Достопочтенные участники данного обсуждения, вынеся на обсуждения проблему кадровых проблем, я преследовал прежде всего цель организации никак ни "университетов", а всего навсего доступного всем источника информации по этому вопросу на узко специализированном ресурсе. Рассуждения на тему построения систем управления и обучения кадров, клепания и структуре управления производством интересны менеджерам и директорам по работе и подбору персонала в организациях с численностью рабочих на сборке от 50 - 100 душ. Сколько таковых мы имеем на рынке по сравнению с ООО... с общей численностью работников не более 25-30 человек??? Именно в таких организациях на голову каждого работника нагружено задач до известной мамы и принцип унификации персонала влияет на работу ох как существенно. Потеря для организации такого специалиста приводит к появлению определенного и совсем не короткого ряда дополнительных задач. Где, когда, а главное как, например начальнику производства такой организации(коим я и являюсь) наити решение возникшей проблемы. Одно дело найти человека и совершенно другое его подготовить до нормального уровня.
Позволю себе не согласится с утверждением о возможности выпуска продукции соответствующего качества, с соответствующей производительностью через неделю после приема целой бригады на работу. Это какие надо привлеч ресурсы, чтобы все было в таком шоколаде? В моей практике зачастую приходится проводить ЛИКБЕЗ начиная с русского языка и арифметики и заканчивая математикой и азами геометрии, не говоря об основах безопасности и культуры труда. И все это даже без привлечения гасторбайтеров из СНГ. С некоторыми индивидуумами из оных продолжительность процесса можно смело умножать на 2, хотя бывают приятные исключения.