Анатолий Поварницын Опубликовано: 17 января, 2012 Share Опубликовано: 17 января, 2012 Опыт работы в светопрозрачке - 13 лет. Знакомый функционал: - построение системы продаж (развитие розничной сети продаж компании и дилерской сети); - создание производства с 0; - кризисное управление производственной компанией (оптимизация процессов складской и транспортной логистики, оптимизация производственных процессов, оптимизация рекламных затрат); - обучение (не переучивание) работников на производстве; - разработка и внедрение системы контроля качества; - управление коллективом до 180 человек; - формулирование целей и постановка задачь, распределение полномочий, создание системы контроля за исполнением поставленых задач; - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; - работа с удаленными подразделениями; - и т.д. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Кенигсберг Опубликовано: 8 февраля, 2012 Share Опубликовано: 8 февраля, 2012 Опыт работы в светопрозрачке - 13 лет. Знакомый функционал: - построение системы продаж (развитие розничной сети продаж компании и дилерской сети); - создание производства с 0; - кризисное управление производственной компанией (оптимизация процессов складской и транспортной логистики, оптимизация производственных процессов, оптимизация рекламных затрат); - обучение (не переучивание) работников на производстве; - разработка и внедрение системы контроля качества; - управление коллективом до 180 человек; - формулирование целей и постановка задачь, распределение полномочий, создание системы контроля за исполнением поставленых задач; - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; - работа с удаленными подразделениями; - и т.д. Добрый день. Нужна Ваша консультационная помощь. Мой адрес samokop@yandex.ru свяжитесь со мной. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
dimedroll71 Опубликовано: 9 февраля, 2012 Share Опубликовано: 9 февраля, 2012 - разработка и внедрение системы нематериального стимулирования работников; Вот это очень интересно. Сам бы поучился этому....... Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 Вот это очень интересно. Сам бы поучился этому....... Обращайтесь Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Леха Опубликовано: 10 февраля, 2012 Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 Обращайтесь за пиндюлями? :megalol: Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 за пиндюлями? :megalol: Пиндюли - демативирующий фактор. Мотивация не может быть обеспечена демотивирующими факторами. Но есть способ применения пиндюлей в общей системе. Если существует постоянный демотивирующий фактор - мотивацией может служить надежда на его устранение или сокращение объема. Для того чтобы эта схема заработала необходимо сначала создать демотивирующий фактор в том объеме и с той нагрузкой которые обеспечат полное удовлетворение при снижении воздействия и тогда снижение воздействия демотивирующего фактора буде выступать хорошим мотиватором. Чё написал сам не разберу. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Леха Опубликовано: 10 февраля, 2012 Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 ты упустил сильномотивирующий фактор когда сотрудник идёт на работу и знает что сегодня пиндулей влетит его коллеге... Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 ты упустил сильномотивирующий фактор когда сотрудник идёт на работу и знает что сегодня пиндулей влетит его коллеге... Хороший фактор. Ну это больше офисный прием. На производстве ребята друг друга поддерживают (если не так, нужно менять людей). А для офиса, очень хороший мотиватор. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Леха Опубликовано: 10 февраля, 2012 Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 на производстве - цепная реакция. Если начальство дошло до стадии метания молний то попадет всем от нач. цеха до грузчиков а если не попадет сегоня .. значит в следующий раз не минует. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Анатолий Поварницын Опубликовано: 10 февраля, 2012 Автор Share Опубликовано: 10 февраля, 2012 на производстве - цепная реакция. Если начальство дошло до стадии метания молний то попадет всем от нач. цеха до грузчиков а если не попадет сегоня .. значит в следующий раз не минует. :) Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.
Note: Your post will require moderator approval before it will be visible.