бывалый

По поводу мягкости и пригибания профилей. Делали эксперимент, нарезали под 45 град. 4 профиля створки, разных фирм, длинной 1200мм. На улице. на солнце, устанавливали 2 опоры и на них клали, на самые кончики, эти профиля. Профиль Монблан упал последним.

Транспортный профиль устанавливается в штапичный паз, по периметру где будет створка, выбирает 12 мм зазор между рамой и створкой (фальц-люфт) устанавливали на этапе установки импоста. Перед сборкой фурнитуры створку примеряли на место установки в раму, если транспортный профиль мешал, значить створка больше чем положено (брак), если зазор больше чем 1-2мм тоже брак. Транспортный профиль позволяет производить установку стеклопакета на пирамиде не опасаясь за качество. Помогает при транспортировке (створки не открываются). При монтаже (проверка зазора между рамой и створкой). При эксплуатации (пятка под створкой). На стенде остекления в глухую часть рамы стеклопакет устанавливается отдельно, в створку отдельно, если не применять транспортный профиль

Оконные петли на ПВХ. Интересует опыт эксплуотации тех кто работает с ними работает,и их профилезависимость.

поисковиком не нашёл. Есть у кого реальный опыт?

Есть хорошая прог. Ладога.Позволяет получить распил профиля на группу заказов раму,створку,импост,метталл всё отдельно на разных листах.Очень проста ,любой взрослый человек может её освоить за 1.5 -2 часа.Не уверен что она работает на люм.

Работаю с ПВХ. Учебные центры нужны, но центры, которые базируются на действующих производствах, работающих не на корпоративе, а на частнике. Учить надо тех.процессу изготовления не стандартных изделий (весь частник это нестандарт, не зависимо от прямоугольности изделий), минимизации накладных расходов( выполнение большого количества заказов, меньшим количеством людей, без потери достигнутого качества), учить надо продавать изделия дорого на примерах продаж данного производства. В начале, своей оконной карьере, бывал на семинарах у REHAU, сначала на Олимпийском, затем на Варшавке, на вопросы которые волновали на тот момент ответа не получал. Складывалось впечатление, что они жевали то, что мы уже ........ Также бывал на семинарах SIEGENIA ,тоже остался один на один с поставленными вопросами. Не знаю как сейчас, но такие семинары, думаю не нужны. Передавать надо опыт работающих начальников производств. Они набираются опыта, а центр из этого опыта делает систему и преподаёт её.

А может Антанты ... везде

Читал обсуждения, но это было в 2006 г. да и живых примеров мало, а полы на производстве не мало важная составляющая. На форуме я недавно и складывается впечатление, что форум офисных работников (не хочу ни кого обидеть), что одни продавцы и ремонтники окон, возможно вышедшие из производств, но далеко от них ушедших, может быть не вперёд

а можно по подробней. Хорошо-бы фотографии

а потом створки на 2мм меньше положенного, продувание,провисание и причин этому, при изготовлении на производстве окон из разных профилей,много. Сразу не найдёжь

http://www.thechief.ru/ Кажется здесь

предложите шефу REACHMONT ,поставщика менять не придётся

Не знаю, правильно ли я делаю, или нет, но вот что нашёл в продолжение сказанному. Может много, но мне кажется интересно расположение должностей в определенном порядке, на некоторой шкале, измеряющей ценность каждой должности по количеству набираемых е. баллов. Фактор «Мера формальной ответственности» определяет, за что конкретно отвечает данный сотрудник — только за результаты своего труда или за работу на машинах и оборудовании повышенного риска, несет ли он материальную ответственность, отвечает ли за работу целого отдела — от 60 до 91 балла. Бухгалтер, лицо материально ответственное, набирает в этом случае 80 баллов. Более высокий уровень — ответственность за реализацию одного из направлений деятельности, или за развитие компании в целом — 105-121 балл. Так, энергетик, отвечающий за свое направление, получит 105 баллов. Фактор «Условия труда» отражает характер работы: в офисе, разъездная, требует ли присутствия на производстве, включает ли вредные условия труда — от 60 до 121 балла. Оба наших сотрудника — работники офиса. Однако от энергетика требуется регулярное присутствие на производстве, за что он и набирает 80 баллов, опережая бухгалтера, получившего 69. Фактор «Физические усилия» характеризует физические напряжения, возникающие в процессе работы — от постоянной сидячей работы, работы на компьютере, до сильных физических нагрузок и исключительно тяжелой работы — по этому критерию можно набрать от 67 до 135 баллов. Бухгалтер получает 77 баллов за работу на компьютере и незначительные физические напряжения (как же хочется поспорить с этим «незначительные»!). Энергетику на службе приходится передвигаться намного активнее, его нагрузки — выше среднего уровня, за что он и награждается 89 баллами. Фактор «Руководство» ранжирует должности по количеству у них подчиненных и их квалификации, наличию в их ведении инструментов, оборудования, средств повышенной опасности — от 60 до 211 баллов Бухгалтер, не обремененный подчиненными, очков не набирает. Энергетик, руководящий подразделением, в котором может быть человек 10-15 подчиненных, получает 121 балл. Интегрированный фактор «Мастерство» отражает глубину и широту специализированных знаний сотрудника и степень распространения влияния специалиста в организации. Специалист может обладать ограниченным, базовым, профессиональным, продвинутым и выдающимся уровнями знаний. Задачи, решаемые им, могут носить специализированный характер, могут быть или не быть взаимосвязаны с другими службами организации. Влияние специалиста может распространяться на другие службы, он может координировать конкретную функцию на корпоративном уровне вплоть до тотального управления компанией. Фактор очень объемный, и количество набираемых баллов колеблется от 90 до 420. Наш бухгалтер, имеющий продвинутый профессиональный уровень, решает специализированные задачи, не взаимосвязанные с другими службами организации. Энергетик, имея базовый профессиональный уровень, координирует свою деятельность на уровне целого предприятия. В этом случае уровень знаний бухгалтера уравновешивается степенью влияния работы энергетика, и они набирают одинаковое количество баллов — 276. Фактор «Самостоятельность в принятии решений» оценивает должность по объему самостоятельно принимаемых решений, учитывает степень их согласования с руководством и сложность принимаемых решений: основаны ли они на полностью известных данных или представляют собой самостоятельный выбор из множества вариантов (от 72 до 110 баллов). Оценивается, к каким последствиям может привести ошибочное решение: выявится ли оно сразу или по прошествии длительного времени, будет ли иметь серьезные экономические последствия (126-145 баллов). Энергетик по этому критерию получает 110 баллов — ему приходится выбирать из множества вариантов решений, и существует возможность исправить ошибку прежде, чем выявится ее отрицательный эффект. У бухгалтера риск нежелательных последствий в случае ошибок больше — за это он получает 126 баллов. Фактор «Решение проблем» показывает, над какими проблемами трудится работник, и насколько определены инструкциями условия его труда — от простых, детальных установок рутинной работы до широкого круга обязанностей и неопределенности, непредсказуемости возникающих ситуаций. Оценивается наличие в работе повторяющихся проблем, наличие в работе трудностей, требующих самостоятельного поиска, проблем, требующих аналитического мышления, творческого подхода, разработки новых концепций и воображения — 104-420 баллов. У бухгалтера большое разнообразие специализированных видов работ. Проблемы возникают часто, требуют аналитического подхода, поиска новых решений — 276 баллов. У энергетика работа регламентирована инструкциями, носит регулярный характер. Однако решаемые проблемы зачастую требуют новых концепций и стратегического мышления — 240 баллов. Фактор «Объем инициативы» связан со степенью самостоятельности должности — от четкого выполнения определенных инструкций с жестким контролем результатов работы до следования общей политике фирмы при самостоятельном формировании процедур работы (вплоть до полного самоконтроля работника и оценки его труда по конечному результату) — 72-145 баллов Бухгалтер самостоятелен в выполнении должностных обязанностей. Его труд оценивается по результатам работы -126 баллов. Деятельность энергетика четко регламентирована инструкциями, оценка не столько по результатам, сколько по выполнению процесса работы — 110 баллов. Фактор «Уровень контактов» характеризует объем взаимодействия с другими людьми как внутри, так и вне организации в процессе работы. Ранжируется от ограниченных контактов внутри одного или нескольких подразделений для обмена информацией до сложных переговоров на внешнем уровне, требующих видения стратегии компании и чувства времени — 67-135 баллов. Оба сотрудника набирают по 102 балла, имея внешние и внутренние контакты, требующие влияния на других сотрудников. Подведем итог. Энергетик ликует, набрав 1233 очка, бухгалтер посыпает голову пеплом со своими 1132 баллами, на очереди — «построение по рангу» всего остального трудового коллектива. А затем, в соответствии с набранными баллами, пересчитываются оклады всех сотрудников организации. Вот такая арифметика

полностью согласен с данным заключением. Посмотрите за установкой стеклопакетов на производстве, там присутствует ошибка. Можно купить стенд остекления и контроля, если есть свободные средства, только по опыту знаю, тяжело на нём работать, да и хлопотно. Лучше всего использовать транспортировочный профиль, он не позволит не правильно установить стеклопакет( опять повторяюсь, извините).

Готовиться производственное помещение. Возникает вопрос, чем покрыть шлифованный, бетонный пол. Если у кого есть живые примеры эксплуатации таких полов, посоветуйте. Не хочется сделать ошибку. На рынке столько предложений, что голова кругом

если ещё актуально, пришли резюме

тема заинтересовала,и пришлось углубится.И вот что в собралось(совсем немного и может даже не совсем по теме) Цель - ничто, движенье - всё! Все наши планы г@вно, главное - подбор кадров! Планы - ничто, кадры – всё Собственность - это все, труд - ничто">> При коммунизме "от каждого по способности, каждому по потребности". При социализме "от каждого по способности, каждому по труду". А как при капитализме как... будет??? от каждого от балды и каждому по балде ?! меру "способности", "потребности" и "труда" определяет общество, проще говоря "начальник"

стеклопакет за 2 часа можно отремонтировать, если не совсем разбит, можно и с треснутым отправить, чтоб не срывать установку. Потом, можно заменить. Не о том Вы, не о том

а что это секрет,просветите Может чего не знаем.

С Вашего согласия, повторюсь. Чтобы было меньше белиберды заставьте менеджеров, которые находятся рядом с производством, свои заказы заводить в программу и после этого отдавать в производство. Поверти, погрызутся между собой за сроки, и всё встанет на свои места. Проходили, помогло.

а что есть противопоказания?

такой вариант подходит только к окну с одной створкой, к окну с двумя створками не подойдёт. Не пользуется спросом

Я ваших словов понять не могу.Шутка в чём?

Посмотрите. Сварка бассейнов ПВХ. В стык, в внахлест. Подоконник точно можно приварить. Вопрос был простой. У кого есть опыт - поделитесь

ТАК НАЗОВИТЕ ИХ. НЕ ПРЯЧТЕ. Я ещё раз повторяю, СОМНЕВАЮСЬ