Monster

Если говорить о КВЕ, то есть - настоящий профиль КВЕ, делается в Воскресенске и Германии. Оба поступают на росс. рынок в больших количествах; отличаются только по маркировке на самом профиле. Качество и наклейки одинаковые. - подделки российского производства: Проплекс, Экспроф, Краусс и пр. Качество разное.

Предлагаю завести нескольких начальников отделов или директоров (название от Вас зависит; лучше - нач. отд. - чтобы им было, куда расти ): производства, коммерческого, финансового. Может, ещё кого. Взять толковых - они сами всё построят. Вы, их нач-к, - распределение обязанностей между их отделами и их взаимодействие. Распределение обязанностей делается примерно так. Пишете всё, что делает лавка (приём заказов, расчёт окошек, закупки комплектующих, производство, доставка, монтаж, бухгалтерия...) - с любой разумной степенью детализации. Напротив каждого пункта - назв. отдела или сотрудника. Взаимодействие - дело мутное, но идея проста: написать, от кого к кому идёт информация (разного типа: управление-отчётность; прохождение заказа клиента и т.д.). Всё стандартизировать (формы, бланки и т.д.) Результат, кстати, - фактически упрощённое положение об оргуструктуре, должностные инструкции и системы документооборота!!! Точного штатного расписания и должностных инструкций за Вас никто не напишет, т.к. все лавки разные. Примеры: - по-дурацки станочки расставил - пипец, на том же оборудовании, что у соседа, в два раза больше народа в цехе работает и в два раза меньше окошек делают (знаю такую конторку, правда, стеклопакетную; место в цехе экономили, чудаки) - доставка по Москве, по Воронежу и по Красноярском краю - разные машины и их кол-во - работа с дилерами, с конечными потребителями, с тендерами... - работа со своими или чужими монтажными бригадами, call-центром... и т.д. Удачи.

Для совсем грубой оценки окупаемости, без ухода в экономические дебри, можно использовать следующие цифры. 1. Маржа (отношение ЧИСТОЙ прибыли к ОБЪЁМУ ПРОДАЖ) около 10%. Числа, существенно отличающиеся от 10%, - туфта (в 0 никто не работает, по крайней мере, в течение продолжительного срока точно никто; существенно более высокая маржа практически невозможна из-за конкуренции). Пример. 1000 окошек * 2кв.м.каждое * 8000руб/кв.м. = 16млн.руб = 460тыс.Евро - это оборот. Всё это * 0,1 = 1,6млн.руб. = 46тыс.Евро - это чистая прибыль. 2. Срок окупаемости вложений в новый оконный бизнес с 0 - порядка 2 лет. Сильно зависит от I)своевременного и II) удачного начала. Если удалось раскрутиться к сезону, то 1,5-2 года (начали в конце зимы 2007 - отбили к концу 2008). Если не удалось, то 2,5-3 (отбили к концу 2009). Предполагается, что те, кто раскручивают бизнес, хорошо его знают. Если плохо, то и маржа и срок окупаемости хуже.

А вот в Комплектсервисе: http://ks-online.ru/COSMO.shtml#d10

Согласен, что если и затевать затею, то на МосБилде. Но есть сомнения в целесообразности. Для этого существует ВСЯ выставка (причём, апрельская). А для этого - ещё и 1. интернет в целом и сей дивный форум в частности и 2. междусобойчики для узкого круга ограниченных лиц , принимающих решения, реально изменяющие рынок (знаю о двух: для импортёров-фурнитурщиков и для крупнейших московских оконщиков).

Дорогие друзья! Будучи менеджером одной из компаний-"монстров", не могу остаться в стороне от дискуссии. Слишком много оскорблений и домыслов, не соответствующих действительности и сбивающих с толку мирных обывателей. Поскольку многие аспекты темы обмусолены уже по 10 раз в этой теме и в соседних, типа "Повышение цен на фурнитуру", я цитировать никого не буду, прощу прощения у авторов. О повышении цены на фурнитуру на 34%. Неужели непонятно, что мы были вынуждены это сделать, и если бы могли избежать таких резких и недружественных телодвижений, не повысили бы? Неужели кто-то искренне верит в повышение себестоимости металла, труда рабочих или транспорта? Никто не заметил, как и почему подорожали примерно на столько же сотовые телефоны? Или Вы на Луне? Или с неё свалились? Кто-то забыл, в какой стране бизнес имеет? Что такое страновые риски? Почему у нас наценка 20%, а не 2%? Рост 30%, а не 3%? Чтобы быть готовыми к ударам судьбы. О дефиците фурнитуры (и профиля). Системная причина ровно одна, вернее, полторы: рост российского и украинского рынка оказался быстрее ожидаемого не только нами, но и, что хуже, немцами (всеми, включая профильщиков), а в 2006 мы стали, похоже, больше Германии. У них просто не хватает производственных мощностей, и взяться им неоткуда. У нас больше нет бездонного запаса мощности "там". Заводики надо строить под такой рост. Что Чубайсу для производства электроэнергии, что оконщикам для производства комплектующих для окон. Проблему усугубили три субъективных фактора: низкая гибкость производства у немцев (утрированно: месяц делаем запоры, месяц ножницы и т.д. - по плану на год), закрытая информационная политика или идиотизм и слепота немцев (они молчали до последнего) и ажиотаж производителей окон, ринувшихся скупать фурнитуру перед подорожанием, как старухи скупили соль несколько месяцев назад. Если ищете, кого винить, смотрите, кто из коллег в шоколаде; у них ваша фурнитура. А дистрибьюторы её не производят. За 2 недели до подорожания продажи выросли В РАЗЫ. Итого горстка клиентов смела 1-1,5 месячный запас. О квотах и прочих ограничениях. Несмотря на ажиотаж, что-то ещё осталось, т.к. нормальный для нас запас заметно больше 1,5 месячного даже в пик сезона. При этом на наши остатки ломанулись ВСЕ, включая не только наших клиентов, но и чужих, в т.ч. с чужих фурнитур. Единственный способ, чтобы нашим клиентам что-то досталось, - вводить ограничения. Кто-то называет их квотами. "Пачка соли в одни руки". Кто хотел на этой неделе принимать солевую ванну или сделать Чёрное море чуть солонее, не повезло. Кто хотел чисто кушать - по суровой справедливости кризисного времени. С голоду не помрёте, огурцы засолите через неделю-две. Кто может предложить лучшие конструктивные решения - пишите. Рассмотрим. О ларьке в городе рядом с Супермаркетом и о другом в деревне Пупкино. "В момент, когда накрылся Поставщик, оба ларька спокойно работали. В ларёк рядом с Супермаркетом прибежали несколько запыхавшихся молодых людей и купили всё. Хозяин обрадовался и возгордился. Потом прибежали ВСЕ несколько тысяч посетителей из Супермаркета и разнесли ларёк в щепки. Постоянные клиенты, любившие ларёк, остались без еды, т.к. Супермаркет тоже не работал. С трудом, но выжили, питаясь отбросами. Ларёк в деревне Пупкино ещё 2 недели снабжал своих односельчан едой. Чем и гордился, как и односельчане, слышавшие о проблемах в городе по радио. Потом ларёчник поехал к Поставщику. Вернулся ни с чем. Через неделю, две - то же самое. Потом все в деревне Пупкино умерли от голода". Подумайте об этом, товарищи из мелких ларьков в городе и деревне. Незачем на форумах глупости писать про "у нас всё хорошо". Вы просто плохо информированы. С уважением и надеждой на понимание, Monster --------------------------------------------------------- "А у кого нет мозгов, об этом не задумывается".