Хаос на заводе.... ПОМОГИТЕ

[anatol]

Пришёл на завод (100 конструкции в смену) агрегаты полу автомат, в т.ч. и стеколка, много народа(35) в т.ч. менеджеры и водители, а толку можно выжить, мне кажется, больше... хаус в том что нет общей базы в которой было бы видно где чего не хватает для того или иного заказа, вносить в неё времени нету ни у кого... приходится бегать, стенды-доски уже повесил какие есть ещё вариантым

?

Изменено 3 августа, 2010 пользователем anatol

[Monster]

Пришёл на завод (100 конструкции в смену) агрегаты полу автомат, в т.ч. и стеколка, много народа(35) в т.ч. менеджеры и водители, а толку можно выжить, мне кажется, больше... хаус в том что нет общей базы в которой было бы видно где чего не хватает для того или иного заказа, вносить в неё времени нету ни у кого... приходится бегать, стенды-доски уже повесил какие есть ещё вариантым

?

1. хаОс

2. а вы кто? грузчик? генеральный? курьер?

[anatol]

Должности ОТК здесь нету, но в обязанности входит отправка качественной со склада готовой

[Evgen OTK]

Должности ОТК здесь нету, но в обязанности входит отправка качественной со склада готовой

 

Ну вот, первый шаг вы уже сами обозначили - создать отдел технического контроля

[anatol]

Ну вот, первый шаг вы уже сами обозначили - создать отдел технического контроля

может есть какие нибудь способы кроме совещаний, базы, досок-стендов и просто бегатни по заводу, решить проблему своевременной отправки продукции?

[Neil]

как раз совещания и не нужны

 

Закон Митчелла.

Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.

 

вы (и лично Вы, и организация) склонны к формальному или неформальному способу решения вопросов?

[smsinfo]

По идее вашу проблему должно решить спецализированное ПО,

компьюторизация цеха, и дополнительно несколько единиц рабочих:

Кладовщик, Мастер ОТК, Менеджер по отгрузке.

[Neil]

судя по сообщениям - ко второму , но я бы порекомендовал создать Систему, описав бизнес-процессы в инструкции, распределить ответственность исполнителей на всех этапах, конкретизировать прохождение и продукции, и информации по структурным подразделениям. "Каждый солдат должен знать свой маневр" - на всех этапах.

 

Звучит общо, но прочтите iSO 9000. И должна быть политическая воля руководства, для внедрения и поддержания этой системы.

 

Используете ли вы какие-либо специальные программные комплексы для расчета окон?

[anatol]

как раз совещания и не нужны

 

 

 

вы (и лично Вы, и организация) склонны к формальному или неформальному способу решения вопросов?

к любому, главное что бы работало

[anatol]

По идее вашу проблему должно решить спецализированное ПО,

компьюторизация цеха, и дополнительно несколько единиц рабочих:

Кладовщик, Мастер ОТК, Менеджер по отгрузке.

завод должен, и не из чего выделить, а безпредел надоел, может есть что нить безплатное7

[anatol]

судя по сообщениям - ко второму , но я бы порекомендовал создать Систему, описав бизнес-процессы в инструкции, распределить ответственность исполнителей на всех этапах, конкретизировать прохождение и продукции, и информации по структурным подразделениям. "Каждый солдат должен знать свой маневр" - на всех этапах.

 

Звучит общо, но прочтите iSO 9000. И должна быть политическая воля руководства, для внедрения и поддержания этой системы.

 

Используете ли вы какие-либо специальные программные комплексы для расчета окон?

да они всё знают, только кто в лес кто по дрова, у одного на этот сеток нет, а у другого на тот подоконники не нарезаны, приходится как 01 дегать и вставлять всё и всюду, я думал мож как то заранее чтобы все знали что этот заказ на завтра и не нада хвататьсчя за тот который на после завтра... повесил одну доску в цеху в районе запакетки вторую у себя в кабинете, мол нати смотрите что и когда, но всем всё равно, молчат как партизаны и шуршат каждый своё, ХАЧУ их всех связать в одно

[anatol]

да они всё знают, только кто в лес кто по дрова, у одного на этот сеток нет, а у другого на тот подоконники не нарезаны, приходится как 01 дегать и вставлять всё и всюду, я думал мож как то заранее чтобы все знали что этот заказ на завтра и не нада хвататьсчя за тот который на после завтра... повесил одну доску в цеху в районе запакетки вторую у себя в кабинете, мол нати смотрите что и когда, но всем всё равно, молчат как партизаны и шуршат каждый своё, ХАЧУ их всех связать в одно

щас занимаюсь комплектацией заказов на завтра иииии ничего весёлого..... кроме по нет вариантов, не ужели ни кто не выруливал на низком бюджете7

[anatol]

хотя нет, запакетка заработала.........

[anatol]

хотя нет, запакетка заработала.........

везде что ли доски вешать, может всем разносить по утрам или вечерам листочки с горящими....

[Леонардо]

Пришёл на завод (100 конструкции в смену) агрегаты полу автомат, в т.ч. и стеколка, много народа(35) в т.ч. менеджеры и водители, а толку можно выжить, мне кажется, больше... хаус в том что нет общей базы в которой было бы видно где чего не хватает для того или иного заказа, вносить в неё времени нету ни у кого... приходится бегать, стенды-доски уже повесил какие есть ещё вариантым

?

из хаоса возродился мир. конкретно задайте вопросы по конкретным проблемам. у меня на производстве начальник и зам. 60-70 рам с установкой до 50, остальное юрики и дилеры и никаких проблем нет. с утра приходят стекольщики 5 ч. забирают задание на изготовление 200-250 пакетов. вопросы в процессе работы не задают. склад пополняем раз в неделю, кроме стекла конечно. рамники восемь человек тоже самое забрали к вечеру все готово. комплектовщики они же и доставляют окна на адреса с утра 6 человек по 2 на каждую машину, после обеда комплектуют по городам установочные. расходники получают монтажники у нас же в цеху, все записываем в расходные книги по каждой паре. в общей сложности 25 человек вместе с руководством. работаем с программой оптима 7. со всех офисов задания на изготовление сбрасывают в цех. ну бывает ответку не поставили, или слив не доложили. ведутся записи кто комплектовал , или собирал ту или иную раму. ну и кту соответственно. собираем окна только то что на следующий день устанавливаем. к вечеру склад заполнили , к 10 утра склад пуст.

Изменено 3 августа, 2010 пользователем Леонардо

[Rexther]

Хаос это значит, что никто не знает своих обязанностей. Вот с этого и надо начать - расписать обязанности.

Потому, что у меня вопрос: а чем занят нач.цеха если никто не знает что куда и когда и в каком объеме д.б. отгружено?

[anatol]

из хаоса возродился мир. конкретно задайте вопросы по конкретным проблемам. у меня на производстве начальник и зам. 60-70 рам с установкой до 50, остальное юрики и дилеры и никаких проблем нет. с утра приходят стекольщики 5 ч. забирают задание на изготовление 200-250 пакетов. вопросы в процессе работы не задают. склад пополняем раз в неделю, кроме стекла конечно. рамники восемь человек тоже самое забрали к вечеру все готово. комплектовщики они же и доставляют окна на адреса с утра 6 человек по 2 на каждую машину, после обеда комплектуют по городам установочные. расходники получают монтажники у нас же в цеху, все записываем в расходные книги по каждой паре. в общей сложности 25 человек вместе с руководством. работаем с программой оптима 7. со всех офисов задания на изготовление сбрасывают в цех. ну бывает ответку не поставили, или слив не доложили. ведутся записи кто комплектовал , или собирал ту или иную раму. ну и кту соответственно. собираем окна только то что на следующий день устанавливаем. к вечеру склад заполнили , к 10 утра склад пуст.

 

1. сколько стоит оптима 7 ?

2. хорошо когда пришли взяли на 200-250 сделали и ушли, а как быть если по чуть, да ещё и не всего хватило, бегать докладывать о мелких недоделка ни кто не хочет

3. как это так всё красиво получается если сегодня тот который на завтра? фантастика) или кто то оч.шустрый)

4. такое ощущение что наши на зарплате, ваши на объёмах - повлиять на них можем, с доской на которой заказы запакетчики начали работать, даже увлеклись, как бы ещё стеколку и сборщиков привлечь, про маскитку, подокон и отливы пока не говорю, мож есть какие соображения?

[anatol]

Хаос это значит, что никто не знает своих обязанностей. Вот с этого и надо начать - расписать обязанности.

Потому, что у меня вопрос: а чем занят нач.цеха если никто не знает что куда и когда и в каком объеме д.б. отгружено?

я ж говорю все знают что и когда, но не вегда всё во время, а как ошпаренный бегать дособирать машину достало, хочется заблаговременно подойти и сказать - гражданин у вас опа, на доске в запакетке уже многое просматривается, и это радует, хоть какой-то контроль пошёл, может у Вас ещё что нибудь есть, что бы обезопасить себя от внезапно наставшей)

[Fabiana]

Эксель? 1Ска? тоже нет?

табличка в экселе спасет немного - можно будет структурировать для себя - куда пойти и где что проверить, каждое утро выдавать задание на смену по участкам, а вечером проверять выполнение... Хотя это задача начальника производства...

У нас все ведется в 1Ске в связке с СуОк5 - из СО задания на изготовление и информация для бухгалтерии выгружается. Остальное все в 1Ске - передача по складам, отгрузка и прочее...

И самое главное, у нас есть НАЧАЛЬНИК ЦЕХА - человек, который построил систему и с ней работает! И на нашего нач. цеха молится весь отдел продаж - проблем со сроками и качеством минимум, даже в сезон (т-т-т...) И этот человек ВСЕГДА знает, что когда готово, как скомплектовано и заранее информирует отделы продаж об изменениях и т.п.

[anatol]

Эксель? 1Ска? тоже нет?

табличка в экселе спасет немного - можно будет структурировать для себя - куда пойти и где что проверить, каждое утро выдавать задание на смену по участкам, а вечером проверять выполнение... Хотя это задача начальника производства...

У нас все ведется в 1Ске в связке с СуОк5 - из СО задания на изготовление и информация для бухгалтерии выгружается. Остальное все в 1Ске - передача по складам, отгрузка и прочее...

И самое главное, у нас есть НАЧАЛЬНИК ЦЕХА - человек, который построил систему и с ней работает! И на нашего нач. цеха молится весь отдел продаж - проблем со сроками и качеством минимум, даже в сезон (т-т-т...) И этот человек ВСЕГДА знает, что когда готово, как скомплектовано и заранее информирует отделы продаж об изменениях и т.п.

про эксель и задания утром, спасибо, завод возраждать не на что, но с чего-то нада начинать) если есть ещё мысли буду рад... ещё вопрос: увязать стеколку и сборщиков, есть не/стандарт, сборщики выпускают стандарт т.к. нет фурнитуры на нестандарт, а стеколка не стандарт т.к. проще походу и в итоге нет стекла... короче как будто с разных планет, да этим должен заниматься нач. произв. но может есть ещё какие решения мне понравился вариант с доской на которой маркерами написал что в первую что завтра и послезавтра... буду еще бумажки носить)

[Evgen OTK]

про эксель и задания утром, спасибо, завод возраждать не на что, но с чего-то нада начинать) если есть ещё мысли буду рад... ещё вопрос: увязать стеколку и сборщиков, есть не/стандарт, сборщики выпускают стандарт т.к. нет фурнитуры на нестандарт, а стеколка не стандарт т.к. проще походу и в итоге нет стекла... короче как будто с разных планет, да этим должен заниматься нач. произв. но может есть ещё какие решения мне понравился вариант с доской на которой маркерами написал что в первую что завтра и послезавтра... буду еще бумажки носить)

 

Сорри, но у вас какой-то сумбур даже в постах, что уж говорить об остальном.

Суета и паника плохой помощник. Для начала определитесь со своими обязанностями. Далее, четко, по пунктам выпишите для себя повторяющиеся проблемы, и уже позже подумайте, как можно решить каждую в отдельности.

Да и не зацикливайтесь на досках, если помогает можно использовать, но вряд ли это надолго, лучше попробуйте организовать правильный документооборот.

[Леонардо]

1. сколько стоит оптима 7 ?

2. хорошо когда пришли взяли на 200-250 сделали и ушли, а как быть если по чуть, да ещё и не всего хватило, бегать докладывать о мелких недоделка ни кто не хочет

3. как это так всё красиво получается если сегодня тот который на завтра? фантастика) или кто то оч.шустрый)

4. такое ощущение что наши на зарплате, ваши на объёмах - повлиять на них можем, с доской на которой заказы запакетчики начали работать, даже увлеклись, как бы ещё стеколку и сборщиков привлечь, про маскитку, подокон и отливы пока не говорю, мож есть какие соображения?

1.5000 евро плюс ключ на каждое дилерское место 500 евро.

2.тоже работали по чуть чуть, засада это. поэтому вечером все задания в цеху. утром все на руках.

3.научились на таком же горьком опыте. сейчас от заказа в офисе до монтажа у клиента 1-2 дня. монтажников 20 человек посадили на логаны проблем с монтажом никаких.

4.у нас у всех одно и тоже задание с адресами и количеством заказов. сами проверяют. склад всегда с двухнедельным запасом. с поставками проблем нет если конечно вовремя платить, хотя с нашими объемами у нас в общей сложности около 3 млн кредитные линии у поставщиков комплектующих. они к нам в очередь стоят.

[smsinfo]

завод должен, и не из чего выделить, а безпредел надоел, может есть что нить безплатное7

При ваших то объемах плакать и просить бесплатное?

Да вы за один день работы закроете все затраты на компьютеризацию вашего производства.

И уже на следующий день работы получите от этого выгоду.

А за месяц работы на одной только экономии вы заткнете дыры в бюджете производства.

И получите спокойную и слаженную работу.

[smsinfo]

хотя с нашими объемами у нас в общей сложности около 3 млн кредитные линии у поставщиков комплектующих. они к нам в очередь стоят.

Что долги выбивают?

[Kazik]

что в первую что завтра и послезавтра... буду еще бумажки носить)

 

какие в жопу доски? какого вообще в цехе делают задания на послпослезавтра? утром заказы в работы ушли, вечером должны быть готовы! Полностью! (варианты с переходящими незавершенными пр-ом заказами тема отдельная, вам пока хотябы так научиться).