Структура предприятия

[eternal]

Да, всё просто....только я если честно уже заколебался разгребать все проблемы самому...когда всё замыкается на директоре, то грубо говоря в туалет сходить некогда - все тебя дергают, заваливают проблемами, ждут их решения...и в конце концов понимаешь, что дальше перспектив развития нет!!! Рост объемов еще может быть...а вот развития предприятия -нет! Нужно что-то менять...

 

раздавай полномочия подчинённым с матер.ответсвенностью и бонусами с прибыли.

то есть, если без твоей подписи закупили материал сегодня, а завтра он подорожал на 5 % , то можно 1% и подарить сотруднику,

а если косяк , то и взыскать.

[eternal]

У меня лозунг "не приходи ко мне с одной проблемой, приходи с вариантами решения". Я требовал именно этого. И показательно уволил пару "времясосов". Помогло. Носители проблем на хрен не сдались. Человеку дана голова чтобы думал, а не шляпу носил. Думают головой - приносят проблему с вариантами решения. Моя задача - выбрать решение. И показывать вектор развития. Пошукайте в тему "управление по целям". А сейчас я рад, что по сути перестал быть урководителем и занимаюсь проектами производств. Так больше котелок напрягается

 

вот . а я сам стал предлагать варианты. и не один.

я ценный кадр :-)

осталось только подходить на подпись

[uefa]

Вы меня конечно извините, но складывается впечатление, что Вы рассчитываете что Вашу работу мы здесь сделаем за Вас. И у нас это получится успешно. IMHO не получится.

А что такого, если кто-то эту работу уже сделал, у него всё хорошо получилось и он полный гордости желает поделиться своими результатами? Ничего не вижу зазорного в том, чтобы поучиться у того кто опытнее меня по принципу "смотри как сделал я - теперь если хочешь можем сделать вместе - молодец, дальше действуй сам"

[viktor24]

закрыться в туалете и ждать что проблемы сами как-то разгребутся - это от отсутствия ума...

Подчиненными нужно управлять!!! Если у тебя 3-4 подчиненных, то конечно ты и сам можешь управлять ими...а когда их уже 8-10 и далее, нужны управленцы-замы, которые поделят между собой ответственность за различные направления деятельности, а ты займешься планированием будущего РАЗВИТИЯ предприятия.

 

Я здесь для себя выбрал...

Беда в том, что Вы не понимаете элементарного...

Какими подчинёнными нужно управлять? А теми, сударь, которых Вы сами и наняли на работу...

С Вас всё и началось... Вами неправильно приняты неправильные люди...

Конечно, можно принять на работу человека, обучить, поправить, направить... Но, изначально, это должен быть человек, которого именно Вы сможете "настроить"... а настроить можно только, если сам имеешь "слух".

[viktor24]

У меня лозунг "не приходи ко мне с одной проблемой, приходи с вариантами решения". Я требовал именно этого. И показательно уволил пару "времясосов". Помогло. Носители проблем на хрен не сдались. Человеку дана голова чтобы думал, а не шляпу носил.

 

"Нет проблем - есть задачи!"

Изменено 21 октября, 2010 пользователем viktor24

[uefa]

С Вас всё и началось... Вами неправильно приняты неправильные люди...

Конечно, можно принять на работу человека, обучить, поправить, направить... Но, изначально, это должен быть человек, которого именно Вы сможете "настроить"... а настроить можно только, если сам имеешь "слух".

нет людей правильных и неправильных. Просто они удовлетворяют тем или иным требованиям времени. В начале бизнеса набираются не "ассы" в своем деле, а такие чтобы удовлетворяли минимальным требованиям к штатной единице и финансовым возможностям работодателя. Время идет, требования меняются. И кто то из персонала растет с организацией, адаптируется к изменениям, а кто-то нет. И не моя это вина.

А про настройки и слух - это демогогия...как и вера в существование идеального работника, которого нужно только принять на работу и деньги потекут ручьем.

[viktor24]

В начале бизнеса набираются не "ассы" в своем деле, а такие чтобы удовлетворяли минимальным требованиям к штатной единице и финансовым возможностям работодателя. Время идет, требования меняются. И кто то из персонала растет с организацией, адаптируется к изменениям, а кто-то нет. И не моя это вина.

 

Ваша вина в том, что "время идёт, требования меняются", а люди остаются.

[uefa]

Ваша вина в том, что "время идёт, требования меняются", а люди остаются.

да никто пока не остается и не уходит....люди работают...решают сегодняшние задачи...но я сегодня думаю о дне завтрашнем - как рационально организовать работу, распределить задачи, распорядиться кадрами с учетом предстоящих новых условий работы.

Думаю нужно закончить эту полемику, потому что изначально я интересовался СТРУКТУРОЙ организации.

[Елена]

Работаю в техотделе на произвдстве ПВХ уже очень давно. Сначала расширялись, после кризиса сократились. Сейчас, при средней выработке 100 единиц в ПТО работают 2 человека.

В наши функции, кроме расчетов чертежей в цех, входит контроль за складом (списание материалов и проведение инвентаризаций), начисление зарплаты, составление заявок для снабженца, настройка спецпрограмм, в.т.ч и настройка оборудования в цехе, еще ведем статистику, как по объемам производства, так и по материалам. Непостредственно на производстве есть мастер, начальник цеха, кладовщик, диспетчер. У них свои задачи. ПТО является контролирующей цех структурой. И консультантом у менеджеров. Вот примерно такая схема.