Dan-K

У меня в отстойнике уже второй год стоит сварочник и зачистной центр на 2 профильные системы от СТАНКОВ ВЕРА. Проработали 1 год и заменили на Двухголовую Италию и Автоматическую зачистку Германию (соответственно). Станки вообще хорошие, заменили по причине расширения. Стоят в запасе на непредвиденный случай. Если интересно, пишите на мыло...

Наши конкуренты продают окна дилерам LG600 c 32 пакетом по 4850 - а закупочная цена материалов с зарплатой 5100. Лично я могу только похихикать (истерически естественно) над человеком который наивно полагает что можно выжить ведя ценовые войны с компанией у которой запасы профиля в 10 раз превосходят твои запасы. Мы просто сосредоточились на максимально эффективной работе менеджеров и объясняем клиентам, что дешевое окно - это почти на 100% гарантия того, что сервисные обязательства по данному окну могут быть не исполнены...

Вот я и говорю что не договоримся. Игроков на рынке, т.е. пока еще на "базаре" много и даже подумать о корпоративном сговоре не решаемся. Зато те кто останутся в 2010 уже будут морально готовы и к корпоративным сговорам и к другим приятным мелочам капиталистического общества. И при следующем кризисе в 2020 как миленькие договорятся и еще самибудут оплачивать наказание "дурачков", посмевших нарушить решение "СТАРЕЙШИН ГИЛЬДИИ ОКОННЫХ МАСТЕРОВ"...

Космофен конечно хорош, но очень уж белый. Когда на космофен еще не нарвался, взял ТИТАН белый каучуковый герметик. Он плох всем: 1. Воняет растворителем. 2. Темнеет сильнее чем силикон. 3. Детишки шаловливыми ручками его откорябывают как пластилин.... НО!!! Он отлично срабатывает там, где остается только снимать откосы и переделывать их. Прошлой зимой заделал ( с согласия клиента) дыры между подоконником и откосом (10 мм- клиент решил ножом отдолбить потрескавшийся жидкий пластик GU и отломал край сендвича...) Следил за поведением герметика всю зиму: СИЛИКОН, КОСМОФЕН, ГЕРМЕТИК ДЛЯ КОСМИЧЕСКИХ КОРАБЛЕЙ (пока не изобретен) - ОТДЫХАЮТ!!! Но гад такой сильно потемнел...

Категорически с вами несогласен. Для клиента рассрочка на 2 недели - это необходимое условие позволяющее клиенту сохранить самоуважение и почуствовать себя в родной базарно-советской стихии", опять же некоторые, недолюбливающие нас крупных капиталистов, думают - ну вот вытоговал все же себе 2 недельную отсрочку, а за это время мало ли что может случиться - пусть пока деньги под подушкой полежат -обесценяться. Хоть мелкая гадость для продавца, а приятно... А если серьезно то специально поднял статистику по центральному офису: с 21.12.06 - оформлено договоров на 8 863 859,00 руб с условием 70% предоплаты и доплаты 30% за день до монтажа... а с 100% предоплатой 6 478 756,00. Вот и думайте, нужно это или нет...

Рабочими конечно нужно , очень нужно дорожить, но за последние несколько лет многие фирмы отошли от взгляда на рабочего как на "универсального солдата" - за что сейчас и поплатятся. У меня 11 рабочих в цеху ( у конкурента -40) Объемы одинаковые. Алюминиевый участок-одновременно могут монтажировать ВСЁ!!!, гнут отливы, могут перебросится на пластик ( на любую операцию.) Пластиковый участок - менее универсален, но работаем над этим. И эта же команда обслуживает экструзию уплотнителей. Жалко, только , что не успел до кризиса купить термопластавтоматы для литья... Чего? Да пофиг чего... Лишь бы со строительством не связанного... Коллектив буду спасать любыми методами... Но если сезон не начнется к августу - придется консервироваться.

Я себе первое кухонное окно (сам монтажник ) поставил в феврале 1993 - купил за 1500 $ и балконный блок за 2500... Эх времена... А щас директор и жить не стало лучше и веселее...

Наша фирма внедрила собственное програмное обеспечение по формированию договора, расчету рассрочки и учету долгов, поставившее менеджера в жесткие рамки: либо 100% предоплата. либо 70-...% предоплата и остатки за 1 день до монтажа. В случае просрочки платежа по договору клиент не имеет права на гарантийное обслуживание и должен оплатить не менее 0,5% за день просрочки. Т.К. мы занимаемся этим произволом уже 1,5-2 года и всегда выполняем как свои обязательства так и свои угрозы, то клиентов удалось приучить к определенной дисциплине. Либо договор рассрочки под фиксированные скрытые проценты. Что касается договоров рассрочки то их надо оформлять сразу на сумму рассрочки и + скрытые проценты (сейчас надо брать не менее 25-28%) и не указывать что берете банковский процент - потому что вы не банк. А вот нелишне было бы записать в договоре рассрочке проценты за просрочку выплаты. В случае судебного разбирательства судебные приставы могут даже оконные створки снимать для компренсации задолженности. А клиенты потом сами как миленькие прибегут за своими створочками - а пока поживут с пленочкой приклеенной на малярный скотч. Такой пункт так же можно включить в договор рассрочки. Мог бы продать прогу формирования и учета договоров, но к сожалению здесь реклама запрещена.

г.Миасс Как средний производитель ( 5 лет на рынке, 5 офисов+ 3 дилера, Цех 1700 кв.м. Собственное экструзионное производство уплотнителя, 5 профильных систем, алюминий, отливы) - могу спрогнозировать следующее: 1. ЭТАП №1 Прямо сейчас. Ценовые войны между компаниямив областных городах. Отгрузки в малые города дилерам будет производится вначале по цене материала + работа, затем, по мере проседания компаний просто по цене материала, до полного его истощения на складе. Эффективность растрачивания стратегических запасов для веднения ценовых войн крайне неэффективна. 2. ЭТАП №2 Январь-Февраль-Март , падение курса рубля, несезон. Консервация "Гаражников". Распад средних компаний не накопивших достаточных запасов профиля и стабилизационного фонда для оплаты сохранения трудового коллектива и аренды. Смерть компаний, нахапавших оборудование в лизинг. Радость компаний имеющих собственные площади и деньги - лизинговые и кредитные компании раздают имущество банкротов в 0,75, а затем в 0,5 цены. Закрытие 70-90% офисов к концу этапа. КОНЕЦ ЦЕНОВЫХ ВОЙН ПО ПРИЧИНЕ СМЕРТИ ИХ ГЛУПЫХ УЧАСТНИКОВ. ( Кстати в 1998 году я работал в Danon , так вот производители йогуртов в тот момент договорились и ценовых войн удалось избежать, а мы оконщики - в результате крайней финансовой необразованности - организовать корпоративный сговор между собой не сможем). До крупных компаний с автоматизированными линиями дойдет наконец мысль о том, что консервировать основное производство надо было еще в декабре а окна перезаказывать у участников рынка пытающихся выжить за счет сверхснижения цен. 3. ЭТАП №3 Апрель-Май Сезон не начнется по причине отсутствия денег у населения и первоочередности задачи погашения населением ранее взятых кредитов. Но из-за резкого сокращения общего количества офисов продаж - выжившие получат крайне небольшой приток клиентов ( как в конце "обычного" декабря). 4. ЭТАП №4 Июнь-Август Активизируются гаражники - расклейка объявлений. Компании-производители массово начнут переходить на создание сети представительств, т.к. большая часть дилеров в разгар кризиса методом личного убеждения набрала окон в долг и "исчезла" в самый разгар ВТОРОГО ЭТАПА. Массового дилерского движения ждать не приходится ( ДИЛЕР - это (в 70% случаев) - бывший бригадир монтажников, а не "владелец заводов, газет, пароходов..." ), т.к. к сожалению финансовое состояние бывших дилеров будет выражаться одним словом: ДОЛГИ (и возможно не перед одной фирмой). И дорога большинству будет только в одно место - туда откуда они появились - в монтажники. ИТОГ: ВЫЖИВУТ КОМПАНИИ СПОСОБНЫЕ ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ ПЕРЕЖИТЬ 6 МЕСЯЦЕВ. ФАКТОРЫ НЕСУЩИЕ СМЕРТЬ СРЕДНЕЙ КОМПАНИИ И БОРЬБА С НИМИ: 1. ОТСУТСТВИЕ РЕКЛАМЫ - ОТКАЗАЛИСЬ ОТ РЕКЛАМЫ - ДУМАЙТЕ ЧЕМ ЕЕ ЗАМЕНИТЬ 2. НЕИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО СЕРВИСУ - ДИРЕКТОР САМ САДИТСЯ НА ТРОЛЛЕЙБУС И ЕДЕТ НА РЕГУЛИРОВКИ. 3. ВЫСОКАЯ АРЕНДА ОФИСОВ И ЦЕХА - НЕМЕДЛЕННО ПИШИТЕ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПИСЬМА АРЕНДОДАТЕЛЯМ О НЕВОЗМОЖНОСТИ ОПЛАТЫ ЗАВЫШЕННЫХ СУММ. 4. ВЫСОКАЯ ЗАРПЛАТА РАБОЧИХ И МЕНЕДЖЕРОВ - ДИРЕКТОР В МЕНЕДЖЕРЫ, НАЧАЛЬНИК ЦЕХА В БРИГАДИРЫ. СРОЧНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. НЕМЕДЛЕННОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ "УНИВЕРСАЛЬНОГО СОЛДАТА" НА ПРОИЗВОДСТВЕ. Метод спасения для мелких компаний-производителей в свое время отпочковавшихся от крупных (но без скандала). 1. Отказ от аренды площадей. 2. Вывоз оборудования в часныые гаражи (сигналка+страховка) 3. Увольнение рабочих. Закрытие ООО. Сохранение ЧП. Сохранение хотя бы одного офиса. Идеальное исполнение сервисных обязательств. 4. Перенаправление заказов желательно на свою старую фирму (повинную голову меч не сечет), либо на парочку фирм, которые кажутся Вам надежными. 5. Расконсервация в июне-июле- по обстановке. ОГРОМНАЯ ПРОСЬБА ПИСАТЬ В ЭТОТ ТОПИК ТОЛЬКО СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ПОСЛАНИЯ К СООБЩЕСТВУ. СООБЩЕНИЯ ТИПА "ПОКУПАЙТЕ НАШ ПРОФИЛЬ И КРИЗИС ВАС МИНУЕТ"- крайне не желательны Извиняюсь перед модераторами за указание телефона. Забыл, что нельзя рекламироваться...

Как средний производитель ( 5 лет на рынке, 5 офисов+ 3 дилера, Цех 1700 кв.м. Собственное экструзионное производство уплотнителя, 5 профильных систем, алюминий, отливы) - могу спрогнозировать следующее: 1. ЭТАП №1 Прямо сейчас. Ценовые войны между компаниями. Отгрузки в другие города дилерам будет производится вначале по цене материала + работа, затем, по мере проседания компаний просто по цене материала, до полного его истощения на складе. 2. ЭТАП №2 Январь-Февраль-Март , падение курса рубля, несезон. Консервация "Гаражников". Распад средних компаний не накопивших достаточных запасов профиля и стабилизационного фонда для оплаты сохранения трудового коллектива и аренды. Смерть компаний, нахапавших оборудование в лизинг. Радость компаний имеющих собственные площади и деньги - лизинговые и кредитные компании раздают имущество банкротов в 0,75, а затем в 0,5 цены. Закрытие 70-90% офисов к концу этапа. КОНЕЦ ЦЕНОВЫХ ВОЙН ПО ПРИЧИНЕ СМЕРТИ ИХ ГЛУПЫХ УЧАСТНИКОВ. ( Кстати в 1998 году я работал в Danon , так вот производители йогуртов в тот момент договорились и ценовых войн удалось избежать, а мы оконщики - в результате крайней финансовой необразованности - организовать корпоративный сговор между собой не сможем). До крупных компаний с автоматизированными линиями дойдет наконец мысль о том, что консервировать основное производство надо было еще в декабре а окна перезаказывать у участников рынка пытающихся выжить за счет сверхснижения цен. 3. ЭТАП №3 Апрель-Май Сезон не начнется по причине отсутствия денег у населения и первоочередности задачи погашения населением ранее взятых кредитов. Но из-за резкого сокращения общего количества офисов продаж - выжившие получат крайне небольшой приток клиентов ( как в конце "обычного" декабря). 4. ЭТАП №4 Июнь-Август Активизируются гаражники - расклейка объявлений. Компании-производители массово начнут переходить на создание сети представительств, т.к. большая часть дилеров в разгар кризиса методом личного убеждения набрала окон в долг и "исчезла" в самый разгар ВТОРОГО ЭТАПА. Массового дилерского движения ждать не приходится ( ДИЛЕР - это (в 70% случаев) - бывший бригадир монтажников, а не "владелец заводов, газет, пароходов..." ), т.к. к сожалению финансовое состояние бывших дилеров будет выражаться одним словом: ДОЛГИ (и возможно не перед одной фирмой). И дорога большинству будет только в одно место - туда откуда они появились - в монтажники. ИТОГ: ВЫЖИВУТ КОМПАНИИ СПОСОБНЫЕ ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ ПЕРЕЖИТЬ 6 МЕСЯЦЕВ. ФАКТОРЫ НЕСУЩИЕ СМЕРТЬ СРЕДНЕЙ КОМПАНИИ И БОРЬБА С НИМИ: 1. ОТСУТСТВИЕ РЕКЛАМЫ - ОТКАЗАЛИСЬ ОТ РЕКЛАМЫ - ДУМАЙТЕ ЧЕМ ЕЕ ЗАМЕНИТЬ 2. НЕИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО СЕРВИСУ - ДИРЕКТОР САМ САДИТСЯ НА ТРОЛЛЕЙБУС И ЕДЕТ НА РЕГУЛИРОВКИ. 3. ВЫСОКАЯ АРЕНДА ОФИСОВ И ЦЕХА - НЕМЕДЛЕННО ПИШИТЕ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПИСЬМА АРЕНДОДАТЕЛЯМ О НЕВОЗМОЖНОСТИ ОПЛАТЫ ЗАВЫШЕННЫХ СУММ. 4. ВЫСОКАЯ ЗАРПЛАТА РАБОЧИХ И МЕНЕДЖЕРОВ - ДИРЕКТОР В МЕНЕДЖЕРЫ, НАЧАЛЬНИК ЦЕХА В БРИГАДИРЫ. СРОЧНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. НЕМЕДЛЕННОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ "УНИВЕРСАЛЬНОГО СОЛДАТА" НА ПРОИЗВОДСТВЕ. Метод спасения для мелких компаний-производителей в свое время отпочковавшихся от крупных (но без скандала). 1. Отказ от аренды площадей. 2. Вывоз оборудования в часныые гаражи (сигналка+страховка) 3. Увольнение рабочих. Закрытие ООО. Сохранение ЧП. Сохранение хотя бы одного офиса. Идеальное исполнение сервисных обязательств. 4. Перенаправление заказов желательно на свою старую фирму (повинную голову меч не сечет), либо на парочку фирм, которые кажутся Вам надежными. 5. Расконсервация в июне-июле- по обстановке. ОГРОМНАЯ ПРОСЬБА ПИСАТЬ В ЭТОТ ТОПИК ТОЛЬКО СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ПОСЛАНИЯ К СООБЩЕСТВУ. СООБЩЕНИЯ ТИПА "ПОКУПАЙТЕ НАШ ПРОФИЛЬ И КРИЗИС ВАС МИНУЕТ"- крайне не желательны

Есть ссылка http://www.sql.ru/forum/actualthread.aspx?...hl=%e1%f0%f3%f1

От "Dan-K" Вадим, я не понял за что меня отключили. Я предложил бесплатно собственное ПО для станков Urban SV310. Я его пишу сам и не пользуюсь никакими массовыми рассылками.

Я в своей проге каждому стеклопакету уникальный цвет присвоил и объяснил менеджерам логику цветообразования: Пакет 40 мм - 4-16-4-12-4 - светлоголубой Пакет 40 мм из 5-14-4-12-5 - темно-голубой Пакет с И стеклом 40 мм - 4-16-4-12-4И - флюоресцентно-оранжевый Затем по И стеклу логика: 24 с И стеклом - бледно оранжевый 32 с и стеклом - оранжевый 40 с И стеклом - флюоресцентно-оранжевый 44 с И стеклом - оранжево-коричневый Главное как в ПРАВИЛАХ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ ДОВЕСТИ ДО МЕНЕДЖЕРОВ ЛОГИКУ КОТОРОЙ РУКОВОДСТВУЕТСЯ ГРАМОТНЫЙ ПРОРГАММИСТ.