RamistRomanov

Вставлю свои пять копеек, хотя данную проблему до сих пор полностью не решил. По алюмишке сам работал на нескольких небольших производствах. Всё подряд сдавать в цветмет рука никогда не поднималась. Как правило, чтобы отыскать нужный профиль, человек должен точно знать, что он где-то есть, а такое, к сожалению, практически никогда не случается. В итоге в одном случае из пяти находишь нужный профиль, в двух из пяти ищешь, но находишь его, когда он уже не нужен, в двух из пяти ищешь, но не находишь, потому, что его нет. В своём цеху была аналогичная ситуация. Всё копится, выкидывать жалко и обрезки потихоньку превращаются в хлам. Пару лет назад зимой, когда работы было мало, решил с этим что-то сделать. За пару дней перебрали все обрезки, обернули каждый в стретч (обязательно), присвоили номер и занесли со всеми параметрами в таблицу (артикул, цвет, местонахождения). Работники этот процесс саботировали, как могли, но по результатам ревизии у меня на руках были остатки профилей на текущий момент и периодически в нём обнаруживались нужные.

Речь идёт примерно об одном и том же количестве профиля за одно и то же количество времени. У нас по 100 фур профиля за неделю не продают.

Откософф, утверждение относительно себестоимости совершенно не голословное. Крупный производитель вырабатывает фуру, а то и больше профиля в неделю. Ту же фуру профиля продают профилисты. В цене, за которую покупает профиль производитель, сидит зарплата нескольких человек, аренда помещений, прибыль хозяина фирмы-продавца. У крупного производителя этих затрат в цене профиля НЕТ. То же самое относительно фурнитуры и других комплектующих. Ваши доводы скорее подходят для средних и ниже среднего по объёму производителей - у них действительно нужно содержать офис, бухгалтера, несколько менеджеров, замерщиков, монтажников и т. д., которые, так или иначе, ложатся в себестоимость. В начале своей самостоятельной карьеры в производстве окон, исключив эти "ненужные" составляющие, я сэкономил кучу денег. "Ненужные" в кавычках потому, что со временем, если фирма начинает расти, наём на работу грамотного бухгалтера, например, становится просто необходимым. Относительно других "ненужных" элементов - аналогично. У крупного производителя ненужных кадров, как правило, нет. Главная цель монстра - извлечение прибыли и лишние расходы для него недопустимы. Спор между "производственниками" и "дилерами" понятен - всё из-за разных точек зрения. Покупать окна и быть дилером крупного производителя экономически выгоднее. Как я только не рассчитывал себестоимость, всё равно стоимость материала, затрачиваемое у меня на окно не на много ниже стоимости окна по дилерским ценам. А если к стоимости материала добавить зарплату, аренду, налоги, сопутствующие расходы, то окно вообще не принесёт прибыли. У монстра прибыль от одного окна рублей 150-250 - это мизер. Вы готовы собирать окно за такие деньги? Но, несмотря на это я свои окна делаю сам и нигде не заказываю. Для этого есть ряд причин: 1. Время. Я сам решаю, когда моё окно будет готово - за день или за неделю. Я сам могу какой-то заказ сделать в первую очередь, какой попозже. 2. Разнообразие. Я сам выбираю материал для окна. Например, ни один наш монстр не делает окна из пятикамерного белого Саламандера, а я делаю, И из-за этого цепляю какие-то заказы. 3. Деньги. Крупные заказы делаются не короткий промежуток времени, соответственно приход денег за эти заказы растягивается, иногда начинать приходится вообще без денег. Ни один крупный производитель не отгрузит Вам окна в рассрочку, без предоплаты и т. д. Купить материал в рассрочку, с отсроченным платежом можно без особых проблем. 4. Простота решения некоторых проблем. Разбился стеклопакет, что делать? Съездить в цех и самому переделать за полчаса, или найти такого же мелкого производственника и заказать у него и забрать на следующий день, или обратиться к крупному производителю и получить тот же стеклопакет через неделю в лучшем случае? 5. Коллектив. С одной стороны коллективу нужно постоянно платить зарплату, с другой стороны у тебя всегда есть люди, чтобы сделать что-то другое или начать другое производство. Монтажниками и сборщиками тоже могут быть одни и те же люди, для мелкого производства это даже плюс. 6. И последнее: мне нравится производить, создавать. Это приносит мне большее удовольствие, чем просто рост количества денег, заработанных на перепродаже. ТС нужно решить для себя, что для него важнее заработать как можно больше денег или просто ему нравится производить и, исходя из этого, делать выбор открывать цех или нет. Если всё-таки выберет второе, то у Вас дримкаст - производственник и торгаш. Такой союз по идее должен привести к успеху. По оборудованию посоветую найти б/у-шных турков, в частности Илмаз - на рынке их сейчас полно, есть даже в очень приличном состоянии (вчера себе из НН притащил ST 263, практически новый за треть цены). Ресурс у них хороший, с запчастями проблем меньше и цена невысокая. Обязательно нужно брать хороший сварочник (только не ручной и не полу ручной), стационарную пилу (не торцовку), импостовый и копир (можно настольные), напольную отрезную пилу (болгарку) для армировки, зачистной (ручные не советую, иначе нужен будет мощный компрессор).

Здравствуйте! Помогите, пожалуйста, с инструкцией и схемами на двухголовый сварочник Murat KC 272.