я хочу увидеть в результате? Прежде чем рекомендовать хотелось бы выяснить, что именно вам необходимо? Ищите ответа на вопрос не в общих чертах. Если задаете вопрос, почему что-то работает неэффективно, постарайтесь для себя найти ответ, а что есть эффективно для данного случая? К какому результату нужно стремиться? Имея измеримую задачу, проще искать пути ее достижения. 1 Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
А.С. Опубликовано: 10 сентября, 2013 Share Опубликовано: 10 сентября, 2013 В основном сейчас (август-ноябрь) на "оконных" предприятиях, страдает логистика в отгрузке готовой продукции. Если производство отгружает более 200-300 изделий в течение одного дня. А половину объёма этой продукции нужно отгрузить за первые два-три часа. То это требует индивидуального подхода, вплоть до индивидуальных грузчиков и ячеек, самых крупных дилеров, которые требуют погрузки с 8 до 9 часов утра. В остальном, всё связанно с обычной экономикой. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Пётр Опубликовано: 27 октября, 2013 Share Опубликовано: 27 октября, 2013 Здравствуйте! На форуме новичок и в оконном бизнес тоже. Подскажите, как грамотно организовать логистику на предприятии. Логистика существует, но работает не эффективно, в сезон происходят сбои с доставкой. Может кто-то подробно рассказать про бережливое производство, дать ссылки на материал, поделиться опытом. Буду очень признательна. Наймите грамотного логиста и будем Вам счастье. Если поставщики подводят - то лучше смените их. Пусть тренируются. Мы же не в пустыне. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Нaтали Опубликовано: 12 августа, 2014 Share Опубликовано: 12 августа, 2014 Добрый день. Искала ответ на вопрос, каким образом можно улучшить работу отдела снабжения. Зашла в данную тему и нашла несколько ответов. Тем не менее развернутого и полного ответа на свой вопрос не увидела. 1 - Каким образом должна быть устроена работа снабженца? 2 - Каким требованиям должны отвечать поставщики? 3 - Чем еще помимо заказа товара в идеальном варианте должен заниматься снабженец? 4 - Удобнее распределять обязанности снабженцев по группам товаров или по каким-то еще признакам? Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.