dvim

Тип - Уплотнение . артикул #допРабота, Далее делается вставкой в профиля. Количество - пропорционально ширине профиля. Итоговая работа = вставка "работа стеклопает" + вставка "#допРабота" минусы - придется делать для каждого профиля. С другой стороны на ПВХ профилей не много - вполне реально. (Но 90% производств хватало формулы что S изделия = 1,1 * S заполнений )

Обычно считают по площади заполнений, просто умножая на к-т. В СО "специальных" формул расчета нет .... Если очень хочется изголится то можно сделать еще один фиктивный элемент и привязывать его к профилю - но это достаточно трудоемко

Есть полно сервисов , которые организуют СМС рассылку. При малом объеме смс (1 рубль), при большом - дают хорошие скидки. Ты сервису письмо (или просто http либо soap запрос - на ваш выбор ) Сервис - генерит СМС. Мы использовали это решение, чтобы информировать сотрудников о "сбоях" системы , круглосуточно. дам ссылку, просьба рекламой не считать

Я говорил что в Большинстве CRM долг есть, рассрочку "надо дописать". Обеспечить последующее нередактирвоание данных пользователем - тоже реально. Плюс в системах есть АУДИТ - полное логирование действий пользователя.

Генерить, как rexter пишет, "обязательные" даты - с них начинается отсчитываться "долг", можно звонить.... В любой CRM системе долги есть .... Дописка рассрочек - несложно. Тут разбирался с SplendidCRM (Версия C# ) - достаточно интересная бесплатная CRM с возможностью интегрироваться и дописывать. Учет долгов есть во всех CRM, они на то и заточены.

- С точностью до наоборот. Авралы - зло и всеми силами их надо избегать.

а чем не нравится журнал событий системы -http://www.osp.ru/win2000/2011/03/13009252/ По поводу программы - просто поток денег можно контролировать в любой для "учета личных" финансов.

Вы точно в России ? Решили взяться - и взялись ... Потом проблемы исправляли на ходу. У меня есть примеры когда их не исправляли , и "все умерло" (и не один) Они просто привыкли хранить на складе все необходимое, оперативная закупка под заказ высвечивала проблемы с - подписью счета "неуловимым" шефом - временем оплаты . - привозом комплектующих. ("машин нет") Когда поняли что именно здесь "узкое" место, все наладилось. И что у них равномерная загрузка ??? В 99% фирмы у бухгалтеров загрузка крайне неравномерна по времени. Как раз бух, играющий в "шарики" (тк документов нет и задач мало) , а потом работающий почти сутками чтобы сдать отчет - обычное дело. Не приводят они к сокращению простоев, не приводят. Если простои вызваны объективными причинами. Другое дело , что можно ими пользоваться. Например для обучения персонала. Ps Руковожу отделом. Бывает необходимо что то делать из дома ночью, бывает приходится задерживаться. В то же время бывают "лакуны", не занятые задачами. Это жизнь. Для меня показатель - скорость и качество выполнения задач, а не "что человек делает". Для достижения этого линейный персонал надо грамотно обучать и снабжать инструкциями. "Планктону" же надо пытаться донести связь между его локальной задачей и целями отдела, фирмы. PPS Себе в отдел ищем сотрудника в среднем по полгода, и это... при зп выше чем у конкурентов. Зато - минимальная текучесть и вменяемость.

в 90% случаях полная туфта. Для необходимости оптимизации затрат рабочего времени сотрудника А. надо иметь постоянный поток заданий для него. Есть компании, которые это могут - тогда и есть смысл "оптимизаций" Чаще всего, жизнь вносит коррективы. Аврал -" отключка"... и так в цикле. Когда сотрудник недогружен некий период времени - какой смысл в его контроле (в этот период)?. У нас сейчас многие экономисты, то в пасьянс играют, то в выходные выходят .... Беда в том, что когда они играют , то задач нет. Когда же они овертаймят - есть и срочные. По уму надо просто анализировать "узкие" места и работать в направлении их "расшивки". Как пример - ПВХ компания взялась за алюминий. Узким местом оказалось снабжение - в ПВХ все закупали оптом,да еще с доставкой от поставщика, а быстро закупать и привозить оказалось очень сложно. Люди умные - проанализировали и приняли меры.

Правильно, обычно для глухарей так и есть. Для пвх "обычные настойки" - Расчет с % отходов. % задаем для профилей сами. Обычно в пределах 3-10% (Зависит от объема и статистики) Остальные настройки - ценообразование. В 9/10 трудочастов не хватает и используют вместо них @ профили. Так что советую трудочасы везде обнулить и не использовать

Совет - не смотрите на профиль. Профиль , он +/- весь одинаковый. Ищите базу с похожей фурнитурой и создавайте свою. "База для основы" есть на моем сайте - http://profbase.ucoz.ru/ProfBD/CHU.rar

Ну на такую операцию я трачу вечер, максимум два. По другому - никак. По второму вопросу - надо смотреть на базу. других вариантов определить проблему нет

1 - перенести заказы в архив 2 -удалить соединения с лишними профилями, вставки, фурнитуры 3 - удалить профиля. 4 - восстановить заказы из архива

Можно выгрузить базу в резервную копию. Потом создаем новую БД - восстанавливаем конструктив. Далее через "архзив" подгружаем проекты....

Вот, смотрите примеры отчетов.

Отчет такой можно написать . Проще всего сделать через группы печати. Заведите группу "ДляДилера" , в нее внесите те элементы , которые нужны для вашего отчета.(ручки, декор накладки,заглушки отлива, заглушки подоконника, заглушки шлица, подоконники, отливы, соединители, расширители, количество изделий) После этого можно как печатать отчет комплектация , указывая руками группу печати ДляДилера. - тогда вообще не надо ничего создавать . Также можно сделать отчет , указав в нем печать только этой группы. По моей практике такой отчет востребован по выбранным проектам (выбрали сразу штук 10..), а не по одному.

Нормального образа нет Я обычно переношу только комплектующие, присваивая новые номера поставщиков. Соединения - ошибок больше чем профита. Имхо.

Cудя по тому что его продавцы перешли на пс3 ее (под пс2) нет в природе - надо взять и написать система не такая сложная

ну версия FB должна быть одна FBScaner - тот еще фрукт, но просто ежели других решений нет...

Я бы FBScanner-ром бы проверил что куда поступает. Но вообще - очень похоже что версии библиотек разные FB Если 64 бита то с ним вообще проблемно

Про каналы - терминальные системы работают даже с 3G модемами, в этом их главный плюс Лицензии на клиентов... сложная тема. Не буду оффтопить, но скажу что Терминалы активно используются для 1с. Если для 1с находятся деньги не лицензии или просто наглость их не приобретать - то на ПО все аналогично. Просто (имхо) сейчас профокна+Терминальный сервер = лучшее дилерское решение на рынке! Один удаленный контроль, то есть возможность заходить в сессию дилера и обучать его дистанционно многого стоит! По опыту ~35 тыс руб стоит железо, способное окучивать до 50-100 дилеров! Настроить можно все самим,без затрат! Один экономный производитель разместил ТС у себя дома - практически с бесплатным интернетом. Тут главное - реальная работа с дилерами - мгновенная синхронизация и удаленная помощь.

В результате это все приводит к рассинхронизацией с "центральной" базой. Особенно, когда меняются цены. Имхо системы должны быть связаны в сеть. "По уму" это дорого или глючно. Но, к счастью, есть терминальные сервера - надо просто научиться с ним работать. Хотите большей надежности - дублируйте каналы и она будет.

чтобы разбить нажмите кнопку "разбить соединение" , тогда и появится вариант Т

у вас он на Т образный вариант предлагает Т образное соединение Другие соединения L - это угловое (нарисовано) а притвор - видимо параллельное. Так что фигни никакой нет, все нормально.

Я бы привел фотографии застекленных квартир , бабушек с "положительными" отзывами ... Может рассказ написал бы , про то "почему лучше у меня чем у соседа за 300 рублей", написал бы рассказ-страшилку "как таджики окна делают" с фотографиями чужого откровенного брака. Меню справа - ново, но 90% пользователей не догадаются. Меню оно либо сверху либо слева "О компании" - расскажите подробно. В Питере одна фирма (Двери) уже 10 лет рекламируется с мордой директора . Типа "за качество отвечаю". Если современное производство - можно фото.